Abstract (Summary)Most current conc

Abstract (Summary)
Most current conceptualizations view leadership as a process of reciprocal, albeit often asymmetric, influence. The mechanisms underlying this shared influence are embedded in interpersonal relationships. Although many types of relationships are important in organizational settings, none is perhaps more germane to understanding leadership than the relationship between a leader and his or her followers. Consequently, the relational process of leadership can be more fully appreciated by understanding how these relationships develop and why differences emerge within these relationships. Leader-member exchange (LMX) theory is the predominant theory in the leadership literature focusing on leader-follower relationships. Although there is a considerable body of evidence supporting its importance in organizational contexts, much of the extant literature regarding LMX has focused on the outcomes associated with varying LMX relations rather than the formative processes leading to the development of high quality LMX. Recently, a model of the LMX development process was proposed (Dulebohn, Bommer, Liden, Brouer, & Ferris, in press), based on a meta-analysis of the antecedents and outcomes associated with LMX. Using a sample of supervisor and subordinate dyads, this dissertation tested this model using partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM). Evidence supporting a majority of the hypothesized relationships was found. In addition, this study adapted the fit procedures developed by Edwards (1994, 2002, 2007) to a structural equation model framework using latent variables to investigate the effects of congruence between leader and follower dimensions of personality, perceptions of similarity, and interpersonal affect. Significant results suggesting the existence of such effects with respect to leader and follower perceived similarity were interpreted using mediated polynomial regression and response surface modeling to examine the direct, indirect, and total effects of leader and follower perceived similarity on follower LMX, as partially mediated by follower affect toward the leader. These initial findings have several practical and theoretical implications and suggest several areas for future investigation.
Key words: leader-member exchange, LMX development model, person-supervisor fit, similarity-attraction, personality, extraversion, PLS structural equation modeling.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ (สรุป)Conceptualizations ล่าสุดดูเป็นผู้นำเป็นกระบวนการที่ของซึ่งกันและกัน แม้ว่า asymmetric มัก อิทธิพล กลไกต้นแบบนี้อิทธิพลร่วมฝังอยู่ในความสัมพันธ์ระหว่างบุคคล แม้ว่าหลายชนิดของความสัมพันธ์มีความสำคัญในการตั้งค่าองค์กร ไม่เป็นบางที germane จะเป็นผู้นำความเข้าใจมากกว่าความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ติดตามของเขา หรือเธอ ดังนั้น กระบวนการภาวะผู้นำเชิงสามารถขึ้นเต็มนิยม โดยการศึกษาพัฒนาความสัมพันธ์เหล่านี้อย่างไรและเกิดทำไมความแตกต่างในความสัมพันธ์เหล่านี้ ทฤษฎีแลกเปลี่ยน (LMX) สมาชิกผู้นำทฤษฎีวรรณคดีเป็นผู้นำที่เน้นผู้นำสหสัมพันธ์กันได้ มีตัวอย่างของหลักฐานที่สนับสนุนความสำคัญในบริบทองค์กร มากของวรรณคดียังเกี่ยวกับ LMX ได้มุ่งเน้นในผลเกี่ยวข้องกับความสัมพันธ์ LMX แตกต่างมากกว่ากระบวนความอุดมสมบูรณ์ที่นำไปสู่การพัฒนาคุณภาพ LMX ล่าสุด รูปแบบของการพัฒนา LMX ถูกเสนอ (Dulebohn, Bommer, Liden, Brouer และชิงช้า สวรรค์ ในกด), ตาม meta-analysis ของ antecedents และผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับ LMX ใช้ตัวอย่างของหัวหน้าและรอง dyads วิทยานิพนธ์นี้ทดสอบรุ่นนี้ใช้กำลังสองน้อยที่สุดบางส่วนสมการโครงสร้าง (SEM กรุณา) การสร้างโมเดล พบหลักฐานที่สนับสนุนความสัมพันธ์ค่าส่วนใหญ่ ศึกษาดัดแปลงขั้นตอนพอดีที่พัฒนา โดยเอ็ดเวิร์ด (1994, 2002, 2007) ให้กรอบแบบจำลองของสมการโครงสร้างข้อมูลที่ใช้ตัวแปรแฝงอยู่เพื่อตรวจสอบผลกระทบของการลงตัวระหว่างผู้นำและผู้ติดตามมิติของบุคลิกภาพ ภาพลักษณ์ ของความคล้ายคลึง กัน และมีมนุษยสัมพันธ์มีผลต่อการ ผลลัพธ์สำคัญที่แนะนำมีลักษณะพิเศษดังกล่าวเกี่ยวกับผู้นำและผู้ติดตามรับรู้คล้ายถูกตีความโดยใช้การถดถอยพหุนาม mediated และพื้นผิวตอบสนองการสร้างโมเดลเพื่อตรวจสอบผลกระทบทางตรง ทางอ้อม และทั้งหมดของผู้นำและผู้ติดตามที่มองเห็นความคล้ายในสห LMX เป็นบางส่วน mediated โดยผู้ติดตามผลต่อผู้นำ ผลการวิจัยเหล่านี้เริ่มมีผลในทางปฏิบัติ และทฤษฎีต่าง ๆ และแนะนำหลายพื้นที่เพื่อการตรวจสอบในอนาคตคำสำคัญ: ผู้นำสมาชิกแลกเปลี่ยน LMX พัฒนารุ่น พอดีหัวหน้างานบุคคล สถานที่คล้าย บุคลิกภาพ extraversion กรุณาสร้างโมเดลสมการโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทคัดย่อ ( สรุป )
conceptualizations ปัจจุบันส่วนใหญ่ผู้นำดูเป็นกระบวนการของกฎแห่งกรรม แต่มักจะไม่สมมาตร , อิทธิพล กลไกพื้นฐานที่ใช้ร่วมกันนี้จะฝังตัวอยู่ในอิทธิพลความสัมพันธ์ ระหว่างบุคคล แม้ว่าหลายประเภทของความสัมพันธ์ที่สำคัญในการตั้งค่าขององค์กรไม่มีอาจจะเป็นมากขึ้นเกี่ยวกับภาวะผู้นำความเข้าใจมากกว่าความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ติดตามของเขา หรือเธอ ดังนั้น กระบวนการเชิงสัมพันธ์ของผู้นำสามารถอย่างเต็มที่ชื่นชม โดยเข้าใจว่าความสัมพันธ์เหล่านี้พัฒนาและทำให้ความแตกต่างที่เกิดขึ้นในความสัมพันธ์เหล่านี้กลุ่มสมาชิกแลกเปลี่ยน ( LMX ) ทฤษฎีคือทฤษฎีวรรณกรรมเด่นในผู้นำเน้นความสัมพันธ์ผู้นำผู้ตาม แม้จะมีร่างกายมากของหลักฐานที่สนับสนุนความสำคัญของมันในบริบทขององค์การมากของวรรณกรรมที่ยังเกี่ยวกับ LMX ได้เน้นที่ผลที่เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลง LMX ความสัมพันธ์มากกว่าย่อยกระบวนการที่นำไปสู่การพัฒนา LMX คุณภาพสูง เมื่อเร็ว ๆนี้รูปแบบของ LMX การพัฒนากระบวนการเสนอ ( dulebohn bommer brouer Liden , , , , &ริส ในรูป ) บนพื้นฐานของการวิเคราะห์ปัจจัยเชิงสาเหตุและผลลัพธ์ที่เกี่ยวข้องกับ LMX .การใช้ตัวอย่างของผู้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาไดแอดวิทยานิพนธ์นี้ได้ทดสอบรุ่นนี้ใช้กำลังสองน้อยที่สุดบางส่วนโมเดลสมการโครงสร้าง ( pls-sem ) หลักฐานที่สนับสนุนส่วนใหญ่ของสมมติฐานความสัมพันธ์พบว่า นอกจากนี้ การปรับพอดี ขั้นตอนที่พัฒนาโดยเอ็ดเวิร์ด ( 1994 , 20022007 ) เป็นกรอบการใช้โมเดลสมการโครงสร้างตัวแปรแฝง เพื่อศึกษาผลของความสอดคล้องกันระหว่างผู้นำ และ ผู้ตามมิติของบุคลิกภาพ การรับรู้ของบุคคล ความเหมือน และส่งผลกระทบต่อที่สำคัญผลชี้ให้เห็นการมีอยู่ของผลกระทบดังกล่าวที่มีต่อผู้นำ และ ผู้ตามการรับรู้ความคล้ายคลึงถูกตีความโดยการใช้วิธีการตอบสนองที่พื้นผิวและการตรวจสอบโดยตรง ทางอ้อม และผลกระทบรวมของผู้นำ และ ผู้ตามการรับรู้ความคล้ายคลึงในบางส่วน โดยผู้ติดตาม LMX เป็นผู้ตามมีผลต่อระดับผู้นำข้อมูลเบื้องต้นเหล่านี้มีหลายปฏิบัติ และทฤษฎีความหมาย และแนะนำให้หลายพื้นที่การศึกษาต่อไป
คำสำคัญ : กลุ่มสมาชิกแลกเปลี่ยน , การพัฒนารูปแบบ LMX , คนหัวหน้างานพอดีความเหมือนเที่ยว , บุคลิกภาพ , บุคลิกภาพแบบ PLS
โมเดลสมการโครงสร้าง .