Unfortunately for us today, this em

Unfortunately for us today, this emphasis on management has often been institutionalized in corporate cultures that discourage employees from learning how to lead. Ironically, past success is usually the key ingredient in producing this outcome. The syndrome, as I have observed it on many occasions, goes like this: Success creates some degree of market dominance, which in turn produces much growth. After a while, keeping the ever larger organization under control becomes the primary challenge. So attention turns inward, and managerial competencies are nurtured. With a strong emphasis on management but not leadership, bureaucracy and an inward focus take over. But with continued success, the result mostly of market dominance, the problem often goes unaddressed and an unhealthy arrogance begins to evolve. All of these characteristics then make any transformation effort much more difficult. (See exhibit 4 on the following page.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แต่สำหรับเรา วันนี้ ความสำคัญในการจัดการมีมักถูก institutionalized ในวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานเรียนรู้วิธีการนำไปสู่การกีดกัน แดกดัน ความสำเร็จที่ผ่านมาได้ปกติส่วนประกอบสำคัญในการผลิตผลนี้ อาการ ไป ตามที่ผมได้สังเกตหลายครั้ง มี: ความสำเร็จสร้างบางส่วนของตลาดครอบงำ ซึ่งจะก่อให้เกิดการเจริญเติบโตมากขึ้น หลังรักษาองค์กรเคยใหญ่ภายใต้การควบคุมงาน ความท้าทายหลัก ดังนั้น ความสนใจเปิดเข้าด้านใน และความสามารถบริหารจัดการได้หล่อเลี้ยง ด้วยการเน้นการจัดการแต่ไม่เป็นผู้นำ ระบบราชการและการโฟกัสเข้าด้านในจะผ่าน แต่ ด้วยความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง ผลส่วนใหญ่ที่ครอบงำตลาด ปัญหามักจะไป unaddressed และหยิ่งไม่แข็งแรงการเริ่มพัฒนา ลักษณะเหล่านี้ทั้งหมดแล้วทำให้ความพยายามใด ๆ การเปลี่ยนแปลงมากยาก (ดูแสดง 4 หน้าต่อไปนี้.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แต่โชคร้ายสำหรับเราในวันนี้ให้ความสำคัญกับการจัดการนี​​้ได้รับมักจะเป็นสถาบันในวัฒนธรรมขององค์กรที่พนักงานกีดกันจากการเรียนรู้วิธีการที่จะนำไปสู่ กระแทกแดกดันความสำเร็จที่ผ่านมามักจะเป็นองค์ประกอบที่สำคัญในการผลิตผลนี้ ซินโดรมที่ผมได้สังเกตเห็นมันหลายครั้งไปเช่นนี้จะสร้างความสำเร็จในระดับหนึ่งของการครอบงำตลาดซึ่งจะก่อให้เกิดการเจริญเติบโตมาก หลังจากที่ในขณะที่การรักษาองค์กรขนาดใหญ่ที่เคยอยู่ใต้การควบคุมจะกลายเป็นความท้าทายหลัก ดังนั้นความสนใจหันเข้าด้านในและความสามารถในการบริหารจัดการจะหล่อเลี้ยง ที่มีความสำคัญอย่างมากต่อการจัดการ แต่ไม่เป็นผู้นำระบบราชการและการมุ่งเน้นเข้าใช้เวลามากกว่า แต่ด้วยความสำเร็จอย่างต่อเนื่องผลส่วนใหญ่ของการครอบงำตลาดปัญหามักจะไป unaddressed และหยิ่งที่ไม่แข็งแรงจะเริ่มต้นที่จะพัฒนาขึ้น ทั้งหมดของลักษณะเหล่านี้แล้วจะทำให้ความพยายามการเปลี่ยนแปลงใด ๆ ที่ยากมากขึ้น (ดูที่ 4 จัดแสดงในหน้าต่อไป.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โชคไม่ดีสำหรับเราวันนี้ โดยเน้นการจัดการมักจะได้รับ institutionalized ในวัฒนธรรมองค์กรที่ทำให้พนักงานจากการเรียนรู้วิธีที่จะนำ แดกดัน , ความสำเร็จที่ผ่านมามักจะเป็นส่วนผสมหลักในการผลิตผลแบบนี้ โรคที่ฉันได้สังเกตมันหลายครั้ง แบบนี้ : ความสำเร็จสร้างบางส่วนของการครอบงำตลาดซึ่งจะก่อให้เกิดการเจริญเติบโตมาก หลังการเก็บรักษาที่เคยมีขนาดใหญ่องค์กรภายใต้การควบคุมกลายเป็นความท้าทายหลัก ดังนั้นความสนใจเปิดเข้าด้านใน และความสามารถในการบริหารจัดการเป็นใหม่ . โดยมุ่งเน้นในการจัดการ แต่ไม่ใช่ผู้นำ ข้าราชการ และการโฟกัสที่เข้าครอบงำ แต่กับความสำเร็จอย่างต่อเนื่อง ผลส่วนใหญ่ของการครอบงำตลาดปัญหามักจะไป unaddressed และหยิ่งไม่แข็งแรงเริ่มมีวิวัฒนาการ ทั้งหมดของลักษณะเหล่านี้แล้วทำให้การเปลี่ยนแปลงอย่างมาก ยากขึ้น ( เห็นมี 4 หน้า ต่อไปนี้ )