• Managers are not accountable. Wha

• Managers are not accountable. What happens when managers are not accountable regarding how they handle the performance and the performance evaluation of their employees? They are likely to inflate ratings so that employees receive what the manager thinks are appropriate rewards. Similarly, employees may set goals that are easily attainable so that performance rating will lead to the highest possible level of reward. In other words, when managers are not held accountable, rewards may become the driver for the performance evaluation instead of the performance evaluation being the driver for the rewards.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้จัดการ•จะไม่รับผิดชอบ ที่เกิดขึ้นเมื่อผู้บริหารจะไม่รับผิดชอบเกี่ยวกับวิธีที่พวกเขาจัดการกับผลการดำเนินงานและการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานของพวกเขาคืออะไร? พวกเขามีแนวโน้มที่จะขยายคะแนนเพื่อให้พนักงานได้รับในสิ่งที่ผู้จัดการคิดว่าผลตอบแทนที่เหมาะสม ในทำนองเดียวกันพนักงานอาจกำหนดเป้​​าหมายที่มีความสำเร็จได้อย่างง่ายดายเพื่อให้คะแนนผลการดำเนินงานจะนำไปสู่​​ระดับสูงสุดเป็นไปได้ของรางวัล ในคำอื่น ๆ เมื่อผู้จัดการจะไม่รับผิดชอบต่อผลตอบแทนอาจจะกลายเป็นโปรแกรมควบคุมสำหรับการประเมินผลงานแทนการประเมินผลงานเป็นโปรแกรมควบคุมสำหรับผลตอบแทน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ผู้จัดการจะไม่รับผิดชอบ เกิดอะไรขึ้นเมื่อผู้จัดการไม่รับผิดชอบเกี่ยวกับการจัดการประสิทธิภาพการทำงานและการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน พวกเขามีแนวโน้มที่จะขยายการจัดอันดับเพื่อให้พนักงานได้รับสิ่งที่ผู้จัดการคิดเป็นรางวัลที่เหมาะสม ในทำนองเดียวกัน พนักงานอาจตั้งเป้าหมายที่จะเดินตามเพื่อให้การจัดอันดับประสิทธิภาพการทำงานจะนำไปสู่ระดับสูงสุดที่เป็นไปได้ของรางวัล ในคำอื่น ๆ เมื่อผู้จัดการไม่มีขึ้นรับผิดชอบ รางวัลอาจเป็น ไดรเวอร์สำหรับการประเมินประสิทธิภาพการทำงานแทนการประเมินประสิทธิภาพการควบคุมสำหรับรางวัล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

•ผู้จัดการจะไม่มีความรับผิดชอบ สิ่งที่จะเกิดขึ้นเมื่อผู้จัดการจะไม่มีความรับผิดชอบเกี่ยวกับการจัดการ ประสิทธิภาพ การทำงานและการประเมิน ประสิทธิภาพ การทำงานของพนักงาน ห้องพักได้รับการจัดอันดับความน่าเชื่อถือมีแนวโน้มที่จะส่งให้สูงขึ้นเพื่อให้พนักงานได้รับสิ่งที่คิดว่าจะมีผู้จัดการรางวัลที่เหมาะสม ในทำนองเดียวกันพนักงานอาจจะตั้งเป้าหมายว่าจะสามารถบรรลุได้อย่างง่ายดาย ประสิทธิภาพ การทำงานที่จะนำไปสู่การจัดอันดับความน่าเชื่อถือในระดับสูงสุดเท่าที่เป็นไปได้เป็นการตอบแทน ในคำอื่นๆเมื่อผู้จัดการจะไม่รับผิดชอบต่อรางวัลอาจกลายเป็นพนักงานขับรถสำหรับการประเมินผลการทำงานให้แทนในการประเมินผลการทำงานที่เป็นพนักงานขับรถเพื่อรับรางวัล