aqresentatives of the rank and file

aqresentatives of the rank and file show little interest in matters such as
the annual report and accounts or even investment decisions; at least, little
cJjscusSion takes place on these topics unless individual departments are
affected, and most discussion occurs on lower levels matters. At the meeting attended by Kelly the Chairman and General Manager spoke for
74% of the time (pp. 2.42-s). This organisational form of higher level
~al. partici~tion is obvio~y particularly suited to Bri~ ind~trial
condiuons and It would, potentially, allow employees to partiCipate m the
fidl range of decision making. At Glacier though, from the point of view
of the management, one of its major effects has been to legitimise the
decision-making powers constitutionally retained by them. In the light
of the discussion of the effects of lower levd participation in the last
chapter, this comment by Jaques is one that might be expected, 'the
experience of managers at Glacier Metal has on the whole showed that
this constitution enables them to make far more decisions and changes
without objections from representatives than is customary in other companies' (Jaques, 1968, p. 4).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

aqresentatives ของแฟ้มและตำแหน่งแสดงสนใจเล็กน้อยในเรื่องเช่น รายงานประจำปี และบัญชี หรือแม้แต่ตัดสิน ใจลงทุน น้อย เล็กน้อย cJjscusSion เกิดขึ้นในหัวข้อเหล่านี้เว้นแต่ว่าแต่ละแผนกจะ ผลกระทบ และการสนทนาส่วนใหญ่เกิดขึ้นในเรื่องระดับล่าง ในการประชุมร่วม ด้วยเคลลี่พูดประธานและผู้จัดการทั่วไปสำหรับ 74% ของเวลา (นำ 2.42 s) แบบฟอร์มนี้ organisational ระดับสูง ~ al. partici ~ สเตรชันจะ obvio ~ y เหมาะอย่างยิ่งกับ Bri ~ ind ~ ทดลอง condiuons และจะ อาจ อนุญาตให้พนักงานเข้าร่วมเมตร มาย fidl ตัดสิน ที่ธารน้ำแข็งถึงแม้ว่า จากมุมมองของ บริหาร ผลสำคัญอย่างใดอย่างหนึ่งแล้วไป legitimise อำนาจตัดสินใจสะสมนที่ถูกระงับส่วนประกอบ ด้วยนั้น ในการไฟ ของการอภิปรายผลของการมีส่วนร่วม levd ล่างสุดท้าย บทที่ คิด โดย Jaques เป็นหนึ่งที่อาจคาดหวัง, ' ประสบการณ์ของผู้จัดการที่ธารน้ำแข็งโลหะมีอยู่ทั้งหมดพบว่า รัฐธรรมนูญนี้ทำให้ต้องตัดสินใจและการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมไกล โดยไม่มีการคัดค้านจากพนักงานกว่าเป็นขนบธรรมเนียมใน (Jaques, 1968, p. 4) ของบริษัทอื่น ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

aqresentatives ของยศและไฟล์แสดงความสนใจน้อยในเรื่องต่างๆ เช่น
บัญชีรายงานประจำปีและหรือการตัดสินใจลงทุนได้ อย่างน้อย ๆ
cjjscussion เกิดขึ้นในหัวข้อเหล่านี้ นอกจากแผนกบุคคลจะ
ผลกระทบและการสนทนาส่วนใหญ่เกิดขึ้นในระดับล่าง เรื่อง ในการประชุมร่วม เคลลี่ ประธาน และ ผู้จัดการ ทั่วไปคุยกัน
74% ของเวลา ( PP 2.42-s )รูปแบบองค์กรของระดับ
~ อัล obvio ~ y ~ ไว้ดังนี้คือ เหมาะอย่างยิ่งกับบารี ~ ~
condiuons IND ทดลองและมันอาจช่วยให้พนักงานที่จะเข้าร่วม M
fidl ช่วงของการตัดสินใจ ที่ธารน้ำแข็ง แต่จากจุดของมุมมอง
ของการจัดการ หนึ่งในผลหลักของ บริษัท ได้รับการ legitimise
การตัดสินใจอำนาจ constitutionally เก็บไว้โดยพวกเขาในแสง
การอภิปรายผลของการลด levd มีส่วนร่วมในบทสุดท้าย
, ความคิดเห็นนี้โดย ฌาคส์เป็นหนึ่งอาจคาดหวัง '
ประสบการณ์ของผู้จัดการที่โลหะธารน้ำแข็งมีทั้งพบว่า
รัฐธรรมนูญนี้ช่วยให้พวกเขาตัดสินใจที่ไกลมากขึ้นและการเปลี่ยนแปลงโดยไม่มีการคัดค้านจากตัวแทนกว่า
เป็นประเพณีในบริษัทอื่น ' ( ฌาคส์ , 1968 , หน้า 4 )