4 Gap details1. Backdated Promotion

4 Gap details





1. Backdated Promotion – Recalculation of benefits from effective date – DMS

Reference :

The Gap has no reference in the Appendix A or ISP Report but discussed during the Discovery Workshop Session on Channel & Sales.

Original Requirement :

This is a New Requirement.

Current Understanding :
Backdated promotion: If an agent is promoted effective back date then all future computation of Compensations will get right period of service for agent.
Claw back: Due to various alterations on policy like free look cancellation, premium reversals due to check bounce etc., the production credits (KPIs) on premium reversals are posted in current month impacting the calculation of overrides and compensations of current month/quarter.

Revised Solution (if applicable) :
• Currently the system does not compute re-computation of the backdated transactions. SymbioSys DMS will have to be customize to do the following:
• Posting the transaction backdated. Identifying the KPI impacted (Complex Process)
• Re-compute KPI and post in the respective date. maintain audit for the same(Complex Process)
• Identifying the leaders. (Medium Process)
• Identifying Group KPI impacted for Leaders.(Complex Process)
• Re-compute KPI and post in respective month. KPIs (production credit) need to be recomputed with new designation and change in hierarchy.(Complex Process)
• Identifying Overrides / Compensation and Incentives impacted.(Medium Process)
• re-compute the calculation and post in Respective Month.(Complex Process)
• Calculating the difference of Overrides / Compensation and Incentives with respect to previously computed results and post the difference.(Medium Process)
• Provide configuration to user to flag if approval is required before posting the difference. Provide configuration to user if KPI, Group KPI, Overrides, Incentive should be re-compute or not (Complex Screen).
• Provide approval screen with details of) re-computation and old computation, if approval is required.(Medium Screen)
• The understanding of recalculation has been articulated which has been agreed with TLI.
• Enquiry screen related change where re-computation need to be highlighted. (Medium Screen)

Original Estimation :

Since this is a new requirement, it was not originally estimated

Effort Estimation :
150 to 160 person days of development effort
• Process - 3 (Medium – 8 MD per process), 5(Complex 13.5 MD per process)
• Screen - 2(Medium – 15 MD per screen), 1(Complex – 22 MD per screen)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รายละเอียดช่องว่าง 41. ความพร้อมส่วนลดคำนวณจากวันมีประสิทธิภาพ-DMSอ้างอิง: ช่องว่างมีการอ้างอิงในภาคผนวก A การรายงาน ISP แต่กล่าวถึงในระหว่างรอบเวลาการประชุมเชิงปฏิบัติการค้นหาช่องและขายความเดิม: นี่คือความต้องการใหม่เข้าใจปัจจุบัน: ความโปรโมชั่น: ตัวแทนคือการส่งเสริมประสิทธิภาพกลับวันแล้วคำนวณในอนาคตทั้งหมดของค่าตอบแทนจะได้รับรอบระยะเวลาที่เหมาะสมบริการสำหรับตัวแทนเล็บกลับ: เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ในนโยบายเช่นฟรีค้นหา ยกเลิก พรีเมี่ยมกลับเนื่องจากเช็คเด้งเป็นต้น เครดิตผลิต (Kpi) ในพรีเมี่ยมกลับถูกลงรายการบัญชีในการคำนวณแทนและค่าตอบแทนของไตรมาสปัจจุบันเดือนถึงเดือนปัจจุบันปรับปรุงแก้ไขปัญหา (ถ้ามี):•ขณะนี้ระบบจะคำนวณการคำนวณของธุรกรรมความ SymbioSys DMS จะต้องถูกกำหนดเพื่อดำเนินการต่อไปนี้: •ความธุรกรรมที่ลงรายการบัญชี ระบุ KPI รับผลกระทบ (กระบวนการที่ซับซ้อน)•การคำนวณ KPI และลงรายการบัญชีในวันเกี่ยวข้อง รักษาการตรวจสอบเหมือนกัน (กระบวนการที่ซับซ้อน)•ระบุผู้นำ (กระบวนการขนาดกลาง)• KPI กลุ่มระบุรับผลกระทบสำหรับผู้นำ (กระบวนการที่ซับซ้อน)•การคำนวณ KPI และลงรายการบัญชีในแต่ละเดือน Kpi (ผลิตเครดิต) จำเป็นต้องมี recomputed ด้วยชื่อใหม่ และเปลี่ยนแปลงในลำดับชั้น (กระบวนการที่ซับซ้อน)•ระบุแทน / ค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจผลกระทบต่อการ (กระบวนการขนาดกลาง)•การคำนวณ และลงรายการบัญชีในแต่ละเดือน (กระบวนการที่ซับซ้อน)•คำนวณความแตกต่างของการแทนค่าตอบแทนและแรงจูงใจด้วยเคารพผลก่อนหน้านี้คำนวณ และลงรายการบัญชีความแตกต่าง (กระบวนการขนาดกลาง)•กำหนดค่าให้ผู้ใช้เพื่อตั้งค่าสถานะถ้าจำเป็นต้องมีการอนุมัติก่อนลงรายการบัญชีความแตกต่าง ให้ตั้งค่าคอนฟิกผู้ใช้ถ้า KPI, KPI กลุ่ม แทน จูงใจควรจะคำนวณอีกครั้ง หรือไม่ (จอซับซ้อน)•มีหน้าจอการอนุมัติรายละเอียดของ) การคำนวณและคำนวณอายุ ถ้าอนุมัติจะต้อง (ขนาดจอ)•ความเข้าใจของการคำนวณได้พูดชัดแจ้งที่มีการตกลงกับ TLI•คำถามจอที่คำนวณใหม่ต้องการเน้นการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้อง (ขนาดจอ)การประเมินต้นฉบับ:เนื่องจากเป็นความต้องการใหม่ จะได้ไม่เดิมประมาณการประเมินความพยายาม:150-160 วันบุคคลที่พัฒนา•กระบวนการ - 3 (กลาง-8 MD ต่อกระบวนการ), 5 (13.5 MD ซับซ้อนต่อกระบวนการ)หน้าจอ• - 2 (กลาง-15 MD ต่อหน้าจอ), 1 (คอมเพล็กซ์ 22 MD ต่อหน้าจอ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4 รายละเอียด Gap 1 โปรโมชั่นย้อนหลัง - คำนวณผลประโยชน์จากวันที่มีประสิทธิภาพ - DMS อ้างอิง: Gap มีการอ้างอิงในภาคผนวกหรือ ISP แต่ไม่มีรายงานการหารือระหว่างการประชุมเชิงปฏิบัติการการค้นพบช่องทางและการขาย. เดิมต้องการ: นี่คือความต้องการใหม่. เข้าใจปัจจุบัน: ย้อนหลัง โปรโมชั่น. ถ้าตัวแทนได้รับการเลื่อนวันกลับที่มีประสิทธิภาพแล้วทั้งหมดในอนาคตของการคำนวณค่าตอบแทนจะได้รับระยะเวลาที่เหมาะสมในการให้บริการสำหรับตัวแทนก้ามปูกลับ: เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ที่เกี่ยวกับนโยบายเช่นการยกเลิกการดูฟรีพรีเมี่ยมเนื่องจากการพลิกกลับเพื่อตรวจสอบเด้ง ฯลฯ การผลิต สินเชื่อ (KPI) ในการพลิกผันพรีเมี่ยมที่โพสต์ในเดือนปัจจุบันส่งผลกระทบต่อการคำนวณของการแทนที่และค่าตอบแทนของกระแสเดือน / ไตรมาส. โซลูชั่นแก้ไข (ถ้ามี): •ปัจจุบันระบบไม่ได้คำนวณการคำนวณใหม่ของการทำธุรกรรมย้อนหลัง SymbioSys DMS จะต้องมีการปรับแต่งที่จะทำต่อไปนี้: •โพสต์การทำธุรกรรมย้อนหลัง ระบุ KPI ผลกระทบ (กระบวนการที่ซับซ้อน) • KPI เรื่องการคำนวณและการโพสต์ในวันนั้น รักษาตรวจสอบเดียวกัน (กระบวนการที่ซับซ้อน) •การระบุผู้นำ (Medium กระบวนการ) •การระบุกลุ่ม KPI ผลกระทบสำหรับผู้นำ. (กระบวนการที่ซับซ้อน) • Re-คำนวณ KPI และโพสต์ในเดือนนั้น ตัวชี้วัด (การผลิตเครดิต) จะต้องมีการ recomputed มีการกำหนดใหม่และการเปลี่ยนแปลงในลำดับชั้น. (กระบวนการที่ซับซ้อน) •การระบุแทนที่ / ค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจผลกระทบ. (Medium กระบวนการ) •ใหม่คำนวณการคำนวณและการโพสต์ในเดือนตน. (กระบวนการที่ซับซ้อน) •การคำนวณความแตกต่างของการแทนที่ / ค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจที่เกี่ยวกับผลการคำนวณก่อนหน้านี้และโพสต์ที่แตกต่างกัน. (Medium กระบวนการ) •ให้การกำหนดค่าให้กับผู้ใช้ธงถ้าจำเป็นต้องได้รับการอนุมัติก่อนที่จะโพสต์ความแตกต่าง ให้การกำหนดค่าให้กับผู้ใช้ถ้า KPI กลุ่ม KPI, แทนที่จูงใจควรจะคำนวณอีกครั้งหรือไม่ (หน้าจอคอมเพล็กซ์). •หน้าจอให้ความเห็นชอบกับรายละเอียดของ) อีกครั้งในการคำนวณและการคำนวณเก่าถ้าได้รับการอนุมัติที่จำเป็น. (หน้าจอขนาดกลาง) • ความเข้าใจในการคำนวณใหม่ที่ได้รับการพูดชัดแจ้งซึ่งได้รับการเห็นด้วยกับ TLI. •การเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับหน้าจอที่สอบถามข้อมูลในการคำนวณอีกครั้งจะต้องมีการเน้น (หน้าจอขนาดกลาง) ประมาณต้นฉบับ: ตั้งแต่นี้เป็นข้อกำหนดใหม่มันก็ไม่ได้คาดเดิมความพยายามประมาณ: 150-160 วันที่คนของความพยายามพัฒนา•กระบวนการ - 3 (ขนาดกลาง - 8 ต่อกระบวนการ MD), 5 (MD คอมเพล็กซ์ 13.5 ต่อกระบวนการ ) •หน้าจอ - 2 (ขนาดกลาง - 15 MD ต่อหน้าจอ) 1 (คอมเพล็กซ์ - 22 MD ต่อหน้าจอ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4 ช่องรายละเอียด





1 การคํานวณผลประโยชน์จาก–ทำย้อนหลังไปตั้งแต่วันที่– DMS

อ้างอิง :

ช่องว่างไม่มีการอ้างอิงในภาคผนวก หรือ ISP แต่กล่าวถึงในระหว่างเซสชันการประชุมรายงานการค้นพบช่อง&ขาย

ต้นฉบับความต้องการ :

นี่คือความต้องการใหม่


ทำย้อนหลังไปปัจจุบันความเข้าใจโปรโมชั่น :ถ้าตัวแทนส่งเสริมประสิทธิภาพกลับเดทในอนาคตทั้งหมดในการคำนวณค่าตอบแทนจะได้รับช่วงเวลาที่เหมาะสมให้บริการสำหรับตัวแทน
กลับกรงเล็บ : เนื่องจากการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆเช่น การยกเลิกนโยบายดูฟรี พลิกผัน พรีเมี่ยม เนื่องจากเช็คเด้ง ฯลฯเครดิตการผลิต ( KPIs ) ในพรีเมี่ยม reversals โพสต์ในเดือนปัจจุบันส่งผลกระทบต่อการคำนวณแทนที่และการชดเชยของเดือนปัจจุบัน / ไตรมาส

แก้ไขแก้ปัญหา ( ถ้ามี ) :
- ขณะนี้ระบบจะไม่คำนวณกำลังการคำนวณของทำย้อนหลังไปรายการ symbiosys DMS จะต้องปรับแต่งให้ทำต่อไปนี้ :
- โพสต์รายการเปลี่ยนวันที่ย้อนกลับไปการกำหนด KPI ผลกระทบ ( กระบวนการที่ซับซ้อน )
- จะคำนวณ KPI และโพสต์ในวันนั้นๆ การรักษาเดียวกัน ( กระบวนการที่ซับซ้อน )
- ระบุผู้นำ ( กระบวนการกลาง )
- การจำแนกกลุ่ม KPI ผลกระทบสำหรับผู้นำ ( กระบวนการที่ซับซ้อน )
- จะคำนวณ KPI และโพสต์ในแต่ละเดือน ดัชนีชี้วัดผลสำเร็จ ( เครดิตการผลิต ) ต้อง recomputed ด้วยชื่อใหม่และการเปลี่ยนแปลงการปกครอง( กระบวนการที่ซับซ้อน )
- ระบุแทนที่ / ค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจที่ได้รับผลกระทบ ( กระบวนการกลาง )
- จะคำนวณการคำนวณและโพสต์ในแต่ละเดือน ( กระบวนการที่ซับซ้อน )
- คำนวณความแตกต่างของแทนที่ / ค่าตอบแทนและสิ่งจูงใจที่มีต่อผลลัพธ์ และโพสต์ก่อนหน้านี้คำนวณความแตกต่าง ( กระบวนการกลาง )
.- การตั้งค่าเพื่อให้ผู้ใช้ธงหากได้รับการอนุมัติเป็นสิ่งจำเป็นก่อนที่จะลงรายการบัญชี ความแตกต่าง ให้ตั้งค่าของผู้ใช้ถ้า KPI KPI กลุ่มแทน แรงจูงใจ ควรจะคำนวณหรือไม่ ( หน้าจอที่ซับซ้อน )
- หน้าจออนุมัติให้มีรายละเอียดของการคำนวณอีกครั้ง ) และการคำนวณที่เก่า ถ้าต้องรออนุมัติจาก ( จอขนาดกลาง )
- ความเข้าใจของการคํานวณได้รับการพูดชัดแจ้งซึ่งได้รับการเห็นด้วยกับ tli .
- หน้าจอสอบถามรายละเอียดเพิ่มเติมที่เกี่ยวข้องที่จะเปลี่ยนการคำนวณต้องเน้น ( จอขนาดกลาง )

ต้นฉบับประมาณ :

นี่คือความต้องการใหม่ ไม่แต่เดิมประมาณ

พยายามประมาณ 150 - 160 คน :

- วันแห่งความพยายามการพัฒนากระบวนการ 3 ( กลาง ) 8 MD ต่อกระบวนการ ) , 5 ( 13 ที่ซับซ้อน5 MD ต่อกระบวนการ )
- จอ - 2 ( กลาง ) 15 MD ต่อจอ ) , 1 ( ซับซ้อน– 22 MD ต่อจอ )