1.The Industrial Revolution began i

1.The Industrial Revolution began in the eighteenth century and transformed the job of manager from owner-manager to professional, salaried manager. Prior to industrialization, the United States was predominantly an agricultural society. The production of manufactured goods was still in the handicraft stage and consisted of household manufacturing, small shops, and local mills. The inventions, machines, and processes of the Industrial Revolution transformed business and management. With the industrial innovations in factory-produced goods, transportation, and distribution, big business came into being. New ideas and techniques were required for managing these large-scale corporate enterprises.
2. Today, business and management continue to be transformed by high technology. In order to keep pace with the increased aped and complexity of business, new means of calculating, sorting and processing information were invented. And interesting description of the modern era is the Information Age that describes the general use of technology to transmit information. Managers realized that they could profit from immediate knowledge of relevant information.
3. Organizations are two or more people working together in a structured, formal environment to achieve common goals. Managers provide guidance, implementation, and coordination so those organizational goals can be reached. The modern manager coaches employees of the organization to develop teamwork, which effectively fulfills their need and achieves organizational objectives. The traditional autocratic organization with its hierarchical system of management and an overbearing “boss” that forces performance out of people is no longer needed. The modern manager provides an atmosphere of empowerment by letting workers make decisions and inspiring people to boost productivity.
4. In order to perform the functions of management and to assume multiple roles, managers be skilled. Robert Katz identified three managerial skills that are essential to successful management: technical, human, and conceptual. Technical skill involves process or technique knowledge and proficiency. Managers use the processes, techniques and tools of a specific area. Human skill involves the ability to interact effectively with people. Managers interact and cooperate with employees. Conceptual skill involves the formulation of ideas. Managers understand abstract relationships, develop ideas, and solve problems creatively. Thus, technical skill deals with things, human skill concerns people, and conceptual skill has to do with ideas.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . การปฏิวัติอุตสาหกรรมเริ่มขึ้นในศตวรรษที่สิบแปด และได้เปลี่ยนผู้จัดการจากฝ่ายเจ้าของมืออาชีพ เงินเดือนผู้จัดการ ก่อนการพัฒนาอุตสาหกรรม สหรัฐอเมริกา คือ ส่วนใหญ่เป็นสังคมเกษตรกรรม การผลิตสินค้าที่ผลิตยังอยู่ในขั้นตอนการผลิตหัตถกรรม ประกอบด้วยครัวเรือน ร้านค้าขนาดเล็ก และโรงสีท้องถิ่น มีสิ่งประดิษฐ์เครื่องจักร และกระบวนการของการปฏิวัติอุตสาหกรรมเปลี่ยนธุรกิจและการจัดการ กับนวัตกรรมอุตสาหกรรมในโรงงานที่ผลิตสินค้า การขนส่ง และการกระจายธุรกิจใหญ่เข้ามาได้ ความคิดใหม่และเทคนิคที่ถูกต้องสำหรับการจัดการเหล่านี้ขนาดใหญ่ขององค์กรวิสาหกิจ .
2 วันนี้ ธุรกิจและการจัดการจะถูกเปลี่ยนโดยเทคโนโลยีชั้นสูงเพื่อให้ทันกับการเพิ่ม aped และความซับซ้อนของธุรกิจ , วิธีการใหม่ของการคำนวณและการประมวลผลข้อมูลเรียงถูกอุปโลกน์ และรายละเอียดที่น่าสนใจในสมัยพุทธกาลคืออายุข้อมูลที่อธิบายถึงการใช้งานทั่วไปของเทคโนโลยีในการส่งข้อมูล ผู้บริหารตระหนักว่าพวกเขาได้ประโยชน์จากความรู้ได้ทันทีข้อมูลที่เกี่ยวข้อง .
3องค์กรเป็นสองหรือมากกว่าคนที่ทำงานร่วมกันในสภาพแวดล้อมที่มีโครงสร้างอย่างเป็นทางการ เพื่อให้บรรลุเป้าหมายร่วมกัน ผู้บริหารให้คำแนะนำ การใช้งาน และการประสานงานเพื่อให้เป้าหมายขององค์การที่สามารถเข้าถึงได้ หัวหน้าโค้ชที่ทันสมัยพนักงานขององค์กรในการพัฒนาการทำงานเป็นทีม ซึ่งเป็นความต้องการของพวกเขาและบรรลุได้อย่างมีประสิทธิภาพ วัตถุประสงค์ขององค์การแบบเผด็จการ องค์กรที่มีลำดับชั้นของระบบการจัดการประสิทธิภาพและยโส " เจ้านาย " ที่บังคับคนอื่นก็ไม่มีความจำเป็นอีกต่อไป ผู้จัดการทันสมัยให้บรรยากาศของการเสริมสร้างพลังอำนาจ โดยให้พนักงานในการตัดสินใจและสร้างแรงบันดาลใจให้ผู้คนเพิ่มผลผลิต .
4 เพื่อแสดงหน้าที่การจัดการและสมมติบทบาทหลายผู้จัดการต้องมีทักษะ โรเบิร์ต Katz ระบุสามทักษะการบริหารที่สำคัญสู่ความสำเร็จในการจัดการด้านของมนุษย์ แนวคิดและ ทักษะทางด้านเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการหรือความรู้เทคนิคและความช่ำชอง ผู้บริหารใช้กระบวนการ เทคนิคและเครื่องมือในพื้นที่เฉพาะ ทักษะของมนุษย์ที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการโต้ตอบได้อย่างมีประสิทธิภาพ ด้วยคนผู้จัดการติดต่อและร่วมมือกับพนักงาน ทักษะที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดของความคิด ผู้จัดการเข้าใจความสัมพันธ์ บทคัดย่อ การพัฒนาความคิด และแก้ปัญหาอย่างสร้างสรรค์ ดังนั้น ทักษะทางเทคนิคที่เกี่ยวข้องกับสิ่งต่าง ๆ ของมนุษย์ เกี่ยวกับทักษะคนและทักษะได้จะทำอย่างไรกับความคิด