4.2. Forming abstracted strategy ne

4.2. Forming abstracted strategy networks
To analyze competition and collaboration levels among the ecosystems, we utilized network analysis. We formed
weighted competition and collaboration networks for each platform by using the WDMEAN (calculated for each assessment)
as the weight for the edge between the corresponding platform and corresponding abstracted actor in the ecosystem. For
example, the WDMEAN calculated from responses for the question in which Google’s competition was assessed with regard
to phone manufacturers formed the weighted edge between the Google and the phone manufacturer actor. The weighted
competition and collaboration networks (what we call abstracted strategy networks) for Google and Apple are illustrated
in Fig. 4. Following the Likert scale value interpretation for the survey responses, for the aggregated value the value 0 represents
non-existent competition/collaboration (i.e., no edge) and the value 4 represents very strong competition/
collaboration.
Some questions in the survey involved assessment of change in the strategy. These involved both historical changes (before–
now) and anticipated future changes (now–after). For example, experts were asked to assess the change in Apple’s policy
to allow developers to use third-party advertisement service providers in addition to Apple’s own advertisement
network. Based on experts’ assessments, Apple’s competition level with regard to advertisement service provider actors decreased
from 2.79 to 2.06 and its collaboration level increased from 0.96 to 1.94. This is illustrated in Fig. 4 with two values
for the edge connecting Apple and the advertisement service provider (ADP) actor. Since it represents a before–now situation,
it is symbolized with a single angle bracket between the weights. Similarly, the edges between Google and phone (PMF)
and tablet manufactures (TMF) represent a now–after situation (symbolized with a double-angle bracket) in which experts
assessed that Google’s competition level with regard to these actors has increased and collaboration level decreased, based

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

4.2. เครือข่ายกลยุทธ์สกัดขึ้นรูปการวิเคราะห์ระดับการแข่งขันและร่วมมือกันระหว่างระบบนิเวศ เราใช้การวิเคราะห์เครือข่าย เราก่อตั้งขึ้นเครือข่ายความร่วมมือและการแข่งขันสำหรับแต่ละแพลตฟอร์มโดย WDMEAN (คำนวณสำหรับแต่ละการประเมิน) ถ่วงน้ำหนักเป็นน้ำหนักสำหรับขอบระหว่างแพลตฟอร์มที่สอดคล้องกันและสอดคล้องกันนักแสดงบทบาทในระบบนิเวศ สำหรับตัวอย่าง WDMEAN ที่คำนวณจากผลตอบรับสำหรับคำถามที่มีประเมินการแข่งขันของ Google มีสัมมาคารวะการโทรศัพท์ขอบถ่วงน้ำหนักระหว่าง Google และนักแสดงผู้ผลิตโทรศัพท์รูปแบบผู้ผลิต การถ่วงน้ำหนักดังรายละเอียดการแข่งขันและความร่วมมือเครือข่าย (ที่เราเรียกเครือข่ายกลยุทธ์สกัด) ใน Google และแอปเปิลใน Fig. 4 ต่อ Likert สเกลค่าตีความสำหรับการตอบแบบสำรวจ ค่ารวม ค่า 0 แทนไม่มีอยู่ (เช่น ไม่มีขอบ) แข่งขัน/ความร่วมมือและค่า 4 แทนแข่งขันมาก /ทำงานร่วมกันคำถามในแบบสำรวจประเมินผลของการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้อง เหล่านี้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทั้งทางประวัติศาสตร์ (ก่อน –ตอนนี้) และคาดว่าการเปลี่ยนแปลงในอนาคต (ตอนนี้ – หลัง) ตัวอย่าง ได้ขอผู้เชี่ยวชาญเพื่อประเมินการเปลี่ยนแปลงในนโยบายของ Appleเพื่อให้นักพัฒนาสามารถใช้ผู้ให้บริการโฆษณาอื่น ๆ นอกจากโฆษณาของ Appleเครือข่าย ตามการประเมินของผู้เชี่ยวชาญ ระดับการแข่งขันของแอปเปิ้ลกับนักแสดงผู้ให้บริการโฆษณาลดลงจาก 2.79 การ 2.06 และระดับของความร่วมมือเพิ่มขึ้นจาก 0.96 1.94 นี้จะแสดงใน Fig. 4 ด้วยค่าสองค่าสำหรับขอบเชื่อมต่อ Apple และนักแสดงโฆษณาบริการผู้ให้บริการ (ADP) เพราะมันแสดงแบบก่อน – ขณะนี้สถานการณ์มันเป็นรูปเฟือง มีการวงเล็บมุมเดียวระหว่างน้ำหนัก ในทำนองเดียวกัน ขอบระหว่าง Google และโทรศัพท์ (PMF)และผู้ผลิตแท็บเล็ต (TMF) แทนตอนนี้ – หลังจากสถานการณ์ (รูปเฟือง ด้วยวงเล็บมุมห้อง) ซึ่งผู้เชี่ยวชาญจากการประเมินว่า ระดับการแข่งขันของ Google เกี่ยวกับนักแสดงเหล่านี้ได้เพิ่มขึ้น และลดระดับความร่วมมือ ตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

4.2 ขึ้นรูปเครือข่ายกลยุทธ์ใจลอย
เพื่อวิเคราะห์ระดับการแข่งขันและการทำงานร่วมกันระหว่างระบบนิเวศที่เรานำมาใช้ในการวิเคราะห์เครือข่าย เราเกิด
การแข่งขันถ่วงน้ำหนักและเครือข่ายการทำงานร่วมกันสำหรับแต่ละแพลตฟอร์มโดยใช้ WDMEAN (คำนวณสำหรับการประเมินในแต่ละ)
เป็นน้ำหนักสำหรับขอบระหว่างแพลตฟอร์มที่สอดคล้องกันและสอดคล้องกับนักแสดงใจลอยในระบบนิเวศ สำหรับ
ตัวอย่างเช่น WDMEAN คำนวณจากการตอบสนองสำหรับคำถามในการที่การแข่งขันของ Google ได้รับการประเมินในเรื่องเกี่ยว
กับผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือรูปแบบขอบถ่วงน้ำหนักระหว่าง Google และนักแสดงผู้ผลิตโทรศัพท์มือถือ ถ่วงน้ำหนัก
การแข่งขันและเครือข่ายการทำงานร่วมกัน (สิ่งที่เราเรียกเครือข่ายกลยุทธ์ใจลอย) สำหรับ Google และแอปเปิ้ลจะแสดง
ในรูปที่ 4. หลังจากที่การตีความค่ามาตราส่วน Likert สำหรับการตอบสนองการสำรวจสำหรับค่ารวมค่า 0 หมายถึงการ
แข่งขันที่ไม่มีอยู่จริง / การทำงานร่วมกัน (เช่นไม่มีขอบ) หรือมูลค่า 4 แสดงให้เห็นถึงการแข่งขันที่รุนแรงมาก /
การทำงานร่วมกัน.
บางคำถามในการสำรวจที่เกี่ยวข้อง การประเมินการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ที่ การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้ทั้งทางประวัติศาสตร์ที่เกี่ยวข้อง (มาก่อน
ตอนนี้) และคาดว่าจะมีการเปลี่ยนแปลงในอนาคต (ตอนหลัง) ตัวอย่างเช่นผู้เชี่ยวชาญถูกถามในการประเมินการเปลี่ยนแปลงนโยบายของแอปเปิ้ล
ที่จะช่วยให้นักพัฒนาที่จะใช้โฆษณาของบุคคลที่สามผู้ให้บริการที่นอกเหนือจากการโฆษณาตัวเองของ Apple
เครือข่าย ขึ้นอยู่กับการประเมินของผู้เชี่ยวชาญระดับการแข่งขันที่แอปเปิ้ลในเรื่องเกี่ยวกับนักแสดงผู้ให้บริการโฆษณาลดลง
2.79-2.06 และระดับความร่วมมือที่เพิ่มขึ้น 0.96-1.94 นี่คือตัวอย่างในรูปที่ 4 ที่มีสองค่า
สำหรับขอบเชื่อมต่อแอปเปิ้ลและผู้ให้บริการโฆษณา (ADP) นักแสดง เพราะมันแสดงให้เห็นถึงสถานการณ์ตอนนี้ก่อน,
มันเป็นสัญลักษณ์ที่มีวงเล็บมุมเดียวระหว่างน้ำหนัก ในทำนองเดียวกันขอบระหว่าง Google และโทรศัพท์ (PMF)
และแท็บเล็ผลิต (TMF) เป็นตัวแทนของสถานการณ์ในขณะนี้หลัง (สัญลักษณ์ที่มีวงเล็บมุมคู่) ซึ่งผู้เชี่ยวชาญ
ประเมินว่าระดับการแข่งขันของ Google ในเรื่องเกี่ยวกับนักแสดงเหล่านี้ได้เพิ่มขึ้นและระดับการทำงานร่วมกัน ลดลงตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

4.2 . สร้างเครือข่ายที่แยกวิเคราะห์การแข่งขันและกลยุทธ์
ความร่วมมือระดับของระบบนิเวศที่เราใช้ในการวิเคราะห์เครือข่าย เราได้จัดตั้งเครือข่ายความร่วมมือ
การแข่งขันถ่วงน้ำหนักและสำหรับแต่ละแพลตฟอร์มโดยการใช้ wdmean ( คำนวณสำหรับแต่ละประเมิน )
เมื่อน้ำหนักขอบระหว่างแพลตฟอร์มที่สอดคล้องกันและสอดคล้องใจลอยนักแสดงในระบบนิเวศ สำหรับ
ตัวอย่างการ wdmean คำนวณจากคำตอบสำหรับคำถามที่เกี่ยวกับการแข่งขันของ Google และผู้ผลิตโทรศัพท์ขึ้น
ขอบหนักระหว่าง Google และผู้ผลิตโทรศัพท์ดารา ถ่วงน้ำหนัก
การแข่งขันและเครือข่ายความร่วมมือ ( สิ่งที่เราเรียกว่าใจลอยเครือข่ายกลยุทธ์ ) สำหรับ Google และ Apple มีภาพประกอบ
ในรูปที่ 4ตามมาตรวัดแบบไลเคิร์ต มูลค่าการสำรวจการตอบสนอง เพราะรวมค่าค่า 0 หมายถึง
การแข่งขัน / ความร่วมมือไม่มี ( เช่น ไม่มีขอบ ) และค่า 4 หมายถึง แข็งแรงมาก การแข่งขัน /

คำถามความร่วมมือ ในการสำรวจที่เกี่ยวข้องกับการประเมินการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์ เหล่านี้เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงทั้งทางประวัติศาสตร์และ
( ก่อนตอนนี้ ) และคาดการณ์การเปลี่ยนแปลงในอนาคต ( ตอนนี้ ( หลัง ) ตัวอย่างเช่นผู้เชี่ยวชาญถูกถามเพื่อประเมินการเปลี่ยนแปลงนโยบายของ Apple
เพื่อให้นักพัฒนาสามารถใช้บริการโฆษณาของบุคคลที่สามนอกเหนือจากเครือข่ายโฆษณา
ของ Apple เอง ตามผู้เชี่ยวชาญด้านการประเมินผลแอปเปิ้ลการแข่งขันระดับเกี่ยวกับโฆษณาผู้ให้บริการนักแสดงลดลง
ลำดับ 2 .06 และระดับความร่วมมือของเพิ่มขึ้นจาก 0.31 ถึง 1.94 . นี้จะแสดงในรูปที่ 4 สองค่า
สำหรับขอบการเชื่อมต่อแอปเปิ้ลและบริการโฆษณาผู้ให้บริการ ( ADP ) นักแสดง เพราะมันแสดงถึงก่อน ) ตอนนี้สถานการณ์
มันเป็นสัญลักษณ์เดียวกับวงเล็บมุมระหว่างน้ำหนัก ส่วนขอบระหว่าง Google และโทรศัพท์ ( PMF )
และแท็บเล็ตของผู้ผลิต ( 30 ) เป็นตัวแทนของตอนนี้ ( หลังจากสถานการณ์ ( symbolized ด้วยวงเล็บมุมคู่ ) ซึ่งผู้เชี่ยวชาญประเมินว่า การแข่งขันระดับ
Google เกี่ยวกับนักแสดงเหล่านี้มีเพิ่มมากขึ้นและระดับความร่วมมือลดลงตาม