Pricing on PurposeIn my role as a p

Pricing on Purpose
In my role as a project estimator, it is common to see people viewing cost constraints as a primary part of the challenge Imagineers must solve. What I think some miss is how cost limits can themselves be instrumental in producing creative solutions.

This can be as simple as making the blank sheet of paper a known size so the blue sky ideas can flow. It can be the knowledge that a previous design can’t be reused, so new and fresh ideas must be produced.

I’ve seen cost constraints motivate the team to produce a solution that looks better and lasts longer than the “real thing”—the status quo choice if costs weren’t being considered.

Not earthshaking, but who else might say this if not an estimator?
(The Imagineers, 2003: 128)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การกำหนดราคากับวัตถุประสงค์
ในบทบาทของฉันเป็นโครงการประมาณมันเป็นเรื่องธรรมดาที่จะเห็นคนดูข้อ จำกัด ค่าใช้จ่ายเป็นส่วนหลักของ Imagineers ความท้าทายจะต้องแก้ สิ่งที่ฉันคิดว่าพลาดบางอย่างเป็นวิธีการ จำกัด ค่าใช้จ่ายของตัวเองสามารถจะเป็นเครื่องมือในการผลิตโซลูชั่นด้านการสร้างสรรค์.

นี้สามารถจะเป็นง่ายๆเป็นทำแผ่นกระดาษเปล่าขนาดที่รู้จักกันเพื่อให้ความคิดสีฟ้าสามารถไหลมันอาจจะเป็นความรู้ที่ออกแบบก่อนหน้านี้ไม่สามารถนำกลับมาใช้เพื่อให้ความคิดใหม่และสดจะต้องมีการผลิต.

ฉันได้เห็นข้อ จำกัด ของค่าใช้จ่ายกระตุ้นให้ทีมงานในการผลิตการแก้ปัญหาที่มีลักษณะที่ดีและเป็นเวลานานกว่า "สิ่งที่จริง "ทางเลือกที่สถานะเดิมหากค่าใช้จ่ายที่ไม่ได้รับการพิจารณา

ไม่ปั่นป่วนวุ่นวาย แต่ที่อื่นอาจพูดแบบนี้หากไม่ได้รับประมาณ
. (Imagineers, 2003: 128)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ราคาบนวัตถุประสงค์
ในบทบาทของฉันเป็นการประมาณการโครงการ มันเป็นธรรมดาที่จะเห็นคนดูข้อจำกัดของต้นทุนเป็นส่วนหลักของความท้าทาย Imagineers ต้องแก้ไข สิ่งที่ผมคิดว่า เป็นมิสบางวิธีสามารถจำกัดต้นทุนตัวเองเป็นเครื่องมือในการผลิตสร้างสรรค์โซลูชั่นได้

นี้จะง่ายเหมือนการทำแผ่นกระดาษเปล่าขนาดรู้จักเพื่อคิดฟ้าสามารถไหลได้ สามารถรู้ว่า ออกแบบก่อนหน้านี้ไม่สามารถ reused ให้ใหม่ และต้องผลิตคิดสดได้

ผมเคยเห็นข้อจำกัดต้นทุนจูงใจทีมงานในการผลิตโซลูชั่นที่ดีและเวลานานกว่า "สิ่งจริง" — เลือกสภาพถ้าไม่มีการพิจารณาต้นทุนได้

ไม่ earthshaking แต่คนอื่นอาจพูดว่า นี่ถ้าไม่มีประมาณ?
(The Imagineers, 2003:128)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตั้งราคาตามวัตถุประสงค์
ในหน้าที่ของผมเป็นเครื่องมือช่วยประเมินโครงการที่เป็นเรื่องปกติที่จะเห็นคนดูเงื่อนไขราคาเป็นส่วนหนึ่งหลักของความท้าทายที่ imagineers ต้องแก้ไข สิ่งที่ผมคิดว่าบางอย่างมิสมีราคาจำกัดสามารถเป็นเครื่องมือในการผลิตโซลูชันความคิดสร้างสรรค์.

นี้สามารถทำได้ง่ายๆเป็นการทำให้แผ่นกระดาษที่ไม่มีหน้าต่างของขนาดที่มีชื่อเสียงดังนั้นความคิดท้องฟ้าสีฟ้าที่สามารถไหลคุณสามารถให้ความรู้ที่ก่อนหน้าการออกแบบไม่สามารถนำกลับมาใช้ใหม่ได้ที่ใหม่และสดใหม่ความคิดจะต้องผลิต.

ผมเคยเห็นต้นทุนเงื่อนไขช่วยกระตุ้นให้ทีมงานในการผลิตที่โซลูชันที่มีลักษณะดีขึ้นและใช้งานได้ยาวนานยิ่งขึ้นกว่านี้"จริง" - สถานะเดิมเป็นทางเลือกหากต้นทุนไม่ได้การพิจารณา.

ไม่ earthshaking ,แต่ที่อื่นอาจจะพูดเรื่องนี้หากไม่ได้เป็นเครื่องมือช่วยประเมินหรือไม่?
( imagineers , 2003 : 128 )