Action Planning and Follow-Up Durin

Action Planning and Follow-Up

During the final step, employees prepare an action plan for how they will achieve
their short- and long-term career goals. The employee is responsible for identifying
the steps and timetable to reach the goals. The employer should identify resources
needed, including courses, work experiences, and relationships. The employee and
the manager should meet in the future to discuss progress toward career goals.



For example, suppose the program manager in an
information systems department uses feedback from performance appraisals to determine
that he needs greater knowledge of project management software. The manager
plans to increase that knowledge by reading articles (formal education), meeting with
software vendors, and contacting the vendors’ customers to ask them about the software
they have used (job experiences). The manager and his supervisor agree that six
months will be the target date for achieving the higher level of knowledge through
these activities.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วางแผนดำเนินการและติดตามผล ในระหว่างขั้นตอนสุดท้าย พนักงานเตรียมแผนการดำเนินการอย่างไรจะให้บรรลุสั้น และระยะยาวประกอบอาชีพเป้าหมาย พนักงานที่รับผิดชอบสำหรับการระบุขั้นตอนและตารางเวลาเพื่อบรรลุเป้าหมาย นายจ้างควรระบุทรัพยากรต้อง หลักสูตร ประสบการณ์ทำงาน และความสัมพันธ์ พนักงาน และผู้จัดการควรตอบสนองเพื่อหารือคืบเป้าหมายอาชีพในอนาคตตัวอย่าง สมมติว่า โปรแกรมผู้จัดการในการแผนกระบบข้อมูลใช้ข้อเสนอแนะจากการประเมินผลประสิทธิภาพการทำงานเพื่อกำหนดว่า เขาต้องเพิ่มมากขึ้นของซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ ผู้จัดการวางแผนเพื่อเพิ่มความรู้ที่ตามบท (ทางการศึกษา), ห้องประชุมด้วย ผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์ และติดต่อลูกค้าผู้ขายถามพวกเขาเกี่ยวกับซอฟต์แวร์พวกเขาใช้ (ประสบการณ์ทำงาน) ผู้จัดการและหัวหน้างานของเขาตกลงที่หกเดือนจะเป็นวันเป้าหมายเพื่อให้บรรลุระดับสูงความรู้ผ่านกิจกรรมเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การดำเนินการวางแผนและติดตามในระหว่างขั้นตอนสุดท้ายพนักงานจัดทำแผนการดำเนินการสำหรับวิธีที่พวกเขาจะประสบความสำเร็จในระยะสั้นและระยะยาวเป้าหมายในอาชีพของพวกเขา พนักงานเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการระบุขั้นตอนและตารางเวลาเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย นายจ้างควรระบุทรัพยากรที่จำเป็นรวมทั้งหลักสูตรประสบการณ์ทำงานและความสัมพันธ์ พนักงานและผู้จัดการควรจะตอบสนองในอนาคตเพื่อหารือเกี่ยวกับความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายอาชีพ. ตัวอย่างเช่นสมมติว่าผู้จัดการโปรแกรมในระบบสารสนเทศกรมใช้ข้อเสนอแนะจากการประเมินผลเพื่อตรวจสอบว่าเขาต้องการความรู้มากขึ้นของซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ ผู้จัดการวางแผนที่จะเพิ่มความรู้ที่โดยการอ่านบทความ (การศึกษาอย่างเป็นทางการ), การประชุมร่วมกับผู้จำหน่ายซอฟต์แวร์และการติดต่อกับลูกค้าของผู้ค้าจะถามพวกเขาเกี่ยวกับซอฟต์แวร์ที่พวกเขาได้ใช้ (ประสบการณ์งาน) ผู้จัดการและหัวหน้าของเขายอมรับว่าหกเดือนจะเป็นวันที่เป้าหมายเพื่อให้บรรลุระดับที่สูงขึ้นของความรู้ผ่านกิจกรรมเหล่านี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วางแผนและติดตาม

ในระหว่างขั้นตอนสุดท้ายการกระทำ , พนักงานเตรียมแผนปฏิบัติการสำหรับวิธีการที่พวกเขาจะบรรลุ
ของเป้าหมายระยะยาวและสั้น - อาชีพ พนักงานมีหน้าที่รับผิดชอบในการระบุ
ขั้นตอนและตารางเวลาที่จะถึงเป้าหมาย นายจ้างควรระบุทรัพยากร
จำเป็นรวมถึงหลักสูตร ประสบการณ์ในการทำงาน และความสัมพันธ์ พนักงานและ
ผู้จัดการควรตอบสนองในอนาคตเพื่อหารือความคืบหน้าไปสู่เป้าหมายอาชีพ



ตัวอย่างเช่นสมมติโปรแกรมผู้จัดการแผนกระบบสารสนเทศใช้ใน
ความคิดเห็นจากการประเมินผลการปฏิบัติงานเพื่อพิจารณา
ที่เขาต้องการความรู้มากกว่าซอฟต์แวร์การจัดการโครงการ ผู้จัดการ
วางแผนที่จะเพิ่มความรู้จากการอ่านบทความ ( การศึกษา ) ประชุมร่วมกับ
ผู้ขายซอฟต์แวร์ติดต่อกับผู้ขายและลูกค้าต้องถามพวกเขาเกี่ยวกับซอฟต์แวร์
พวกเขาได้ใช้ ( การงาน ) ผู้จัดการและหัวหน้างานของเขายอมรับว่าหก
เดือนจะมีวันที่กำหนดเป้าหมายเพื่อให้บรรลุระดับที่สูงขึ้นของความรู้ผ่าน

กิจกรรมเหล่านี้