A common negotiation strategy regar

A common negotiation strategy regarded as successful by both Americans and Japanese was the exchange of goods or services of equal value in the workplace, or the offer of a reward in return for granting a request. Representative examples were: "I negotiated with a co-worker if we could switch schedules because I had an event to go to one day that I was scheduled to work. I said that I would do the same for them if they ever needed to have a schedule switch. They agreed to the switch;" and "I asked a co-worker to cover my shift because I had urgent business that day. I said to them, ‘I’ll treat you to dinner,’ and they agreed."
In negotiations with a boss in the workplace, success often depended on whether they could take measures in advance so as not to cause any problems to others at work, especially the boss. An example of a successful negotiation given by both Americans and Japanese was: "I told my boss that I would have a co-worker cover my shift because I had very important business that day." What several Japanese students learned after failing to negotiate a positive response was: "I said to the store manager in my workplace, ‘I’d like to take this weekend off because of some exams.’ Then, I was scolded by him, saying, ‘You know how busy we are during the weekend, don’t you?’ I should have looked for someone in advance who could cover my shift."

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเจรจาต่อรองกลยุทธ์ร่วมกันถือได้ว่าเป็นที่ประสบความสำเร็จจากทั้งชาวอเมริกันและญี่ปุ่นการแลกเปลี่ยนสินค้าหรือบริการที่มีค่าเท่ากันในสถานที่ทำงานหรือข้อเสนอของรางวัลในการตอบแทนสำหรับการอนุญาตให้ร้องขอ ตัวอย่างแทนคือ: ". ผมเจรจาต่อรองกับเพื่อนร่วมงานถ้าเราสามารถเปลี่ยนตารางเวลาเพราะผมมีเหตุการณ์ที่จะไปวันหนึ่งที่ผมถูกกำหนดให้ทำงานผมบอกว่าผมจะทำเช่นเดียวกันสำหรับพวกเขาหากพวกเขาเคยมีความจำเป็นที่จะมี สวิทช์ช่วงเวลาที่พวกเขาตกลงที่จะสวิทช์นั้น. " และ "ผมถามเพื่อนร่วมงานเพื่อให้ครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงของฉันเพราะฉันมีธุระเร่งด่วนในวันนั้น. ผมพูดกับเขาว่าเราจะปฏิบัติต่อคุณไปทานอาหารเย็น 'และพวกเขาก็เห็น."
ในการเจรจากับเจ้านายในที่ทำงานที่ประสบความสำเร็จ มักจะขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาจะใช้มาตรการล่วงหน้าเพื่อที่จะไม่ก่อให้เกิดปัญหาใด ๆ กับคนอื่น ๆ ในที่ทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งเจ้านาย ตัวอย่างของการเจรจาต่อรองที่ประสบความสำเร็จที่ได้รับจากทั้งชาวอเมริกันและญี่ปุ่นคือ: "ผมบอกเจ้านายของฉันที่ฉันจะมีเพื่อนร่วมงานครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงของฉันเพราะฉันมีธุรกิจที่สำคัญมากในวันนั้น." สิ่งที่นักเรียนได้เรียนรู้หลายญี่ปุ่นหลังจากล้มเหลวในการเจรจาต่อรองการตอบสนองในเชิงบวกคือ: "ผมพูดกับผู้จัดการการจัดเก็บในสถานที่ทำงานของฉัน 'ฉันต้องการที่จะใช้เวลาวันหยุดสุดสัปดาห์นี้ออกไปเพราะการสอบบาง. จากนั้นผมก็ดุโดยเขาพูดว่า 'คุณรู้ว่าไม่ว่างเราอยู่ในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์คุณไม่?' ฉันควรจะมองหาใครสักคนล่วงหน้าที่สามารถครอบคลุมการเปลี่ยนแปลงของฉัน. "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โดยทั่วไปกลยุทธ์การเจรจาประสบความสำเร็จ โดยถือว่าเป็นทั้งชาวอเมริกันและชาวญี่ปุ่น เป็นตราของสินค้าหรือบริการของมูลค่าที่เท่าเทียมกันในสถานที่ทำงาน หรือมีรางวัลตอบแทนสำหรับการขอ ตัวแทนตัวอย่าง : " ฉันต่อรองกับเพื่อนร่วมงาน ถ้าเราสามารถเปลี่ยนตาราง เพราะผมมีงานไปวันนึง ที่ผมต้องทำงานผมบอกว่า ผมจะทำแบบเดียวกันกับพวกเขาหากพวกเขาต้องการที่จะมีตารางเปลี่ยน พวกเขาตกลงที่จะเปลี่ยน ; " และ " ฉันถามเพื่อนร่วมงานเพื่อเข้ากะแทนฉันเพราะฉันมีธุระด่วนในวันนั้น ฉันบอกพวกเขาว่า ผมจะเลี้ยงมื้อเย็นคุณ ' และพวกเขาตกลง "
ในการเจรจากับเจ้านายในที่ทำงานความสำเร็จมักขึ้นอยู่กับว่าพวกเขาจะใช้มาตรการล่วงหน้าเพื่อที่จะไม่ก่อให้เกิดปัญหาใด ๆให้ผู้อื่นทำงาน โดยเฉพาะเจ้านาย ตัวอย่างของการเจรจาต่อรองให้ประสบความสำเร็จ ทั้งชาวอเมริกันและชาวญี่ปุ่นคือ : " ผมบอกเจ้านายของฉันที่ฉันจะมีเพื่อนร่วมงานเข้ากะแทนฉันเพราะฉันมีธุระสำคัญมากในวันนั้น" สิ่งที่นักเรียนญี่ปุ่นหลายได้เรียนรู้หลังจากล้มเหลวในการเจรจาการตอบสนองในเชิงบวกคือ : " ผมพูดกับผู้จัดการร้านในที่ทำงานของฉัน ฉันต้องการจะใช้วันหยุดสุดสัปดาห์นี้ออกไป เพราะมีการสอบ ' แล้วโดนเค้าว่า รู้มั้ยว่าเรายุ่งแค่ไหนในช่วงวันหยุดสุดสัปดาห์ ไม่คุณ ' ฉันควรมองหาใครซักคนล่วงหน้าที่สามารถครอบคลุมกะ "
.