This year marks the third year of t

This year marks the third year of the Mid-Term Plan 3D-II and we have to consider the next mid-term plan. The recent personnel reshuffle including officers was designed to accelerate new business creation in a concerted effort while strengthening our core business, which has been our aim, and also to reinforce our US, MSD and Aerospace & Defense Systems businesses in light of the strengthening of our core business.
This time, Mr. Iguchi, Mr. Sakaki, Mr. Sakamoto and others, who have been working in their divisions long enough to become kind of front men in the industry or representative figures of Daicel, will be transferred. This is a challenge for them, for the Company and even for everyone working under them as well. It’s a challenge and also a change involving a lot of people. Needless to say, we should not change just for the sake of change, but will change other matters. We need to have the courage to change. Let’s follow up our challenges and changes with courage, heart and soul as a companywide initiative. As practiced at our Tokyo and Osaka offices, changing work style means encouraging interaction between people, not shutting the door behind you. It’s a move toward a company where everyone works together as the entire Daicel Group to provide its customers with safe, secure and satisfying products that will solve problems they are facing.
This concludes my remarks about our financial closing. I look forward to continuing working with you.
End

May 12, 2016
At the interim business report meeting at Tokyo Head Office

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปีนี้เครื่องหมายปีแผนระยะกลาง 3 มิติ-II และเราจะต้องพิจารณาแผนระยะกลางถัดไป สับเปลี่ยนบุคลากรล่าที่รวมทั้งเจ้าหน้าที่ถูกออกแบบมา เพื่อเร่งสร้างธุรกิจใหม่ในความพยายามร่วมกันในขณะที่ธุรกิจหลักของเรา ซึ่งได้รับเป้าหมายของเรา การเสริมสร้าง และหนุนธุรกิจสหรัฐฯ MSD และอวกาศ และ ระบบป้องกันในแง่การสร้างความเข้มแข็งของธุรกิจหลักของเราจะโอนครั้งนี้ นายอิงุจิ ซะกะ กินาย นาย Sakamoto และคน อื่น ๆ ที่ทำงานในหน่วยงานของตนเองนานพอจะกลายเป็น ชนิดของหน้าผู้ชายในอุตสาหกรรมหรือเลขตัวแทนของโพลีเมอร์ นี้เป็นความท้าทาย สำหรับพวกเขา สำหรับบริษัท และแม้ สำหรับคนที่ทำงานภายใต้พวกเขาเช่นกัน มันเป็นความท้าทาย และการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับคนจำนวนมาก จำเป็นต้องพูด เราไม่ควรเปลี่ยนแปลงเพียงเพื่อประโยชน์ในการเปลี่ยนแปลง แต่จะเปลี่ยนเรื่องอื่น ๆ เราต้องมีความกล้าหาญที่จะเปลี่ยนแปลง ลองติดตามความท้าทายของเรา และการเปลี่ยนแปลงกับความกล้าหาญ หัวใจ และจิตวิญญาณเป็นการริเริ่มของทั่วทั้งบริษัท รับที่โตเกียวและโอซาก้าสำนักงาน เปลี่ยนงานหมายถึงลักษณะที่ส่งเสริมปฏิสัมพันธ์ระหว่างบุคคล ไม่ปิดประตูหลัง การย้ายไปยังบริษัทที่ทุกคนทำงานร่วมกันเป็น กลุ่มโพลีเมอร์ทั้งหมดไปให้ลูกค้า ด้วยผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัย เชื่อถือ และความพึงพอใจที่จะแก้ปัญหาที่พวกเขากำลังเผชิญอยู่นี่ concludes หมายเหตุของฉันเกี่ยวกับการปิดบัญชีทางการเงินของเรา ฉันหวังว่าจะยังคงทำงานกับคุณสิ้นสุด12 พฤษภาคม 2016ระหว่างธุรกิจรายงานการประชุมที่สำนักงานใหญ่โตเกียว

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปีนี้นับเป็นปีที่สามของระยะกลางแผน 3D-II และเราจะต้องพิจารณาแผนระยะกลางต่อไป สับบุคลากรที่ผ่านมารวมทั้งเจ้าหน้าที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อเร่งการสร้างธุรกิจใหม่ในความพยายามร่วมกันในขณะที่การเสริมสร้างธุรกิจหลักของเราซึ่งได้รับการจุดมุ่งหมายของเราและยังเสริมสร้างสหรัฐเอ็มเอสและการบินและอวกาศและการป้องกันระบบธุรกิจของเราในแง่ของการสร้างความเข้มแข็งของเรา ธุรกิจหลัก.
เวลานี้นาย Iguchi นายคะนาย Sakamoto และคนอื่น ๆ ที่ได้รับการทำงานในหน่วยงานของพวกเขานานพอที่จะกลายเป็นชนิดของผู้ชายหน้าในอุตสาหกรรมหรือผู้แทนตัวเลขของ Daicel จะได้รับการถ่ายโอน นี่คือความท้าทายสำหรับพวกเขาสำหรับ บริษัท และแม้สำหรับทุกคนที่ทำงานภายใต้พวกเขาเช่นกัน มันเป็นความท้าทายและยังมีการเปลี่ยนแปลงที่เกี่ยวข้องกับคนจำนวนมาก จำเป็นต้องพูดเราไม่ควรเปลี่ยนเพียงเพื่อประโยชน์ของการเปลี่ยนแปลง แต่จะมีการเปลี่ยนแปลงเรื่องอื่น ๆ เราจำเป็นต้องมีความกล้าหาญในการเปลี่ยนแปลง ลองมาติดตามความท้าทายและการเปลี่ยนแปลงของเราด้วยความกล้าหาญ, หัวใจและจิตวิญญาณเป็นความคิดริเริ่มทั้ง บริษัท ในฐานะที่ได้รับการฝึกฝนที่สำนักงานโตเกียวและโอซาก้าของเรามีการเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานหมายถึงการส่งเสริมการปฏิสัมพันธ์ระหว่างคนไม่ได้ปิดประตูตามหลังคุณ มันย้ายไปยัง บริษัท ที่ทุกคนทำงานร่วมกันเป็นกลุ่มทั้ง Daicel การให้บริการลูกค้าด้วยผลิตภัณฑ์ที่ปลอดภัยและความพึงพอใจที่จะแก้ปัญหาที่พวกเขากำลังเผชิญ.
นี้สรุปข้อสังเกตของฉันเกี่ยวกับการปิดทางการเงินของเรา ฉันหวังว่าจะดำเนินการต่อไปทำงานกับคุณ.
สิ้นสุด12 พฤษภาคม 2016 ในการประชุมธุรกิจรายงานระหว่างกาลในสำนักงานโตเกียวหัว