fifth, it seems that in some compan

fifth, it seems that in some companies the motive for the BSC has been abandonment of traditional budgeting. Some companies have found budgeting laborious and regard it as an inaccurate estimate of the future, even when it is completed. However, abandoning budgeting in the traditional sense requires some mechanism for agreeing on targets for coming periods. This is where BSCs may help. Two companies referred to changes in budgeting practices as one of the motives for the BSC. One CFO of a medium-sized service organization explained their adoption of the BSC as follows: 'There was a seminar in Stocholm on the irrelevance of budgeting. In the same seminar, The BSC was also on the agenda. For the type of business, making budgets does not make sense. Hence, there was a need for a new steering and control mechanism'. In another large manufacturing company, the BSC was introduced as part of a total redefinition of the company control system, one integral part of that redefinition being total abandonment of traditional budgeting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ห้า ดูเหมือนว่า ในบริษัท แรงจูงใจในการบีเอสซีได้ abandonment งบประมาณดั้งเดิม บางบริษัทพบประมาณลำบาก และพิจารณาว่าการประเมินไม่ถูกต้องในอนาคต เมื่อเสร็จ อย่างไรก็ตาม ละทิ้งการจัดงบประมาณในความรู้สึกดั้งเดิมต้องมีกลไกบางอย่างสำหรับเงื่อนไขในเป้าหมายสำหรับรอบระยะเวลาที่มา ที่ BSCs อาจช่วยได้ บริษัททั้งสองที่อ้างอิงถึงการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติจัดทำงบประมาณเป็นหนึ่งไม่สนคำครหาในบีเอสซี หนึ่งของ CFO ขององค์กรขนาดกลางบริการอธิบายการยอมรับของบีเอสซีจะเป็นดังนี้: ' มีงานสัมมนาใน Stocholm บน irrelevance งบประมาณ ในงานสัมมนาเดียว บีเอสซีได้นอกจากนี้ในวาระการประชุม สำหรับประเภทของธุรกิจ การทำงบประมาณให้ ดังนั้น มีต้องใหม่พวงมาลัยและควบคุมกลไก ' ในบริษัทขนาดใหญ่ผู้ผลิตอื่น บีเอสซีถูกนำมาใช้เป็นส่วนหนึ่งของ redefinition รวมบริษัทควบคุมระบบ ส่วนหนึ่งหนึ่งของ redefinition ที่ถูก abandonment รวมงบประมาณดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ห้ามันก็ดูเหมือนว่าในบาง บริษัท แรงจูงใจสำหรับ BSC ที่ได้รับการยกเลิกการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิม บาง บริษัท ได้พบงบประมาณลำบากและคิดว่ามันเป็นประมาณการที่ไม่ถูกต้องในอนาคตแม้เมื่อมันเสร็จสมบูรณ์ แต่ทิ้งงบประมาณในความหมายดั้งเดิมต้องมีกลไกบางอย่างสำหรับการเห็นพ้องกับเป้าหมายระยะเวลาที่ผ่านมา นี่คือที่ BSCS อาจช่วยให้ ทั้งสอง บริษัท จะเรียกว่าการเปลี่ยนแปลงในการปฏิบัติงบประมาณเป็นหนึ่งในแรงจูงใจสำหรับวิธี BSC หนึ่งซีอีโอขององค์กรให้บริการขนาดกลางอธิบายการยอมรับของพวกเขาจาก BSC ดังนี้ "มีการสัมมนาใน Stocholm บนไม่ตรงประเด็นของการจัดทำงบประมาณที่เป็น ในการสัมมนาเดียวกันที่ BSC ยังเป็นในวาระการประชุม สำหรับประเภทของธุรกิจที่ทำให้งบประมาณไม่ได้ทำให้รู้สึก จึงมีความจำเป็นสำหรับพวงมาลัยใหม่และกลไกการควบคุม ' ใน บริษัท ผู้ผลิตขนาดใหญ่อื่น B​​SC ถูกนำมาเป็นส่วนหนึ่งของ redefinition รวมของระบบการควบคุมของ บริษัท หนึ่งส่วนหนึ่งของนิยามใหม่ว่าเป็นละทิ้งรวมของการจัดทำงบประมาณแบบดั้งเดิม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห้า ดูเหมือนว่าในบาง บริษัท บีเอสซี มีแรงจูงใจในการงบประมาณแบบเดิม บาง บริษัท ได้พบว่างบประมาณลําบากและถือว่ามันเป็นประมาณการที่แม่นยำของอนาคต แม้เมื่อมันเสร็จสมบูรณ์ อย่างไรก็ตาม เรื่องงบประมาณในความรู้สึกแบบดั้งเดิม ต้องมีกลไกบางอย่างที่ตกลงในเป้าหมายระยะเวลามา นี่คือที่ BSCS อาจช่วยได้ ทั้งสอง บริษัท ที่อ้างถึงการเปลี่ยนแปลงงบประมาณ การปฏิบัติที่เป็นหนึ่งในแรงจูงใจสำหรับ BSC . หนึ่งล้านบริการองค์กรขนาดกลางอธิบายการยอมรับของ BSC ดังนี้ : ' มีสัมมนา stocholm ในสาระของงบประมาณ ในงานเดียวกัน และอยู่ในวาระการประชุม สำหรับประเภทของธุรกิจ ทำให้งบประมาณไม่สมเหตุสมผล จึงมีความต้องการพวงมาลัยใหม่และกลไกการควบคุม ' ในการผลิตของ บริษัท ขนาดใหญ่อื่น ๆและใช้เป็นส่วนหนึ่งของการนิยามความหมายใหม่ทั้งหมดของระบบการควบคุม บริษัท หนึ่งที่เป็นส่วนหนึ่งของการนิยามความหมายใหม่ทั้งหมดของงบประมาณการแบบดั้งเดิม