A little Less in the Envelope This

A little Less in the Envelope This Week หน้า 358
A decade ago, no other firm treated its employees better than IBM. Big Blue’s generous compensation packages offered medical covered that was virtually free, cushy pension, and salaries that rose dependably each years. Today those guarantees are gone.
IBM replaced these guaranteed compensation packets with more pay–for–performance plans and learner benefits. This change began in the early 1990s and became an urgently needed change during the late 1990s’ war for talent A work aholic up-and-comer at IBM in the 1990s could exceed every goal and still wind up with the same raise as the incompetent in the next office. Even worse, than 1,000 employees (in a company with 413,000 employees at the time) had stock options. In a climate that was all about risk and reward, IBM was more about security and one-size-fits-all pay.
So IBM instituted rigorous performance reviews, widened its stock options to 70,000 workers, and made an average of 10 percent of employee pay variable—meaning it could swell or shrink depending on the worker’s performance and the company’s performance. Benefits also overhauled. Recently, IBM announced a new pension plan, which saved the company millions but caused anger among employees, many of whom complained of losing as much as half of their benefits Health coverage cost employees as much as $157 a month. Says 37-year-old IBM engineer Jeff Zitz, who estimates his pension under the new plan could take as much as an 80percent hit: ‘’Halfway through my career, they changed the deal. ‘’
Now, blue-collar and white-collar employees across Corporate America are realizing just how much their deals have changed, too. Nowhere is the shift in risk more painfully obvious, to those affected as well as those who fear being affected in the same way, than at Enron Corp., where employees saw their retirement saving wiped out while executives at the top cashed in. But you don’t have to work at a company that’s bankrupt and under siege by federal investigators to feel at least some of the pain. In 2003, for example, many workers at companies as diverse as Ford Motor Company and Texas Instruments Inc. won’t see a penny in bonuses something that during the boom was a slam-dunk, swelling pay by 10 percent to 70percent. At Lockheed Martin Corp., employees have been squeezed to pay more of the soaring health-care costs: For some, the employee portion premiums has tripled in the past seven year. Co-pays on doctor visits and prescription drugs have doubled. Robert M. Handshuh, a 45-year-old Lockheed Martin project manager, says his 2 percent raises won’t begin to offset the spike in his portion my own in the last two years,’’ he says.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

น้อยกว่าเล็กน้อยในสัปดาห์นี้ซองหน้า 358ทศวรรษที่ผ่านมา บริษัทไม่รับพนักงานดีกว่า IBM บิ๊กบลูแพคเกจค่าตอบแทนน้ำใจให้แพทย์ที่ครอบคลุมที่ฟรีจริง เพนชั่น cushy และเงินเดือนที่ dependably แต่ละปี วันนี้ประกันเหล่านั้นจะหายไป IBM แทนเหล่านี้รับประกันเก็ตแทนแผนค่าจ้าง – สำหรับ – ประสิทธิภาพและประโยชน์ต่อผู้เรียนเพิ่มเติม การเปลี่ยนแปลงนี้เริ่มต้นขึ้นในช่วงปี 1990 และกลายเป็น การเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเร่งด่วนในช่วงสงครามปลายปี 1990 สำหรับความสามารถพิเศษเป็นงาน aholic ขึ้น และผู้มาที่ IBM ในปี 1990 ได้เกินเป้าหมายทุก และยัง ลมขึ้นกับเพิ่มกันเป็นไร้ความสามารถทำงานต่อไป แย่ลงแม้ กว่า 1000 คน (บริษัทที่มีพนักงาน 413,000 เวลา) หุ้นได้ ในสภาพอากาศที่เกี่ยวกับความเสี่ยงและผลตอบแทน IBM ถูกเพิ่มเติมเกี่ยวกับความปลอดภัยและการชำระค่าจ้าง one-size-fits-all IBM โลกเห็นประสิทธิภาพอย่างเข้มงวด widened หุ้นของคนงาน 70000 และทำค่าเฉลี่ยร้อยละ 10 ของพนักงานค่าจ้างแปรซึ่งหมายถึง มันอาจบวม หรือหดขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของผู้ปฏิบัติงานและประสิทธิภาพของบริษัทได้ ประโยชน์ยัง overhauled ล่าสุด IBM ประกาศแผนเงินบำนาญใหม่ ซึ่งบันทึกบริษัทล้าน แต่หลายคนเกิดความโกรธระหว่างพนักงาน เปดการสูญเสียมากถึงครึ่งหนึ่งของความครอบคลุมสุขภาพประโยชน์ของพนักงานต้นทุนมาก $ 157 เดือน เจฟ Zitz ผู้ประเมินสามารถใช้เงินบำนาญของเขาภายใต้แผนใหม่เท่าที่ 80percent การตี วิศวกรของ IBM อายุ 37 ปีกล่าวว่า: '' Halfway ผ่านอาชีพของฉัน พวกเขาได้เปลี่ยนการจัดการ ‘’ ตอนนี้ พนักงาน blue-collar และ white-collar ในอเมริกาบริษัทได้ตระหนักถึงเพียงเท่าใดข้อเสนอการเปลี่ยนแปลง เกินไป ไม่มีที่ไหนเป็นกะในชัดเจนเจ็บปวดมากขึ้น ผู้ที่ได้รับผลกระทบรวมทั้งผู้ที่กลัวความเสี่ยงรับผลกระทบเดียว กว่าที่ Enron Corp. ที่พนักงานเห็นการเกษียณของพวกเขาบันทึก wiped ออกในขณะที่ผู้บริหารที่ไปในการ แต่คุณไม่จำเป็นต้องทำงาน ที่บริษัทที่ล้มละลาย และภาย ใต้การล้อม โดยสืบสวนกลางใจบางอย่างของความเจ็บปวด ใน 2003 เช่น หลายคนในบริษัทที่มีความหลากหลายเป็น บริษัทรถยนต์ฟอร์ดและเท็กซัสเครื่อง อิงค์ไม่ดูเงินในโบนัสที่ช่วงบูม slam-dunk บวมจ่าย 10 เปอร์เซ็นต์เพื่อ 70percent ที่ล็อกฮีดมาร์ติน Corp. พนักงานที่มีการคั้นจะจ่ายมากขึ้นของต้นทุนสุขภาพสูงถึง: สำหรับบางคน เบี้ยส่วนพนักงานมีสามเท่าในปี 7 ที่ผ่านมา เข้าชม pays ร่วมกับแพทย์ และยาได้สองเท่า โรเบิร์ต M. Handshuh มีอายุ 45 ปีล็อกฮีดมาร์ตินผู้จัดการโครงการ กล่าวว่า ร้อยละ 2 ของเขายกจะเริ่มตรงข้ามชั่วของเขาในส่วนของตัวเองในช่วง 2 ปี เขากล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หักน้อยในซองจดหมายสัปดาห์นี้หน้า 358
ทศวรรษที่ผ่านมาไม่มี บริษัท อื่น ๆ ที่ได้รับการรักษาพนักงานที่ดีกว่าของไอบีเอ็ม บิ๊กแพคเกจค่าตอบแทนใจกว้างสีฟ้าที่นำเสนอทางการแพทย์ที่ได้รับการคุ้มครองเป็นอิสระจริงสุโขเงินบำนาญและเงินเดือนที่เพิ่มขึ้นในแต่ละปี dependably วันนี้การค้ำประกันนั้นที่หายไป.
ไอบีเอ็มแทนที่แพ็คเก็ตเหล่านี้รับประกันชดเชยกับค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานแผนและผลประโยชน์ของผู้เรียน การเปลี่ยนแปลงนี้จะเริ่มต้นขึ้นในช่วงปี 1990 และกลายเป็นการเปลี่ยนแปลงที่จำเป็นเร่งด่วนในช่วงสงครามปลายปี 1990 'สำหรับความสามารถในการทำงาน Aholic ขึ้นและผู้มาไอบีเอ็มในปี 1990 ได้เกินเป้าหมายของทุกคนและยังคงมีลมกับการเพิ่มขึ้นเช่นเดียวกับการไร้ความสามารถในการ สำนักงานต่อไป แม้เลวกว่า 1,000 คน (ใน บริษัท ที่มีพนักงาน 413,000 ในเวลานั้น) มีตัวเลือกหุ้น ในสภาพภูมิอากาศนั่นคือทั้งหมดที่เกี่ยวกับความเสี่ยงและผลตอบแทนของไอบีเอ็มได้มากขึ้นเกี่ยวกับความปลอดภัยและหนึ่งขนาดเหมาะกับทุกการจ่ายเงิน.
ดังนั้น IBM ทำการประเมินผลการปฏิบัติอย่างเข้มงวดกว้างเลือกหุ้นที่จะ 70,000 คนและทำให้ค่าเฉลี่ยของร้อยละ 10 ของพนักงาน จ่ายตัวแปรความหมายมันอาจจะบวมหรือหดขึ้นอยู่กับผลการดำเนินงานของผู้ปฏิบัติงานและผลการดำเนินงานของ บริษัท ฯ ประโยชน์ที่ได้รับนอกจากนี้ยังมีการซ่อมแซม เมื่อเร็ว ๆ นี้ไอบีเอ็มประกาศแผนเงินบำนาญใหม่ซึ่งบันทึกไว้นับล้าน แต่ บริษัท ที่เกิดจากความโกรธในหมู่พนักงานหลายคนบ่นของการสูญเสียมากที่สุดเท่าที่ครึ่งหนึ่งของผลประโยชน์ของพวกเขาพนักงานค่าใช้จ่ายความคุ้มครองสุขภาพมากที่สุดเท่าที่ $ 157 ต่อเดือน กล่าวว่า 37 ปีของไอบีเอ็มวิศวกรเจฟฟ์ Zitz ที่ประมาณการเงินบำนาญของเขาภายใต้แผนใหม่อาจจะใช้เวลามากที่สุดเท่าที่ตี 80percent: '' ผ่านไปครึ่งทางอาชีพของพวกเขาเปลี่ยนแปลงข้อตกลง ''
ตอนนี้สีฟ้าปกและพนักงานปกขาวทั่วทั้ง บริษัท อเมริกาได้ตระหนักถึงเพียงเท่าใดข้อเสนอของพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงมากเกินไป ไม่มีที่ไหนจะเปลี่ยนแปลงในความเสี่ยงมากขึ้นอย่างเห็นได้ชัดเจ็บปวดให้กับผู้ที่ได้รับผลกระทบเช่นเดียวกับผู้ที่กลัวได้รับผลกระทบในลักษณะเดียวกันกว่าที่ Enron คอร์ปที่พนักงานเห็นการประหยัดเกษียณอายุของพวกเขาเช็ดออกในขณะที่ผู้บริหารระดับสูงที่ด้านบนเงินสดใน. แต่คุณ จะได้ไม่ต้องทำงานที่ บริษัท ที่ล้มละลายและภายใต้การล้อมโดยนักวิจัยของรัฐบาลกลางที่จะรู้สึกอย่างน้อยบางส่วนของความเจ็บปวด ในปี 2003 ยกตัวอย่างเช่นคนงานจำนวนมากใน บริษัท ที่มีความหลากหลายที่สุดเท่าที่ฟอร์ดมอเตอร์ บริษัท และ Texas Instruments Inc. จะไม่เห็นเงินโบนัสในบางสิ่งบางอย่างที่ในช่วงบูมเป็นสแลมดังค์, บวมจ่ายร้อยละ 10 ถึง 70percent ที่คอร์ป บริษัท Lockheed Martin พนักงานได้รับการบีบจะจ่ายมากขึ้นของค่าใช้จ่ายที่พุ่งสูงขึ้นการดูแลสุขภาพ: สำหรับบางส่วนของพนักงานพรีเมี่ยมมีสามเท่าในปีที่ผ่านมาเจ็ด ร่วมจ่ายในการเข้าชมแพทย์และยาตามใบสั่งแพทย์ได้สองเท่า โรเบิร์ตเอ็ม Handshuh, 45 ปีผู้จัดการโครงการล็อกฮีดมาร์ตินกล่าวว่ายก 2 ร้อยละของเขาจะไม่เริ่มต้นที่จะขัดขวางการชดเชยในส่วนของตนของตัวเองในช่วงสองปีที่ผ่านมา '' เขากล่าวว่า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

น้อยกว่าในซองสัปดาห์นี้หน้า 358
ทศวรรษที่ผ่านมาไม่มี บริษัท อื่น ๆ การรักษาพนักงานที่ดีกว่า IBM . สีน้ำเงินตัวใหญ่ใจดีเสนอชดเชยแพคเกจทางการแพทย์ครอบคลุมที่จวนฟรี สบายบำเหน็จบำนาญและเงินเดือนที่เพิ่มขึ้น dependably แต่ละปี วันนี้ guarantees เหล่านั้นหายไป
สามารถแทนที่เหล่านี้รับประกันแพ็คเก็ตกับค่าตอบแทนจ่าย 2552 –การปฏิบัติแผนและผลประโยชน์ตนเอง การเปลี่ยนแปลงนี้เริ่มขึ้นในช่วงปี 1990 และกลายเป็นเร่งด่วนเปลี่ยนในช่วงปลายปี 1990 ' สงครามสำหรับความสามารถการทำงาน aholic ขึ้นและ Comer ที่ IBM ในปี 1990 ได้เกินเป้าหมาย และยัง ลมกับเพิ่มเช่นเดียวกับความสามารถในสำนักงานต่อไป แย่กว่า 1000 คน ใน บริษัท ที่มี 413000 พนักงานในเวลา ) มีตัวเลือกหุ้น ในบรรยากาศที่ถูกทั้งหมดเกี่ยวกับความเสี่ยงและผลตอบแทน , IBM เป็นเพิ่มเติมเกี่ยวกับการรักษาความปลอดภัยและหนึ่งขนาดพอดีทั้งหมดที่จ่าย
ดังนั้น IBM instituted วิจารณ์การปฏิบัติที่เคร่งครัด โดยเลือกหุ้นของ 10 , 000 คนและทำให้ค่าเฉลี่ยของร้อยละ 10 ของตัวแปรจ่ายพนักงาน ความหมายมันอาจบวมหรือหดตัวขึ้นอยู่กับประสิทธิภาพของคนงาน และการปฏิบัติงานของบริษัท ผลประโยชน์ที่ยังใหม่ เมื่อเร็ว ๆนี้ , IBM ประกาศแผนบำเหน็จบำนาญใหม่ ซึ่งบันทึกล้านบริษัท แต่เกิดจากความโกรธในหมู่พนักงานหลายคนบ่นว่าเสียครึ่งเท่าของผลประโยชน์การประกันสุขภาพค่าใช้จ่ายพนักงานเท่าที่ $ 157 ต่อเดือน บอกว่า อายุ 37 ปี IBM วิศวกรเจฟฟ์ zitz ที่ประมาณการเงินบำนาญของเขาภายใต้แผนใหม่อาจใช้เวลามากเป็น 80percent กดปุ่ม ' 'halfway ผ่านอาชีพของฉัน พวกเขาเปลี่ยนข้อตกลง ' '
ตอนนี้ปกสีฟ้าและพนักงานปกขาวในบริษัทอเมริกาตระหนักถึงเพียงเท่าใด deals ของพวกเขามีการเปลี่ยนแปลงด้วย ไม่มีที่ไหนกะความเสี่ยง painfully ชัดเจนมากขึ้น ให้ผู้ที่ได้รับผลกระทบ รวมทั้งผู้ที่กลัวการได้รับผลกระทบในลักษณะเดียวกัน มากกว่าที่ Enron Corp . ที่พนักงานเห็นการเกษียณอายุของพวกเขาช่วยเช็ดออกในขณะที่ผู้บริหารที่ด้านบน cashed ในแต่คุณไม่ต้องไปทำงานที่ บริษัท ที่ล้มละลาย และภายใต้การล้อมโดยนักวิจัยของรัฐบาลกลางที่จะรู้สึกอย่างน้อยบางส่วนของความเจ็บปวด ในปี 2003 เช่นคนงานมากมายที่ บริษัท ต่าง ๆ เช่น บริษัท ฟอร์ด มอเตอร์ และ Texas Instruments Inc . จะไม่ได้ดูเงินในโบนัสบางอย่างที่ในช่วงบูมเป็นสแลมดังค์ บวม จ่าย 10 เปอร์เซ็นต์ เพื่อ 70percent . ที่ บริษัท Lockheed Martin Corp .พนักงานได้รับการบีบอัดที่จะจ่ายมากขึ้นของทะยานค่าใช้จ่ายด้านสุขภาพ : สำหรับ พนักงานส่วนเบี้ยเพิ่มขึ้นเป็นสามเท่าในรอบเจ็ดปี ร่วมจ่ายในการเข้าชมแพทย์และยาเป็น 2 เท่า โรเบิร์ตเมตร handshuh , 45 ปี บริษัท Lockheed Martin ผู้จัดการโครงการกล่าวว่าเปอร์เซ็นต์ของเขา 2 ยกไม่เริ่มต้นตรงข้ามขัดขวางในส่วนของเขาเอง ในช่วงสองปี ,
' ' เขากล่าว