This fact that bureaucratic politic

This fact that bureaucratic politics extends beyond the bureaucracy itself was highlighted by Laurence O’Toole (1997b) in his admonition to take networks seriously. For public administration, networks can be thought of as a set of organizations that are interdependent, that is, they share goals, interests, resources, or values. These interdependencies tie together not just public bureaucracies within, between, and among differing political jurisdictions, but private and nonprofit agencies as well, in the process creating new forms of organizational and management practices that are employed to achieve collective or public ends. O’Toole (1997a) argued that networked administration is not only common, but also increasingly important, for five main reasons. First, “wicked” policy problems require the mobilization of a variety of actors, both inside and outside government. Such problems are the result of multiple causes, and typically span more than one jurisdiction. A single agency will not be able to address these problems without help, from actors both inside and outside of government and from across levels of government. Second, political demands for limited government, but without reductions in demands for action, give rise to networks that include nonstate actors through contracting. As shown in Chapter 5, the implication of contracting is something we are only beginning to understand. Third, the need for bureaucracy to be responsive to the public naturally leads to the inclusion of citizen and industry groups in decision making. Networks may indeed increase accountability to the public, but, as will be discussed, it is unclear if they always produce the democratic effects we expect. Fourth, as sophisticated program evaluations have revealed indirect or second-order effects of policies, implementation networks have been established to reflect those relationships. Fifth, O’Toole (1997b) noted that many mandates have multiple layers that essentially require program management to become networked. Here, he used the example of transportation program managers needing to account for the rights of disabled people.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความจริงที่เมืองราชการเกินข้าราชการเองถูกถูกเน้น โดยลอเรนซ์ O'Toole (1997b) ใน admonition ของเขาจะใช้เครือข่ายอย่างจริงจัง การบริหารราชการ เครือข่ายสามารถถือได้ว่า เป็นองค์กรที่จัดชุด คือ ร่วมเป้าหมาย ผลประโยชน์ ทรัพยากร หรือค่า กันเหล่านี้ผูก bureaucracies เพียงสาธารณะภายใน ระหว่าง และ ระหว่างเขตพื้นที่ทางการเมืองแตกต่างกัน แต่หน่วยงานเอกชน และไม่แสวงผลกำไรเช่น ในกระบวนการสร้างรูปแบบใหม่ขององค์กรและวิธีการบริหารจัดการที่ทำงานเพื่อสาธารณะ หรือรวมสิ้นสุด O'Toole (1997a) โต้เถียงจัดการเครือข่ายไม่ทั่วไป แต่ยังเพิ่มขึ้นเรื่อย ๆ สำคัญ เหตุผลหลักห้า ปัญหานโยบายแรก "คนชั่ว" ต้องเคลื่อนไหวของนักแสดง ทั้งภายใน และ นอกรัฐบาล ปัญหาดังกล่าวเป็นผลมาจากหลายสาเหตุ และโดยทั่วไปจะครอบคลุมมากกว่าหนึ่งเงื่อนไข หน่วยงานเดียวจะไม่สามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ไม่ มีวิธีใช้ จากนักแสดงทั้งภายใน และภาย นอกรัฐบาล และในแนวนอนระดับของรัฐบาล ความต้องการทางการเมือง ที่สองสำหรับจำกัดรัฐบาล แต่ไม่ลดในความต้องการสำหรับการดำเนินการ ก่อให้เกิดเครือข่ายที่รวมนักแสดง nonstate ผ่านการทำสัญญา ดังแสดงในบทที่ 5 ปริยายของสัญญาเป็นสิ่งที่เราเป็นเพียงจุดเริ่มต้นเพื่อทำความเข้าใจ ที่สาม สำหรับข้าราชการที่จะตอบสนองต่อประชาชนตามธรรมชาตินำไปสู่การรวมกลุ่มอุตสาหกรรมและประชาชนในการตัดสินใจ เครือข่ายแน่นอนอาจเพิ่มความรับผิดชอบต่อสาธารณชน ได้ ดังที่จะได้กล่าวไว้ เป็นที่ชัดเจนว่าจะผลิตลักษณะประชาธิปไตยที่เราคาดหวัง สี่ ประเมินโปรแกรมซับซ้อนได้เปิดเผยผลกระทบทางอ้อม หรือ ลำดับที่สองของนโยบาย เครือข่ายใช้งานได้ถูกก่อตั้งเพื่อแสดงความสัมพันธ์เหล่านั้น ห้า O'Toole (1997b) กล่าวว่า เอกสารมากมีหลายชั้นที่ต้องการโปรแกรมจัดการการเชื่อมต่อเครือข่ายเป็นหลัก ที่นี่ เขาใช้ตัวอย่างของผู้บริหารโครงการขนส่งจำเป็นต้องให้สิทธิของคนพิการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความจริงเรื่องนี้ว่าการเมืองข้าราชการมีมากกว่าข้าราชการตัวเองโดยเน้นอเรนซ์โอทูล (1997b) ในการตักเตือนของเขาที่จะใช้เครือข่ายอย่างจริงจัง สำหรับการบริหารจัดการสาธารณะเครือข่ายอาจจะคิดว่าเป็นชุดขององค์กรที่มีการพึ่งพาซึ่งกันและกันนั่นคือพวกเขาร่วมกันเป้าหมายผลประโยชน์ของทรัพยากรหรือค่า ประมูลเหล่านี้ผูกกันไม่เพียงธิปไตยของประชาชนที่อยู่ในระหว่างและในหมู่ที่แตกต่างกันในเขตอำนาจทางการเมือง แต่หน่วยงานภาคเอกชนและไม่แสวงหาผลกำไรได้เป็นอย่างดีในขั้นตอนการสร้างรูปแบบใหม่ของการปฏิบัติขององค์กรและการบริหารจัดการที่ถูกจ้างมาเพื่อบรรลุเป้าหมายร่วมกันหรือประชาชน โอทูล (1997a) แย้งว่าการบริหารจัดการเครือข่ายไม่เพียงร่วมกัน แต่ยังมีความสำคัญมากขึ้นสำหรับห้าเหตุผลหลัก แรก "ชั่วร้าย" ปัญหานโยบายต้องมีการระดมความหลากหลายของนักแสดงทั้งภายในและนอกรัฐบาล ปัญหาดังกล่าวเป็นผลมาจากหลายสาเหตุและมักจะครอบคลุมมากกว่าหนึ่งเขตอำนาจ หน่วยงานเดียวจะไม่สามารถที่จะแก้ไขปัญหาเหล​​่านี้โดยปราศจากความช่วยเหลือจากนักแสดงทั้งภายในและภายนอกของรัฐบาลและจากทั่วระดับของรัฐบาล ประการที่สองความต้องการทางการเมืองของรัฐบาลที่ จำกัด แต่ไม่ลดความต้องการสำหรับการดำเนินการเพิ่มขึ้นให้กับเครือข่ายที่มีนักแสดง nonstate ผ่านสัญญา ดังแสดงในบทที่ 5 ความหมายของการทำสัญญาเป็นสิ่งที่เราเป็นเพียงการเริ่มต้นที่จะเข้าใจ ประการที่สามที่จำเป็นสำหรับข้าราชการที่จะตอบสนองให้ประชาชนธรรมชาตินำไปสู่​​การรวมของประชาชนและกลุ่มอุตสาหกรรมในการตัดสินใจ เครือข่ายแน่นอนอาจเพิ่มความรับผิดชอบให้ประชาชน แต่เป็นจะกล่าวก็ไม่มีความชัดเจนว่าพวกเขามักจะก่อให้เกิดผลที่เป็นประชาธิปไตยที่เราคาดหวัง ประการที่สี่ในขณะที่การประเมินผลโครงการที่มีความซับซ้อนได้เปิดเผยผลกระทบทางอ้อมหรือลำดับที่สองของนโยบายเครือข่ายการดำเนินงานที่ได้รับการจัดตั้งขึ้นเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงความสัมพันธ์เหล่านั้น ประการที่ห้าโอทูล (1997b) ตั้งข้อสังเกตว่าเอกสารที่มีหลายชั้นหลายที่เป็นหลักต้องมีการบริหารจัดการโครงการที่จะเป็นเครือข่าย ที่นี่เขาใช้ตัวอย่างของผู้จัดการโครงการขนส่งจำเป็นต้องบัญชีเพื่อสิทธิของคนพิการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความจริงที่การเมืองระบบราชการเกินระบบราชการเองถูกเน้นโดย Laurence AMD ( 1997b ) ในการตักเตือนเพื่อใช้เครือข่ายอย่างจริงจัง เพื่อการบริหารงานสาธารณะ เครือข่ายสามารถคิดเป็นชุดขององค์กรที่มีการพึ่งพาซึ่งกันและกัน นั่นคือ พวกเขาแบ่งปันเป้าหมาย ความสนใจ ค่านิยม ทรัพยากร หรือinterdependencies เหล่านี้ผูกกัน ไม่ใช่แค่ประชาชนการปกครองภายใน ระหว่างและในหมู่ศาลการเมืองที่ต่างกัน แต่เอกชนที่ไม่หวังผลกำไร และเช่นกัน ในกระบวนการการสร้างรูปแบบใหม่ของการปฏิบัติขององค์การและการจัดการที่ใช้เพื่อให้บรรลุร่วมกันหรือสาธารณะจบ AMD ( 1997a ) แย้งว่าเครือข่ายการบริหาร ไม่ได้เป็นเพียง ทั่วไปแต่ยังเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นสำหรับเหตุผลหลักห้า แรก " คนชั่ว " ปัญหานโยบายต้องระดมพลังของความหลากหลายของนักแสดง ทั้งภายนอกและภายในรัฐบาล ปัญหาดังกล่าวเป็นผลมาจากหลายสาเหตุ และโดยทั่วไปจะครอบคลุมมากกว่าหนึ่งสังกัด หน่วยงานเดียว จะไม่สามารถแก้ไขปัญหาเหล่านี้ได้โดยไม่ต้องช่วยจากนักแสดงทั้งภายใน และภายนอก ของรัฐบาล และจากทั่วทุกระดับของรัฐบาล ประการที่สองความต้องการทางการเมืองสำหรับรัฐบาลจำกัด แต่ไม่ลดลงในความต้องการสำหรับการกระทำก่อให้เกิดเครือข่ายที่รวมนักแสดง nonstate ผ่านการทําสัญญา ตามที่แสดงในบทที่ 5 ความหมายของสัญญาบางอย่างที่เราเป็นเพียงจุดเริ่มต้นที่จะเข้าใจ ประการที่สามต้องการให้ระบบราชการที่จะตอบสนองต่อสาธารณะ ย่อมนำไปสู่การรวมของประชาชนและกลุ่มอุตสาหกรรมในการตัดสินใจ เครือข่าย แน่นอน อาจ เพิ่มความรับผิดชอบต่อสาธารณะ แต่เมื่อจะกล่าวถึง มันชัดเจนว่าพวกเขามักจะสร้างประชาธิปไตยผลที่เราคาดหวัง ประการที่สี่เป็นโปรแกรมที่ทันสมัยมีการเปิดเผยผลกระทบทางอ้อมหรืออันดับที่สอง นโยบาย การดำเนินงานเครือข่ายได้รับการก่อตั้งขึ้นเพื่อสะท้อนให้เห็นถึงความสัมพันธ์นั้น 5 , AMD ( 1997b ) สังเกตว่ามีหลายชั้นหลายเอกสารที่เป็นหลักต้องใช้โปรแกรมการจัดการเพื่อกลายเป็นเครือข่าย ที่นี่เขาใช้ตัวอย่างของโปรแกรมการขนส่งผู้จัดการต้องบัญชีสำหรับสิทธิของคนพิการ