The ongoing management of compensat

The ongoing management of compensation and benefits is a critical part of effective wage and salary administration. In addition to monitoring costs, how well it is managing the compensation and benefits system. For example, organizations may occasionally need to change their compensation strategies. As described earlier, some organizations pay above- market rates, whereas other organizations pay at or below-market rates. But as organizational circumstances and needs change, it may also be necessary for the organization to change or modify its compensation strategy. Likewise, job evaluation is not a one-time operation. Although job evaluations need not be conducted monthly or even yearly, it is still worthwhile for the organization to periodically reevaluate its jobs to ensure that is has an appropriate worth attached to each job, that job classes are valid, and that the pay structure of the organization is fulfilling its purpose.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารอย่างต่อเนื่องและผลตอบแทนเป็นส่วนสำคัญของการจัดการเงินเดือนและค่าจ้างมีประสิทธิภาพ นอกจากการตรวจสอบต้นทุน วิธีการที่ดีมันจัดการระบบค่าตอบแทนและสิทธิประโยชน์ ตัวอย่าง องค์กรอาจบางครั้งจำเป็นต้องเปลี่ยนกลยุทธ์ค่าตอบแทนของพวกเขา ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ บางองค์กรจ่ายที่ราคาสูงกว่าตลาด ในขณะที่องค์กรอื่น ๆ จ่าย หรือราคาต่ำกว่าตลาด แต่ เป็นสถานการณ์ขององค์กรและความต้องการเปลี่ยนแปลง มันอาจจะจำเป็นสำหรับการเปลี่ยนแปลง หรือปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ค่าตอบแทนได้ ในทำนองเดียวกัน งานประเมินผลได้ดำเนินการเพียงครั้งเดียว แม้ว่างานประเมินต้องไม่ดำเนินการรายเดือน หรือแม้กระทั่งปี ก็ยังคุ้มค่าสำหรับ องค์กรเพื่อ reevaluate ความงานให้นั่นคือเป็นระยะ ๆ ได้ที่เหมาะสมคุ้มค่ากับงาน สอนงานถูก และโครงสร้างค่าจ้างขององค์กรที่จะตอบสนองวัตถุประสงค์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฝ่ายบริหารได้อย่างต่อเนื่องของค่าตอบแทนและผลประโยชน์ที่เป็นส่วนสำคัญของค่าจ้างที่มีประสิทธิภาพและการบริหารเงินเดือน นอกจากนี้ค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบวิธีการที่ดีมันคือการจัดการระบบค่าตอบแทนและผลประโยชน์ ตัวอย่างเช่นองค์กรบางครั้งอาจต้องเปลี่ยนกลยุทธ์การชดเชยของพวกเขา ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้บางองค์กรต้องจ่ายอัตราดอกเบี้ยในตลาดข้างต้นในขณะที่องค์กรอื่น ๆ ชำระเงินที่หรือมีอัตราต่ำกว่าตลาด แต่ในขณะที่สถานการณ์ขององค์กรและความต้องการการเปลี่ยนแปลงก็ยังอาจมีความจำเป็นสำหรับองค์กรในการเปลี่ยนแปลงหรือปรับเปลี่ยนกลยุทธ์การชดเชย ในทำนองเดียวกันการประเมินผลงานไม่ได้ดำเนินการเพียงครั้งเดียว แม้ว่าการประเมินผลงานที่ไม่จำเป็นต้องมีการดำเนินการเป็นรายเดือนหรือรายปีก็ยังคงคุ้มค่าสำหรับองค์กรที่จะเป็นระยะประเมินงานของตนเพื่อให้แน่ใจว่าเป็นมีมูลค่าที่เหมาะสมที่แนบมากับแต่ละงานเรียนงานที่ถูกต้องและว่าโครงสร้างการจ่ายเงินของ องค์กรที่จะตอบสนองจุดประสงค์ของมัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการอย่างต่อเนื่องของค่าตอบแทนและผลประโยชน์เป็นสำคัญส่วนหนึ่งของการบริหารค่าจ้างและเงินเดือนที่มีประสิทธิภาพ นอกจากการตรวจสอบต้นทุน วิธีการที่ดีมันคือระบบการบริหารค่าตอบแทนและผลประโยชน์ ตัวอย่างเช่น องค์กร บางครั้งอาจจะต้องเปลี่ยนกลยุทธ์การชดใช้ ตามที่อธิบายไว้ก่อนหน้านี้ บางองค์กรจ่ายสูงกว่าราคา ตลาดในขณะที่องค์กรอื่น ๆจ่ายที่หรือต่ำกว่าอัตราตลาด แต่สถานการณ์ขององค์กรและความต้องการการเปลี่ยนแปลง นอกจากนี้มันยังอาจจำเป็นสำหรับองค์กรการเปลี่ยนแปลงหรือปรับเปลี่ยนกลยุทธ์ของการชดเชย . อนึ่ง การประเมินค่าของงานไม่ใช่แค่การผ่าตัดเพียงครั้งเดียว แม้ว่าการประเมินผลงานไม่ต้องมีรายเดือนหรือรายปีมันยังคุ้มค่าสำหรับองค์กรใหม่ของงานเป็นระยะ ๆเพื่อให้แน่ใจว่ามันมีมูลค่าที่เหมาะสมของแต่ละงานว่า งานเรียนที่ถูกต้อง และว่า โครงสร้างค่าตอบแทนขององค์กรจะบรรลุจุดประสงค์ของมัน