andlimitations of simulation method

and
limitations of simulation methodologies and how they relate to prescriptive and descriptive
approaches to the study of management.
Pekin Ogan(1988) reported the results of a field experiment designed to assess the impact of
HRA information on layoff decisions made by managers. The findings of this study indicates
that HRA information does make a difference in personnel layoff decisions and enables
managers to increase their level of confidence regarding decisions of this sort.
Tomassini (1977) provided to a sample comprising of accounting students, traditional
financial information and information containing human resources accounting. HRA
information led to remarkable differences in decision-making.
Hendricks (1976) performed a study using accounting and finance students as subjects. His
simulated investors made two stock investment/capital allocation decisions, one with and one
without human resource cost data. In this research, HRA had a meaningful impact on adopted
decisions statistically.
Schwan (1976) considered the effects of human resource cost measures on banker
decision-making. He found that the inclusion of HRA data in published financial statements
resulted in, one, significantly different ratings of management's preparedness to meet future
challenges and opportunities and, two, statistically different predictions of a firm's net
income.
Acland (1976) selected a sample comprising of 500 financial analysts and provided financial
reports for some of them and reports containing behavioral indexes to some other analysts so
that they can make decisions about investments in one or two companies. Insertion of
behavioral indexes caused that some analysts would make decision differently from those
Asian Journal of Finance & Accounting
ISSN 1946-052X
2011, Vol. 3, No. 1: E14
www.macrothink.org/ajfa
who had only financial information. This difference was visible in the analysts who had
received HRA information with behavioral indexes. Research was performed about relative
impact of disclosure of HRA monetary information versus non-monetary information.
Flamholtz (1976) asked official accountants to select between two persons for occupying a
position. He gave three kinds of information to the accountants, traditional information about
function, non monetary information about HRA and monetary information about it. This
information was given about three cases A, B and C respectively to the accountants. In
contrary to Flamholtz's expectation, non-monetary information had impact on decisions.
Nabil Elias (1972) provided 2 groups of financial reports (one, traditional report and another,
reports containing HRA information) in his research to the sample including accounting
students, financial analysts and accountants. Research results showed that HRA information
had meaningful impact on decisions statistically, although the relationship between HRA
information and the adopted decisions was not strong.
4. Hypotheses Development
The Main purpose of the research is to study the impact of provision of HRA information on
investment decisions in order to improve the quality of financial decisions made by the
groups inside and outside an organization through entering HRA information in total decision
making traditional variables. So, the following hypotheses have developed:
Hypothesis 1: The presentation of HRA information has information increasing content.
Hypothesis 2: There is significant relationship between individual’s background and
experience and impact of HRA information on decision-making.
Hypothesis 3: There is significant relationship between individual's personal viewpoints
about assessment of HR and impact of HRA information on decision-making.
Hypothesis 4: There is significant difference between the evaluating methods of HRA with
respect to the qualitative characteristics of accounting information.
5. Materials and Methodology
In this paper the services, investment and manufacturing companies decision makers of
Tehran Stock Exchange, were selected as the statistical population in 2009 to do the research
by making use of the views and opinions of this expert group. Hence, the research statistical
unit is an investment, services and manufacturing active company and member of TSE, while
the resource of the collection data are following:
1- Investment experts and analysts and financial managers working in listed companies in
TSE.
2- Managers and experts of auditing institutions of Tehran.
The authors selected 68 companies of Tehran Stock Exchange as sample size by using
Random Sampling Technique. Furthermore, we distributed 238 questionnaires between
investment experts and analysts and financial managers and experts of auditing companies
Asian Journal of Finance & Accounting
ISSN 1946-052X
2011, Vol. 3, No. 1: E14
www.macrothink.org/ajfa
due to unlimited statistical population, but questionnaires received from respondents was 162.
This research in terms of methodology is a descriptive/correlation research.The tools being
used in this research is questionnaire.The responses to structured questionnaire collated by
using SPSS software in the significant level (α=5%), and the relevant statistical methods like
Mean value, Standard deviation, Correlation coefficient, T-test, F- Test, Chi-square (

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

andlimitations of simulation methodologies and how they relate to prescriptive and descriptiveapproaches to the study of management.Pekin Ogan(1988) reported the results of a field experiment designed to assess the impact ofHRA information on layoff decisions made by managers. The findings of this study indicatesthat HRA information does make a difference in personnel layoff decisions and enablesmanagers to increase their level of confidence regarding decisions of this sort.Tomassini (1977) provided to a sample comprising of accounting students, traditionalfinancial information and information containing human resources accounting. HRAinformation led to remarkable differences in decision-making.Hendricks (1976) performed a study using accounting and finance students as subjects. Hissimulated investors made two stock investment/capital allocation decisions, one with and onewithout human resource cost data. In this research, HRA had a meaningful impact on adopteddecisions statistically.Schwan (1976) considered the effects of human resource cost measures on bankerdecision-making. He found that the inclusion of HRA data in published financial statementsresulted in, one, significantly different ratings of management's preparedness to meet futurechallenges and opportunities and, two, statistically different predictions of a firm's netincome.Acland (1976) selected a sample comprising of 500 financial analysts and provided financialสำหรับบางส่วนของพวกเขาและประกอบด้วยพฤติกรรมดัชนีนักวิเคราะห์อื่น ๆ เพื่อรายงานว่า พวกเขาสามารถทำการตัดสินใจเกี่ยวกับการลงทุนในบริษัทหนึ่ง หรือสอง แทรกดัชนีพฤติกรรมที่เกิดจากการที่นักวิเคราะห์บางจะทำให้ตัดสินใจแตกต่างจากเอเชียสมุดรายวันทางการเงินและบัญชีนอก 1946-052 X2011, 3 หมายเลข 1: E14www.macrothink.org/ajfaใครมีข้อมูลทางการเงิน ความแตกต่างนี้ได้ปรากฏในนักวิเคราะห์ที่มีรับข้อมูล HRA กับดัชนีพฤติกรรม ทำการวิจัยเกี่ยวกับญาติผลกระทบของการเปิดเผยข้อมูลเงิน HRA เทียบกับข้อมูลที่ไม่ใช่เงินFlamholtz (1976) ถามภาษีทางเลือกระหว่างคนที่สองแห่งการตำแหน่ง เขาให้ 3 ชนิดของข้อมูลการบัญชี ข้อมูลดั้งเดิมเกี่ยวกับฟังก์ชัน ข้อมูลเงินไม่เกี่ยวกับ HRA และข้อมูลทางการเงินได้ นี้ข้อมูลให้เกี่ยวกับสามกรณี A, B และ C ตามลำดับในบัญชี ในขัดกับความคาดหวังของ Flamholtz ข้อมูลเงินไม่มีผลในการตัดสินใจเอเลีย Nabil (1972) ให้ 2 กลุ่มของรายงานทางการเงิน (หนึ่ง แบบรายงานและอื่น ๆรายงานประกอบด้วยข้อมูล HRA) ในงานวิจัยของเขาอย่างการรวมบัญชีนักศึกษา นักวิเคราะห์ทางการเงิน และบัญชี ผลการวิจัยแสดงให้เห็นว่าข้อมูล HRAมีผลประโยชน์ในการตัดสินใจทางสถิติ แม้ว่าความสัมพันธ์ระหว่าง HRAข้อมูลและการตัดสินใจนำมาใช้นั้นไม่แข็งแรง4. สมมุติฐานพัฒนาวัตถุประสงค์หลักของการวิจัยคือการ ศึกษาผลกระทบของการสำรองข้อมูล HRAตัดสินใจลงทุนเพื่อปรับปรุงคุณภาพของการตัดสินใจทางการเงินที่ทำการกลุ่มภายใน และภาย นอกองค์กรผ่านการป้อนข้อมูล HRA ในการตัดสินใจทั้งหมดทำให้ตัวแปรแบบดั้งเดิม ดังนั้น สมมุติฐานต่อไปนี้ได้พัฒนา:สมมติฐานที่ 1: นำเสนอข้อมูล HRA ได้เพิ่มเนื้อหาข้อมูลสมมติฐานที่ 2: มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างพื้นหลังของแต่ละบุคคล และประสบการณ์และผลกระทบของการตัดสินใจข้อมูล HRAสมมติฐานที่ 3: มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างมุมมองส่วนบุคคลของแต่ละบุคคลเกี่ยวกับการประเมินทรัพยากรมนุษย์และผลกระทบของการตัดสินใจข้อมูล HRAสมมติฐานที่ 4: มีความแตกต่างที่สำคัญระหว่างวิธีวิธี evaluating HRA ด้วยเคารพลักษณะเชิงคุณภาพของข้อมูลทางบัญชี5. วัสดุและวิธีการในเอกสารนี้ บริการ การลงทุน และบริษัทผู้ผลิตตัดสินใจของผู้เตหรานทรัพย์ เลือกเป็นประชากรสถิติในปี 2009 จะทำการศึกษาวิจัยโดยใช้มุมมองและความเห็นของกลุ่มผู้เชี่ยวชาญนี้ ดังนั้น การวิจัยทางสถิติหน่วยคือ การลงทุน และบริษัทผลิตงาน และบริการสมาชิกของซื่อ ขณะที่ทรัพยากรของชุดเก็บรวบรวมข้อมูลมีดังต่อไปนี้:1 การลงทุนผู้เชี่ยวชาญ และนักวิเคราะห์ และผู้จัดการทางการเงินที่ทำงานในบริษัทจดทะเบียนในซื่อ2 - ผู้จัดการและผู้เชี่ยวชาญตรวจประเมินสถาบันเตหรานผู้เขียนเลือก 68 บริษัทของเตหะรานทรัพย์เป็นขนาดตัวอย่าง โดยใช้เทคนิคการสุ่มตัวอย่างแบบสุ่ม นอกจากนี้ เราแจกจ่ายแบบสอบถามที่ 238 ระหว่างผู้เชี่ยวชาญการลงทุน และนักวิเคราะห์ และผู้จัดการการเงิน และผู้เชี่ยวชาญของบริษัทตรวจสอบเอเชียสมุดรายวันทางการเงินและบัญชีนอก 1946-052 X2011, 3 หมายเลข 1: E14www.macrothink.org/ajfaจากสถิติประชากรไม่จำกัด แต่ได้รับจากผู้ตอบแบบสอบถาม 162งานวิจัยนี้ในแง่ของระเบียบวิธีวิจัยความสัมพันธ์/การสื่อความหมายได้ เครื่องมือการใช้ในงานวิจัยนี้เป็นแบบสอบถาม ตอบแบบสอบถามแบบมีโครงสร้างที่รวบรวมโดยใช้โปรแกรมซอฟต์แวร์ในระดับสำคัญ (ด้วยกองทัพ = 5%), และวิธีการทางสถิติเกี่ยวข้องหมายถึง สัมประสิทธิ์สหสัมพันธ์ T-ทดสอบ ส่วนเบี่ยงเบนมาตรฐาน ค่า F - ทดสอบ Chi-square (