Still, the company’s strategy could

Still, the company’s strategy could backfi re. Not only will neighborhood activists and local businesses increasingly resent the tactics, but customers could also grow annoyed over having fewer choices. Moreover, analysts contend that Starbucks can maintain about 15 percent square-footage growth in the United States— equivalent to 550 new stores—for only about two more years. After that, it will have to depend on overseas growth to maintain an annual 20 percent revenue growth.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยังคง กลยุทธ์ของบริษัทได้ backfi อีกครั้ง ไม่เพียงแต่จะละแวกนักเคลื่อนไหวและธุรกิจในท้องถิ่นมากขึ้นเรื่อย ๆ ส่งกลยุทธ์ แต่ลูกค้าสามารถขึ้นรำคาญกว่ามีตัวเลือกน้อยลง นอกจากนี้ นักวิเคราะห์แข่ง Starbucks สามารถรักษาประมาณร้อยละ 15 ตารางฟุตการเติบโตในสหรัฐอเมริกา — เทียบเท่ากับร้านค้าใหม่ 550 — เพียงประมาณสองปีเพิ่มเติม หลังจากนั้น มันจะต้องขึ้นอยู่กับการเจริญเติบโตที่ต่างประเทศเพื่อรักษาการเติบโตรายได้ 20 เปอร์เซ็นต์เป็นรายปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยังคงกลยุทธ์ของ บริษัท สามารถสำรองไฟอีกครั้ง ไม่เพียง แต่จะเรียกร้องให้พื้นที่ใกล้เคียงและธุรกิจในท้องถิ่นมากขึ้นไม่พอใจกลยุทธ์ แต่ลูกค้ายังสามารถเติบโตรำคาญมากกว่าการมีทางเลือกน้อยลง นอกจากนี้นักวิเคราะห์ยืนยันว่าสตาร์บัสามารถรักษาเกี่ยวกับการเจริญเติบโตร้อยละ 15 ตารางภาพในเทียบเท่า States- ประเทศถึง 550 ร้านค้าใหม่เพียงประมาณสองปีที่ผ่านมากขึ้น หลังจากนั้นก็จะต้องขึ้นอยู่กับการเจริญเติบโตในต่างประเทศในการรักษาเป็นประจำทุกปีเติบโตของรายได้ร้อยละ 20

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ยังคง กลยุทธ์ของบริษัทจะกลับจึง Re ไม่เพียง แต่จะเรียกร้องให้ชุมชนและธุรกิจในท้องถิ่นมากขึ้นไม่พอใจยุทธวิธี แต่ลูกค้ายังสามารถเติบโตรำคาญกว่ามีตัวเลือกน้อยลง นอกจากนี้ นักวิเคราะห์ให้ความเห็นว่า สตาร์บัคส์ สามารถรักษาประมาณร้อยละ 15 ตารางฟุต การเจริญเติบโตในสหรัฐอเมริกา - เท่ากับ 550 ร้านใหม่แค่สองปี หลังจากนั้นมันก็จะต้องขึ้นอยู่กับการเจริญเติบโตของต่างประเทศเพื่อรักษาประจำปี 20 เปอร์เซ็นต์ของรายได้ .