Case Three. A serial manufacturer o

Case Three. A serial manufacturer of
pharmaceutical products is a systematic
and enthusiastic user of VMI. A comprehensive
IT and supply chain strategy has
helped Novartis relentlessly pursue its
goals of integration, inventory reduction
and velocity. Novartis implemented
VMI as part of a drive to automate
the repetitive work while focusing its
resources on value-added processes. Its
VMI implementation required no additional
software since Novartis created
a collaborative platform in its existing
SAP system.
Its suppliers were granted access to
data that previously was available only to
internal procurement staff. Inputs to the
Novartis MRP algorithm, like current
prediction and reality
Figure 3: Companies with a higher VMI readiness score benefited from using the
supply chain strategy.
100%
75%
50%
Using, but with
some challenges
Using
with success
Use and degree
of success of VMI
Not using
VMI
readiness score
RUAG
Framework recommends
not to use
Firm does not use
ODLO
Framework recommends
considering
Firm uses with challenges
Novartis
Framework recommends
considering
Firm uses successfully
P&G
Framework recommends
using
Firm uses successfully
44 Industrial Engineer
are you ready for VMI?
demand, bills of materials, quantities in transit and current
levels of inventory, become transparent to the trade partner.
With this insight, suppliers can decide either to ship in toto,
as ordered, or adjust quantities to align with their own production
schedule. The strong and mature ties with Novartis’
suppliers helped create this win-win solution. Novartis’ trade
partners produce in their most optimal way while Novartis
specialists rely on high service levels and dedicate their time
to exception handling. Their business decision is in line with
the 51 percent to 75 percent (247) score on the questionnaire
framework. Although Novartis is not suited completely for a
VMI solution, its comprehensive efforts turn that borderline fit
into a successful case.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีที่ 3 ผู้ผลิตประจำผลิตภัณฑ์ยาเป็นระบบและผู้ที่กระตือรือร้นของ VMI ครอบคลุมกลยุทธ์โซ่อุปทานและมีช่วยโนวาร์ติสคืบคดีความเป้าหมายของการรวม การลดสินค้าคงคลังและความเร็ว โนวาร์ติสดำเนินVMI เป็นส่วนหนึ่งของไดรฟ์โดยอัตโนมัติทำซ้ำในขณะเดียวกันนั้นทรัพยากรกระบวนการเพิ่มมูลค่า ของนำ VMI ต้องไม่เพิ่มเติมซอฟต์แวร์ตั้งแต่สร้างโนวาร์ติสแพลตฟอร์มร่วมในของที่มีอยู่ระบบ SAPซัพพลายเออร์ได้รับการเข้าถึงข้อมูลที่ก่อนหน้านี้มีเฉพาะเจ้าหน้าที่จัดซื้อภายใน ปัจจัยการผลิตเพื่อการขั้นตอนวิธี MRP โนวาร์ติส เช่นปัจจุบันคาดเดาและความเป็นจริงรูปที่ 3: บริษัท มีคะแนนสูงกว่า VMI พร้อมรับประโยชน์จากการใช้ซัพพลายเชนกลยุทธ์100%75%50%ใช้ แต่ความท้าทายบางอย่างโดยใช้ด้วยความสำเร็จใช้และปริญญาความสำเร็จของ VMIไม่ได้ใช้VMIคะแนนความพร้อมRUAGแนะนำกรอบไม่ควรใช้บริษัทไม่ได้ใช้ODLOแนะนำกรอบพิจารณาใช้ยืนยันกับความท้าทายโนวาร์ติสแนะนำกรอบพิจารณาบริษัทใช้เรียบร้อยแล้วP & Gแนะนำกรอบโดยใช้บริษัทใช้เรียบร้อยแล้ววิศวกรอุตสาหกรรม 44ล่ะสำหรับ VMIความต้องการ รายการวัสดุ ปริมาณในการขนส่งและปัจจุบันระดับของสินค้าคงคลัง กลายเป็นโปร่งใสกับคู่ค้าด้วยความเข้าใจนี้ ซัพพลายเออร์สามารถตัดสินใจว่า จะจัดส่งใน totoตามสั่ง หรือปรับปริมาณให้สอดคล้องกับการผลิตของตนเองกำหนดการ แข็งแรง และเป็นผู้ใหญ่ผูกกับของโนวาร์ติสซัพพลายเออร์ช่วยสร้างโซลูชันนี้ชนะ ค้าของโนวาร์ติสสร้างพันธมิตรในทางเหมาะสมขณะโนวาร์ติสผู้เชี่ยวชาญในระดับบริการ และอุทิศเวลาการจัดการข้อยกเว้น การตัดสินใจทางธุรกิจได้สอดคล้องกับคะแนนร้อยละ 51 ถึง 75 เปอร์เซ็นต์ (247) ในแบบสอบถามกรอบ แม้ว่าโนวาร์ติสไม่เหมาะทั้งสำหรับการVMI โซลูชัน ความครอบคลุมของเปิดราคาที่พอดีกับเส้นขอบในกรณีที่ประสบความสำเร็จ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีที่สาม หมายเลขของผู้ผลิตผลิตภัณฑ์เภสัชกรรม

เป็นระบบและผู้ใช้มีความกระตือรือร้นของ VMI . ครอบคลุม
และจัดหากลยุทธ์โซ่มี

เป้าหมายของโนวาร์ทิส มุ่งมั่นช่วยไล่รวม
ลดสินค้าคงคลังและความเร็ว โนวาร์ตีสใช้
VMI เป็นส่วนหนึ่งของไดรฟ์โดยอัตโนมัติ

การทำงานซ้ำในขณะที่เน้นทรัพยากรในกระบวนการเพิ่ม
ของVMI ใช้ไม่ต้องใช้ซอฟต์แวร์เพิ่มเติม

ตั้งแต่โนวาสร้างแพลตฟอร์มความร่วมมือในระบบ SAP ของที่มีอยู่
.
ของซัพพลายเออร์ได้รับการเข้าถึงข้อมูลที่ก่อนหน้านี้ใช้ได้เฉพาะ


พนักงานจัดซื้อภายใน กระผมไป
โนวา MRP ขั้นตอนวิธีการทำนายปัจจุบันและความเป็นจริง

ชอบรูปที่ 3 : บริษัท ที่มีความพร้อมสูง VMI คะแนนได้รับประโยชน์จากการใช้
กลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทาน .

100% 75% 50%

ใช้ แต่กับความท้าทายบางอย่าง


ใช้กับความสำเร็จ

ใช้และระดับของความสำเร็จของ VMI VMI


ไม่ได้ใช้คะแนน

ruag ในกรอบแนะนำ

ไม่ต้องใช้ บริษัท ไม่ได้ใช้ odlo


แนะนำให้พิจารณากรอบ


ใช้กับความท้าทาย บริษัท โนวาร์ตีสกรอบแนะนำ

บริษัทพิจารณาใช้เรียบร้อยแล้ว
P & g

ใช้กรอบให้บริษัทใช้เรียบร้อยแล้ว

44 วิศวกร
คุณพร้อมสำหรับ VMI ?
ความต้องการตั๋วเงินของวัสดุ ปริมาณขนส่ง และระดับปัจจุบัน
พัสดุ โปร่งใส เพื่อคู่ค้า .
กับความเข้าใจนี้ซัพพลายเออร์สามารถตัดสินใจอย่างใดอย่างหนึ่งที่จะจัดส่งใน Toto
คำสั่งหรือปรับปริมาณให้สอดคล้องกับตารางการผลิต
ของตัวเอง ความสัมพันธ์กับโนวา '
เข้มแข็งและเป็นผู้ใหญ่ซัพพลายเออร์ที่ช่วยสร้าง win - win โซลูชันนี้ โนวาร์ตีส ' คู่ค้า
ผลิตในวิธีที่เหมาะสมที่สุดของพวกเขาในขณะที่โนวา
ผู้เชี่ยวชาญพึ่งพาบริการระดับสูง และอุทิศเวลาของตนเพื่อการจัดการข้อยกเว้น
. การตัดสินใจของธุรกิจของพวกเขาในบรรทัดกับ
51 ร้อยละ 75 เปอร์เซ็นต์ ( 247 ) คะแนนแบบสอบถาม
กรอบ ถึงแม้ว่าโนวาไม่เหมาะอย่างสมบูรณ์สำหรับโซลูชั่น VMI
,ความพยายามที่ครอบคลุมเปิดที่ก้ำกึ่งพอดี
เป็นกรณีประสบความสำเร็จ