Delivering goods on time and produc

Delivering goods on time and producing goods with shorter lead times than the market dictates are important competitive tools. On-time delivery of goods is related to a firm's ability to forecast the time required to produce and deliver goods. if a firm has higher inventories than its competitors, then the firm's production lead time is higher than the industry's forecast horizon. High inventories may obscure the actual time required to produce and fill an order. Lower inventories allow actual lead times to be more carefully observed, and more accurate delivery dates can be provided. Shortening lead times is also crucial; doing so is equivalent to lowering work-in-process inventories. A company carrying 10 days of work-in-process inventories has an average production lead time of 10 days. If the company can reduce lead time from 10 to five days; then the company should now be carrying only five days of work-in-process inventories.

As lead times are reduced, it is also possible to reduce finished goods inventories. For example, if the lead time for a product is 10 days and the market requires delivery on demand, then firms must carry,on average, 10 days of finished goods inventory (plus some safety stock to cover demand uncertainty). Suppose that the firm is able to reduce lead time to five days, In this case, finished goods inventory should also be reduced to five days. Thus, the level of inventories signals the organization's ability to respond. High levels relative to those of competitors translate into a competitive disadvantage. In other words, TOC emphasizes reduction of inventories by reducing lead times.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่งมอบสินค้าตรงเวลาและผลิตสินค้าที่ มีเวลารอคอยสินค้าสั้นกว่าบอกตลาดเป็นเครื่องมือการแข่งขันที่สำคัญ ในเวลาจัดส่งสินค้าเกี่ยวข้องกับบริษัทมีความสามารถในการคาดการณ์เวลาที่ใช้ในการผลิต และจัดส่งสินค้า ถ้าบริษัทมีสินค้าคงคลังสูงกว่าคู่แข่ง เวลารอคอยสินค้าการผลิตของบริษัทจะสูงกว่าระดับคาดการณ์อุตสาหกรรม สินค้าคงคลังสูงอาจบดบังเวลาจริงที่ใช้ในการผลิต และปฏิบัติตามคำสั่ง สินค้าคงคลังต่ำอนุญาตระยะเวลาเพื่อให้สามารถระบุวันที่จัดส่งอย่างระมัดระวังสังเกต และถูกต้องมากขึ้น ลดเวลารอคอยสินค้าเป็นสิ่งสำคัญ ทำให้ได้เทียบเท่ากับการลดสินค้าคงคลังงานการทำ บริษัทดำเนินการ 10 วันของสินค้าคงคลังงานการทำมีเวลารอคอยสินค้าการผลิตเฉลี่ย 10 วัน ถ้าบริษัทสามารถลดเวลารอ 10 วันห้า แล้ว บริษัทควรตอนนี้จะดำเนินงานการทำสินค้าคงคลังเพียงห้าวันเป็นเวลารอคอยสินค้าจะลดลง มันยังสามารถได้ลดสินค้าคงคลังของสินค้าสำเร็จรูป ตัวอย่าง ถ้าเวลารอคอยสินค้าสำหรับผลิตภัณฑ์คือ 10 วัน และตลาดต้องการจัดส่งตามความต้องการ แล้วบริษัทต้องมี เฉลี่ย 10 วันของสินค้าคงคลังของสินค้าสำเร็จรูป (บวกหุ้นบางอย่างปลอดภัยเพื่อครอบคลุมความต้องการความไม่แน่นอน) สมมติว่า บริษัทจะสามารถลดระยะเวลารอ 5 วัน ในกรณีนี้ สินค้าสำเร็จรูปสินค้าคงคลังควรจะลดลงไปห้าวันยัง ดังนั้น ระดับของสินค้าคงคลังสัญญาณขององค์กรสามารถตอบสนอง ระดับสูงเมื่อเทียบกับบรรดาคู่แข่งแปลเป็นข้อเสียเปรียบในการแข่งขัน ในคำอื่น ๆ TOC เน้นการลดสินค้าคงคลัง โดยการลดเวลารอคอยสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การส่งมอบสินค้าตรงเวลา และการผลิตสินค้าที่มีสั้นเวลารอคอยกว่าสั่งการตลาดเป็นเครื่องมือในการแข่งขันที่สำคัญ ในเวลาจัดส่งสินค้าของ บริษัท ที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการประมาณการเวลาที่ต้องใช้ในการผลิตและส่งมอบสินค้า ถ้าบริษัทมีสินค้าคงเหลือสูงกว่าคู่แข่ง แล้วของบริษัท ระยะเวลาในการผลิตสูงกว่าขอบฟ้าคาดการณ์ของอุตสาหกรรม .สินค้าคงคลังสูง อาจทำให้เวลาจริงต้องผลิตและเติมคำสั่ง สินค้าคงคลังที่ลดลงช่วยให้ช่วงเวลาที่เกิดขึ้นจริงที่จะมากขึ้นอย่างสังเกต และวันที่ส่งมอบถูกต้องมากขึ้น สามารถให้ ลดเวลานำเป็นสำคัญ ; ทําให้เทียบเท่ากับการลดสินค้าคงคลังในกระบวนการบริษัทถือ 10 วันของงานในกระบวนการมีสินค้าคงเหลือเฉลี่ยระยะเวลาในการผลิต 10 วัน หาก บริษัท สามารถลดเวลาจาก 10 เป็น 5 วัน บริษัทก็ควรจะถือเพียง 5 วันของการทำงานในสินค้าคงคลังกระบวนการ

เวลาตะกั่วจะลดลง นอกจากนี้ยังสามารถลดสินค้าคงคลังสินค้าสําเร็จรูป ตัวอย่างเช่นถ้าระยะเวลาสินค้า 10 วัน และตลาดต้องการส่งความต้องการแล้ว บริษัท จะต้องดำเนินการโดยเฉลี่ย 10 วันของปริมาณสินค้าคงคลังสินค้า ( บวกบางตู้สต็อกเพื่อให้ครอบคลุมความต้องการไม่แน่นอน ) สมมติว่า บริษัท จะสามารถลดระยะเวลา 5 วัน กรณีนี้ควรลดปริมาณสินค้าคงคลังสินค้า 5 วัน ดังนั้นระดับของสินค้าคงคลังสัญญาณขององค์กร ความสามารถในการตอบสนอง ในระดับที่สูงเมื่อเทียบกับบรรดาคู่แข่งแปลเป็นการเสียเปรียบในการแข่งขัน ในคำอื่น ๆที่เน้นการลดสินค้าคงคลังข้อมูลโดยการลดเวลานำ