The Scrum model suggests that proje

The Scrum model suggests that projects progress via a series of sprints. In keeping with an agile methodology, sprints are timeboxed to no more than a month long, most commonly two weeks.

Scrum methodology advocates for a planning meeting at the start of the sprint, where team members figure out how many items they can commit to, and then create a sprint backlog – a list of the tasks to perform during the sprint.

During an agile Scrum sprint, the Scrum team takes a small set of features from idea to coded and tested functionality. At the end, these features are done, meaning coded, tested and integrated into the evolving product or system.

On each day of the sprint, all team members should attend a daily Scrum meeting, including the ScrumMaster and the product owner. This meeting is timeboxed to no more than 15 minutes. During that time, team members share what they worked on the prior day, will work on that day, and identify any impediments to progress.

The Scrum model sees daily scrums as a way to synchronize the work of team members as they discuss the work of the sprint.

At the end of a sprint, the team conducts a sprint review during which the team demonstrates the new functionality to the PO or any other stakeholder who wishes to provide feedback that could influence the next sprint.

This feedback loop within Scrum software development may result in changes to the freshly delivered functionality, but it may just as likely result in revising or adding items to the product backlog.

Another activity in Scrum project management is the sprint retrospective at the end of each sprint. The whole team participates in this meeting, including the ScrumMaster and PO. The meeting is an opportunity to reflect on the sprint that has ended, and identify opportunities to improve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แบบ scrum ได้แนะนำว่า ความคืบหน้าโครงการผ่านชุดของ sprints เน้นวิธีการคล่องตัว sprints มี timeboxed ไม่เดือนกว่ายาว บ่อยที่สุดสองสัปดาห์วิธี scrum ได้สนับสนุนการประชุมวางแผนในการเริ่มต้นวิ่ง ที่ทีมคิดออกวิธีหลายรายการสามารถกระทำการ และสร้างยอดคงค้างการวิ่ง – รายการของงานที่ทำในระหว่างการวิ่งในระหว่างการวิ่ง scrum ได้คล่องตัว ทีม scrum ได้ใช้ชุดเล็กของคุณลักษณะจากคิดถึงรหัส และทดสอบฟังก์ชัน ท้าย คุณลักษณะเหล่านี้ได้แล้ว หมายถึงรหัส ทดสอบ และในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือระบบในแต่ละวันของการวิ่ง สมาชิกในทีมทั้งหมดควรเข้าร่วมประชุม scrum ได้ทุกวัน การ ScrumMaster และเจ้าของผลิตภัณฑ์ การประชุมนี้เป็น timeboxed ไม่เกิน 15 นาที ในช่วงเวลานั้น สมาชิกแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาทำงานในวันก่อน จะทำงานในวันที่ และระบุ impediments ใด ๆ เจริญก้าวหน้าแบบ scrum ได้เห็น scrums ประจำวันเป็นวิธีการซิงโครไนส์การทำงานของสมาชิกในทีมที่จะหารือเกี่ยวกับการทำงานของการวิ่งเมื่อสิ้นสุดการวิ่ง กลุ่มคนทำรีวิววิ่งซึ่งทีมแสดงให้เห็นถึงการทำงานใหม่เพื่อใบสั่งซื้อหรือผู้อื่นที่ต้องให้ผลป้อนกลับที่อาจส่งผลต่อการวิ่งต่อไปวนนี้คำติชมใน scrum ได้พัฒนาซอฟต์แวร์อาจส่งผลในการเปลี่ยนแปลงถึงฟังก์ชันการจัดส่งตรง แต่ก็อาจเพียงเป็นผลแนวโน้มในการแก้ไข หรือเพิ่มสินค้ายอดสินค้าคงค้างกิจกรรมอื่นใน scrum ได้จัดการโครงการวิ่งคาดท้ายวิ่งแต่ละนั้น ทีมงานทั้งหมดเข้าร่วมประชุม ScrumMaster และปอ การประชุมได้มีโอกาสสะท้อนบนวิ่งที่ได้สิ้นสุดลง และระบุโอกาสในการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบการต่อสู้แสดงให้เห็นว่ามีความคืบหน้าโครงการผ่านทางชุดของลมพัด ในการรักษาด้วยวิธีการเปรียวลมพัดจะ timeboxed ไม่มีอะไรมากไปกว่าหนึ่งเดือนยาวมากที่สุดสองสัปดาห์. การแย่งชิงกันสนับสนุนวิธีการสำหรับการประชุมวางแผนในช่วงเริ่มต้นของการวิ่งที่สมาชิกในทีมคิดออกกี่รายการที่พวกเขาสามารถที่จะยอมรับ, และสร้างงานในมือวิ่ง -. รายการของงานที่จะดำเนินการในช่วงที่วิ่งระหว่างการวิ่งการต่อสู้เปรียวทีมต่อสู้ใช้ชุดเล็กๆ ของคุณสมบัติจากความคิดที่จะเขียนและการทำงานที่ผ่านการทดสอบ ในตอนท้ายคุณสมบัติเหล่านี้จะทำหมายถึงรหัสผ่านการทดสอบและบูรณาการในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือระบบ. ในแต่ละวันของการวิ่งสมาชิกในทีมทุกคนควรเข้าร่วมประชุมการแย่งชิงกันในชีวิตประจำวันรวมทั้ง ScrumMaster และเจ้าของผลิตภัณฑ์ การประชุมครั้งนี้จะ timeboxed ไม่เกิน 15 นาที ในช่วงเวลาที่สมาชิกในทีมแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาทำงานในวันก่อนที่จะทำงานในวันนั้นและระบุผลักดันให้มีความคืบหน้าใด ๆ . รูปแบบการต่อสู้เห็น scrums ในชีวิตประจำวันเป็นวิธีการในการประสานการทำงานของสมาชิกในทีมที่พวกเขาหารือเกี่ยวกับการทำงานของ วิ่ง. ในตอนท้ายของการวิ่งทีมดำเนินการตรวจสอบการวิ่งในระหว่างที่ทีมแสดงให้เห็นถึงการทำงานใหม่ให้กับป ณ หรือผู้มีส่วนได้เสียอื่นใดที่มีความประสงค์ที่จะให้ข้อเสนอแนะที่อาจมีผลต่อการวิ่งต่อไป. ห่วงความคิดเห็นนี้ภายในการพัฒนาซอฟแวร์การแย่งชิงกัน อาจส่งผลให้มีการเปลี่ยนแปลงการทำงานส่งสดใหม่ แต่ก็อาจส่งผลให้น่าจะเป็นเพียงในการแก้ไขหรือเพิ่มรายการสินค้าค้าง. กิจกรรมในการจัดการโครงการการต่อสู้ก็คือย้อนหลังวิ่งในตอนท้ายของการวิ่งแต่ละ ทีมงานทั้งหมดมีส่วนร่วมในการประชุมครั้งนี้รวมทั้ง ScrumMaster และป ณ การประชุมเป็นโอกาสที่จะสะท้อนให้เห็นถึงการวิ่งนั้นจะสิ้นสุดลงและระบุโอกาสในการปรับปรุง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แบบจำลองแสดงให้เห็นว่าโครงการ scrum ความคืบหน้าผ่านทางชุดของ sprints . ในการรักษาด้วยวิธีการเปรียว , sprints จะ timeboxed ไม่เกินเดือนนานที่สุด 2 สัปดาห์

วิธีการสนับสนุนการสำหรับการประชุมวางแผนในช่วงเริ่มต้นของ Sprint ที่สมาชิกในทีมคิดออกวิธีการหลายรายการที่พวกเขาสามารถยอมรับได้แล้วสร้าง Sprint 2 –รายการของงานที่จะดำเนินการในช่วง sprint

ระหว่าง Sprint สกรัมเปรียว , ทีมการใช้ชุดขนาดเล็กคุณสมบัติจากความคิดที่จะเขียน และทดสอบการทำงาน ในที่สุด คุณสมบัติเหล่านี้จะเสร็จ หมายถึง รหัสทดสอบและบูรณาการในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือระบบ

ในแต่ละวันของ Sprint ,สมาชิกทุกคนในทีมควรเข้าร่วมประชุม Scrum ทุกวัน รวมทั้ง scrummaster และเจ้าของผลิตภัณฑ์ การประชุมนี้ timeboxed ไม่เกิน 15 นาที ในช่วงเวลานั้น สมาชิกทีมแบ่งปันสิ่งที่พวกเขาทำงานในวันก่อนที่จะทำงานในวันนั้น และระบุอุปสรรคใด ๆเพื่อความคืบหน้า .

scrum แบบเห็นการทำสกรัมนะครับทุกวัน เป็นวิธี การประสานงานของสมาชิกของทีมที่พวกเขาหารือเกี่ยวกับการทำงานของ Sprint .

ในตอนท้ายของ Sprint , ทีม งานวิ่งทบทวนในช่วงที่ทีมแสดงให้เห็นถึงการทำงานใหม่เพื่อเปิด PO หรืออื่น ๆที่ประสงค์จะให้ข้อเสนอแนะที่อาจมีอิทธิพลต่อ

วิ่งต่อไปความคิดเห็นที่วงนี้ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ที่อาจส่งผลในการเปลี่ยนแปลงใหม่ๆ ส่งมอบฟังก์ชันการทำงาน แต่อาจเป็นเพียงผลมีแนวโน้มในการปรับ หรือเพิ่มรายการไปยังผลิตภัณฑ์ที่ค้าง

กิจกรรมอื่นในการบริหารโครงการ Scrum คือวิ่งย้อนหลังในตอนท้ายของแต่ละ Sprint ทีมงานทั้งหมดเข้าร่วมในการประชุมนี้ รวมทั้ง scrummaster และโปการประชุมเป็นโอกาสที่จะสะท้อนให้เห็นในวิ่งที่ได้สิ้นสุดลง และระบุโอกาสในการปรับปรุง