Relational leadership and exchange

Relational leadership and exchange theory In the last 25 years, different theories of leadership have studied the relationship between leader and follower. One of these theories is the leader-member exchange theory (or LMX), initially described by Dansereau et al. (1975). In 1978, McGregor Burns analyzed relationships between leaders and followers and defined the theory of transformational leadership, later to be modified by Bass (1985). More recently, Rost (1991, p. 102) proposed the following definition of leadership: ``leadership is an influence relationship among leaders and followers who intend real changes that reflect their mutual purposes''. These paradigms focus on the exchange relationship between leader and subordinates (relational leadership) rather than stressing the leader's qualities or behaviors (personal leadership), or the match between the leader's style with the followers and task (situational leadership). Exchange relationships have traditionally been classified in two types: economic and social (Homans, 1961; Blau, 1964). Economic exchange is based on an explicit agreement between two parties. For example, the economic exchange relationship between boss and subordinate is regulated by an employment contract specifying the rights and duties of each in relation to the other. The failure of one of the parties to carry out his or her duties can lead to a legal suit by the
other party. Social exchange, on the other hand, is based on an implicit agreement that covers non-specific obligations between the two parties. For example, a social exchange relationship between boss and subordinate could consist in the boss concerning herself with the subordinate's family needs, and the subordinate taking greater pains with his work in order to please his boss. Such obligations cannot be legally enforced, although an implicit reciprocal undertaking
does exist, based on a certain identification between the two parties.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความเป็นผู้นำสัมพันธ์และทฤษฎีการแลกเปลี่ยนในช่วง 25 ปีที่ผ่านมาทฤษฎีที่แตกต่างกันของการเป็นผู้นำมีการศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตาม หนึ่งในทฤษฎีนี้เป็นทฤษฎีการแลกเปลี่ยนผู้นำสมาชิก (หรือ LMX) ที่อธิบายไว้ในขั้นต้นโดย dansereau ตอัล (1975) ในปี 1978,การเผาไหม้ McGregor การวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตามที่กำหนดไว้และทฤษฎีของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงหลังจากนั้นจะได้รับการแก้ไขโดยเบส (1985) มากขึ้นเมื่อเร็ว ๆ นี้รอสต์ (. 1991 พี 102) ที่นำเสนอความละเอียดต่อไปนี้ในการเป็นผู้นำ: `` เป็นผู้นำที่มีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตามที่ตั้งใจเปลี่ยนแปลงจริงที่สะท้อนให้เห็นถึงวัตถุประสงค์ร่วมกันของพวกเขา''กระบวนทัศน์เหล่านี้มุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์ของการแลกเปลี่ยนระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา (ความเป็นผู้นำเชิงสัมพันธ์) มากกว่าเน้นคุณภาพของผู้นำหรือพฤติกรรม (ความเป็นผู้นำส่วนบุคคล) หรือการแข่งขันระหว่างรูปแบบของผู้นำกับผู้ติดตามและงาน (การเป็นผู้นำสถานการณ์) ความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนมีประเพณีจัดในสองประเภท: ทางเศรษฐกิจและสังคม (HOMANS 1961; Blau,1964) การแลกเปลี่ยนทางเศรษฐกิจขึ้นอยู่กับข้อตกลงที่ชัดเจนระหว่างสองฝ่าย ตัวอย่างเช่นความสัมพันธ์ของการแลกเปลี่ยนทางเศรษฐกิจระหว่างเจ้านายและลูกน้องได้รับการควบคุมโดยการทำสัญญาจ้างงานที่ระบุสิทธิและหน้าที่ของแต่ละความสัมพันธ์กับคนอื่น ๆ ความล้มเหลวของหนึ่งในบุคคลที่จะปฏิบัติหน้าที่ของเขาหรือเธอสามารถนำไปสู่​​การฟ้องร้องโดย
บุคคลอื่น ๆ การแลกเปลี่ยนทางสังคมในทางกลับกันมีพื้นฐานอยู่บนข้อตกลงโดยปริยายที่ครอบคลุมภาระผูกพันที่ไม่เฉพาะเจาะจงระหว่างทั้งสองฝ่าย ตัวอย่างเช่นความสัมพันธ์ของการแลกเปลี่ยนทางสังคมระหว่างเจ้านายและลูกน้องอาจประกอบด้วยเจ้านายที่เกี่ยวข้องกับตัวเองด้วยความต้องการของครอบครัวของผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้ใต้บังคับบัญชาการปวดมากขึ้นกับงานของเขาเพื่อโปรดเจ้านายของเขา ภาระหน้าที่ดังกล่าวไม่สามารถบังคับใช้ตามกฎหมายแม้ว่าจะเป็นงานซึ่งกันและกันนัย
ไม่อยู่บนพื้นฐานของประชาชนบางอย่างระหว่างทั้งสองฝ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เชิงแลกเปลี่ยนและภาวะผู้นำทฤษฎีในช่วง 25 ปี ทฤษฎีต่าง ๆ ของภาวะผู้นำได้ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม ทฤษฎีเหล่านี้อย่างใดอย่างหนึ่งเป็นผู้นำสมาชิกแลกเปลี่ยนทฤษฎี (การ LMX), เริ่มต้นอธิบายโดย Dansereau et al. (1975) ในปี 1978 แม็คเกรเกอร์ไหม้วิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม และกำหนดทฤษฎีภาวะผู้นำ ภายหลังการปรับเปลี่ยน โดยเบส (1985) เมื่อเร็ว ๆ นี้ Rost (1991, p. 102) นำเสนอนิยามของภาวะผู้นำต่อไปนี้: ''ความเป็นผู้นำเป็นความสัมพันธ์ของอิทธิพลระหว่างผู้นำและลูกศิษย์ที่ตั้งใจเปลี่ยนแปลงจริงที่สะท้อนถึงวัตถุประสงค์ของพวกเขาร่วมกัน '' Paradigms เหล่านี้มุ่งเน้นในการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ใต้บังคับบัญชา (ภาวะผู้นำเชิง) แทนย้ำคุณภาพของผู้นำ หรือลักษณะการทำงาน (ภาวะผู้นำส่วนบุคคล), หรือการจับคู่ระหว่างแบบของผู้นำกับลูกศิษย์และงาน (ผู้จัดการ) ประเพณีมีการจัดความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนในสองชนิด: เศรษฐกิจ และสังคม (Homans, 1961 Blau 1964) การแลกเปลี่ยนทางเศรษฐกิจตามข้อตกลงที่ชัดเจนระหว่างสองฝ่าย ตัวอย่าง แลกเปลี่ยนทางเศรษฐกิจความสัมพันธ์ระหว่างเจ้านายและย่อยจะถูกกำหนด โดยสัญญาจ้างระบุสิทธิและหน้าที่ของแต่ละอื่น ๆ เกี่ยวกับ ความล้มเหลวของฝ่ายหนึ่งจะทำหน้าที่ของเขา หรือเธอสามารถนำไปสู่กรณีโดย
บุคคลอื่น ๆ ได้ แลกเปลี่ยนทางสังคม บนมืออื่น ๆ จะขึ้นอยู่กับข้อตกลงนัยที่ครอบคลุมไม่ใช่เฉพาะข้อผูกมัดระหว่างสองฝ่าย ตัวอย่าง ความสัมพันธ์การแลกเปลี่ยนทางสังคม ระหว่างเจ้านาย และย่อยอาจประกอบด้วยในเจ้านายที่เกี่ยวข้องกับตัวเอง มีความต้องการสำหรับครอบครัวของน้อง และการย่อยมากขึ้นปวดกับงานของเขาเพื่อโปรดนาย ภาระผูกพันดังกล่าวไม่สามารถบังคับตามกฎหมาย แม้ว่างานเพื่อกันและนัย
มีอยู่ ตามรหัสระหว่างสองฝ่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีประกอบไปด้วยความเป็นผู้นำและการแลกเปลี่ยนเงินตราในช่วง 25 ปีที่ผ่านมาที่แตกต่างกันของความเป็นผู้นำด้านทฤษฎีได้ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ติดตาม. หนึ่งในทฤษฎีนี้คือทฤษฎีผู้นำสมาชิก(หรือ lmx )ตามที่อธิบายไว้ในครั้งแรกโดย dansereau et al . (. 1975 ) ในปี 1978เกรเกอร์สว่างเป็นวิเคราะห์ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ติดตามและได้กำหนดทฤษฎีที่ยากไร้ด้อยโอกาสให้เปลี่ยนแปลงไปสู่ความเป็นผู้นำของใน ภายหลัง จะต้องแก้ไขโดยให้เสียงเบส(; Spark , 1985 ) เมื่อไม่นานมานี้โรสท์:( 1991 P 102 )เสนอต่อไปนี้ของผู้นำ"ความเป็นผู้นำมีอิทธิพลต่อความสัมพันธ์ในหมู่ผู้นำและผู้ที่ตั้งใจจะเปลี่ยนแปลงอย่างแท้จริงที่สะท้อนให้เห็นถึงการร่วมกันของ"กระบวนทัศน์เหล่านี้ให้ความสำคัญในเรื่องความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนระหว่างผู้ใต้บังคับบัญชาและผู้นำ(ความเป็นผู้นำรายย่อย)มากกว่าเน้นถึง คุณภาพ ของผู้นำหรือลักษณะการทำงาน(ความเป็นผู้นำส่วนตัว)หรือตรงกับที่ระหว่างสไตล์ของผู้นำที่มีงานและผู้ติดตามที่(ความเป็นผู้นำด้านสถานการณ์ว่า) ความสัมพันธ์ระหว่างอัตราแลกเปลี่ยนได้รับการจำแนกให้เป็นสอง ประเภท ทางเศรษฐกิจและสังคม( homans 1961 blau ในแบบดั้งเดิม1964 ) แลกเปลี่ยนทางเศรษฐกิจของไทยขึ้นอยู่กับข้อตกลงที่ชัดเจนระหว่างสองฝ่าย ยกตัวอย่างเช่นความสัมพันธ์กันการแลกเปลี่ยนทางเศรษฐกิจระหว่างหัวหน้าและผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาได้รับการควบคุมโดยสัญญาการจ้างงานที่กำหนดสิทธิและหน้าที่ของแต่ละตัวในความสัมพันธ์กับอื่นๆได้ ความล้มเหลวของหนึ่งในบุคคลที่จะนำออกไปหรือหน้าที่ของเขาจะสามารถนำไปสู่ความเหมาะสมทางด้านกฎหมายโดย
ซึ่งจะช่วยผู้อื่นได้ การแลกเปลี่ยนทางสังคมในอีกด้านหนึ่งที่มีขึ้นอยู่กับข้อตกลงได้โดยปริยายที่ครอบคลุมถึงพันธกรณีไม่ใช่เฉพาะระหว่างสองฝ่ายได้ ยกตัวอย่างเช่นความสัมพันธ์กันการแลกเปลี่ยนทางสังคมระหว่างหัวหน้าและผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาไม่สามารถประกอบด้วยหัวหน้าที่เกี่ยวกับตัวเองพร้อมด้วยความต้องการในแบบครอบครัวของผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาและผู้อยู่ใต้บังคับบัญชาให้มากขึ้นด้วยการใช้ความพยายามทำงานของเขาในการสั่งซื้อเพื่อโปรดเจ้านายของเขา พันธกรณีดังกล่าวไม่สามารถบังคับใช้ได้รับแม้ว่าการจัดงานศพเป็นไปทั้งสองฝ่ายได้โดยปริยายที่ไม่มี
ซึ่งจะช่วยในการระบุตัวตนบางอย่างระหว่างทั้งสองฝ่ายได้.