The resource-based view (RBV) of th

The resource-based view (RBV) of the firm (Penrose, 1959, Wernerfelt 1984, Berney 1991) ststes that companies in the same industry may select a completely different organizational structure, but be equally successful. Competitive advantage comes from unique and valuable resources. The more these resources are the basis for success, the more the firm depends upon them. RBV is a theoretical framework for understanding how competitive advantage is achieved by focusing on the internal organization. RBV assumes that firms are bundles of resources and if these resources are valuable, rare,inimitable, and nonsubstitutable, sustaining competitive advantage can be achieved. Teece, Pisano and Shuen (1997) define resources to be firm-specific assets that are difficult to imitate. Transferring these assets between firms is difficult because of high transaction costs. In addition, firm-specific assets may contain tacit knowledge. RBV explains resources to be specific physical, human, and organizational assets that can be used to implement value-creating strategies. Teece et al. (1997) have enlarged the concept of RBV and defined dynamic capabilities. According to Teece et al. (1997) dynamic capabilities are a firm’s ability to integrate, build, and reconfigure internal and external competencies to address rapidly changing environments. Dynamic capabilities are the antecedent organizational and strategic routines by which managers change their ways to acquire and protect resources

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดูทรัพยากรพื้นฐาน (RBV) ของ บริษัท (เพนโรส, 1959, wernerfelt 1984 Berney 1991) ststes ที่ บริษัท ในอุตสาหกรรมเดียวกันอาจเลือกโครงสร้างองค์กรที่แตกต่างกันอย่างสมบูรณ์ แต่จะประสบความสำเร็จอย่างเท่าเทียมกัน เปรียบในการแข่งขันมาจากแหล่งข้อมูลที่ไม่ซ้ำกันและมีคุณค่า เพิ่มเติมทรัพยากรเหล่านี้เป็นพื้นฐานสำหรับความสำเร็จที่มากขึ้นของ บริษัท ขึ้นอยู่กับพวกเขาRBV เป็นกรอบทฤษฎีสำหรับการทำความเข้าใจว่าประโยชน์จากการแข่งขันจะทำได้โดยการมุ่งเน้นไปที่องค์กรภายใน RBV สันนิษฐานว่า บริษัท มีการรวมกลุ่มของทรัพยากรและถ้าทรัพยากรเหล่านี้มีคุณค่าหายากเลียนแบบไม่ได้และ nonsubstitutable ค้ำจุนเปรียบในการแข่งขันสามารถทำได้ Teece,pisano และ Shuen (1997) กำหนดทรัพยากรที่เป็นทรัพย์สินของ บริษัท เฉพาะที่ยากต่อการเลียนแบบ การโอนสินทรัพย์ระหว่าง บริษัท เหล่านี้เป็นเรื่องยากเพราะต้นทุนการทำธุรกรรมสูง นอกจากนี้ บริษัท สินทรัพย์เฉพาะอาจจะมีความรู้โดยปริยาย RBV อธิบายทรัพยากรที่จะเป็นทางกายภาพที่เฉพาะเจาะจงของมนุษย์และทรัพย์สินขององค์กรที่สามารถนำมาใช้ในการดำเนินกลยุทธ์การสร้างมูลค่าTeece ตอัล (1997) ได้ขยายแนวคิดของ RBV และกำหนดความสามารถแบบไดนามิก ตาม Teece ตอัล (1997) ความสามารถในแบบไดนามิกที่มีความสามารถของ บริษัท ที่จะบูรณาการการสร้างและกำหนดค่าความสามารถทั้งภายในและภายนอกที่อยู่ในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็วความสามารถในแบบไดนามิกที่มีการปฏิบัติขององค์กรและกลยุทธ์มาก่อนโดยที่ผู้จัดการการเปลี่ยนแปลงวิธีการของพวกเขาที่จะได้รับและปกป้องทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การใช้ทรัพยากรดู (RBV) ของบริษัท (Penrose, 1959, Wernerfelt 1984, Berney 1991) ststes ที่บริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันอาจเลือกโครงสร้างองค์กรแตกต่างกันโดยสิ้นเชิง แต่จะประสบความสำเร็จอย่างเท่าเทียมกัน เปรียบมาจากทรัพยากรที่มีคุณค่า และมีเอกลักษณ์ การเพิ่มเติมทรัพยากรเหล่านี้เป็นพื้นฐานความสำเร็จ บริษัทมากขึ้นได้ RBV เป็นกรอบทฤษฎีสำหรับเข้าใจเปรียบวิธีสามารถทำได้ โดยเน้นองค์กรภายใน RBV ถือว่า บริษัทมีการรวมกลุ่มของทรัพยากร และถ้าทรัพยากรเหล่านี้ จะมีคุณค่า หายาก inimitable และ nonsubstitutable เสริมประโยชน์จากการแข่งขันสามารถทำได้ Teece Pisano และ Shuen (1997) กำหนดทรัพยากรให้ สินทรัพย์ของบริษัทเฉพาะที่ยากต่อการเลียนแบบ โอนย้ายสินทรัพย์เหล่านี้ระหว่างบริษัทได้ยากเนื่องจากต้นทุนธุรกรรมสูง นอกจากนี้ บริษัทเฉพาะสินทรัพย์อาจประกอบด้วยความรู้ tacit RBV อธิบายทรัพยากรให้ เฉพาะร่างกาย มนุษย์ และองค์กรสินทรัพย์ที่ใช้ดำเนินกลยุทธ์การสร้างคุณค่า Teece et al. (1997) ได้ขยายแนวคิดของ RBV และกำหนดความสามารถแบบไดนามิก ตามความสามารถแบบไดนามิก Teece et al. (1997) สามารถบูรณาการ สร้าง และการกำหนดค่าความสามารถภายใน และภายนอกสภาพแวดล้อมที่อยู่ของบริษัท ความสามารถแบบไดนามิกเป็นการ antecedent องค์กร และกลยุทธ์ตามปกติที่ผู้บริหารเปลี่ยนวิธีการซื้อ และการปกป้องทรัพยากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทรัพยากรที่ใช้ดู( RBV )ของบริษัท( penrose 1959 .สำหรับรุ่น 1984 wernerfelt berney 1991 ) ststes ที่บริษัทในอุตสาหกรรมเดียวกันอาจเลือกโครงสร้างขององค์กรที่แตกต่างอย่างสมบรูณ์แบบแต่ต้องประสบความสำเร็จอย่างเท่าเทียมกัน ใช้ประโยชน์จากความสามารถในการแข่งขันได้มาจากทรัพยากรที่โดดเด่นและมีคุณค่า ที่มากกว่าทรัพยากรเหล่านี้มีพื้นฐานของความสำเร็จที่มากขึ้นซึ่งเป็นบริษัทที่จะขึ้นอยู่กับเขาRBV ก็คือกรอบทางทฤษฎีที่สำหรับการทำความเข้าใจวิธีการใช้ประโยชน์จากการแข่งขันโดยมีการมุ่งเน้นไปที่องค์กร ภายใน RBV จะถือว่าบริษัทมีกลุ่ม ผลิตภัณฑ์ ของทรัพยากรและหากทรัพยากรเหล่านี้มีความสำคัญไม่อาจเลียนแบบได้ยากและ nonsubstitutable มิได้ออกแบบเฉพาะและสามารถใช้ประโยชน์จากความสามารถในการแข่งขันได้ teecepisano และ shuen ( 1997 )กำหนดทรัพยากรเพื่อเป็นบริษัท - สินทรัพย์ที่เป็นเรื่องยากที่จะเลียนแบบ การโอนสินทรัพย์เหล่านี้ระหว่างบริษัทเป็นเรื่องยากเนื่องจากต้นทุนในการทำธุรกรรมสูง นอกจากนี้สินทรัพย์บริษัท - เฉพาะอาจมีความรู้ไม่มีส่วนเกี่ยวข้อง RBV อธิบายทรัพยากรเพื่อระบุทาง กายภาพ ของมนุษย์และสินทรัพย์ขององค์กรที่สามารถใช้ในการใช้กลยุทธ์ค่า - การสร้างteece et al . ( 1997 )ได้ขยายแนวความคิดของ RBV และกำหนดความสามารถในแบบไดนามิก ตาม teece et al . ( 1997 )มีความสามารถในแบบไดนามิกของบริษัทที่ความสามารถในการผนวกรวมสร้างและกำหนดค่า ภายใน และ ภายนอก เพื่อสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับ สภาพแวดล้อม แอดเดรสการเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็วความสามารถแบบไดนามิกมีรูทีนขององค์กรและกลยุทธ์นำโดยที่ผู้จัดการเปลี่ยนวิธีในการซื้อและปกป้องทรัพยากร