Innovation capability has been sugg

Innovation capability has been suggested to be a multi-faceted construct. There is no
common way of analysis by which to study it, due to the variety of perspectives of
innovation management (Perdomo-Ortiz et al., 2006). According to Neely et al. (2001),
an organization’s innovation capability can be described as its potential to generate
innovative outputs. Similarly, Lawson and Samson (2001), consider innovation
capability as a theoretical framework aiming to describe the actions that can be taken
to improve the success of innovation activities. Prajogo and Ahmed (2006) discuss the
technological factors of innovation management and human factors of innovation
management. Human factors include the people and social practices as ingredients
in organizational success. Martı´nez-Roman et al. (2011) divide innovation capability in
three-dimensional factors: knowledge, organization, and human factor. Perdomo-Ortiz et al.
(2006) have used a term business innovation capability to describe the critical success
factors of innovation processes. These critical factors can be interpreted as business
innovation capability dimensions, and the capability can be measured with the factors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีการแนะนำนวัตกรรมความสามารถจะ สร้างหลายนคร มีไม่มีวิธีวิเคราะห์การเรียน เนื่องจากความหลากหลายของมุมมองของนวัตกรรมบริหาร (พล.ต. Perdomo et al., 2006) ตาม Neely et al. (2001),สามารถอธิบายเป็นศักยภาพในการสร้างความสามารถด้านนวัตกรรมขององค์กรนวัตกรรมแสดงผล ในทำนองเดียวกัน ลอว์สันและแซมสัน (2001), พิจารณานวัตกรรมความสามารถเป็นกรอบทฤษฎีที่มุ่งอธิบายการดำเนินการที่สามารถนำเพื่อเพิ่มความสำเร็จของนวัตกรรมกิจกรรม Prajogo และ Ahmed (2006) กล่าวถึงการปัจจัยทางเทคโนโลยีการจัดการนวัตกรรมและปัจจัยมนุษย์ของนวัตกรรมการจัดการ มนุษย์ปัจจัยรวมคนและปฏิบัติต่อสังคมเป็นส่วนผสมความสำเร็จขององค์กร นวัตกรรมความสามารถในการแบ่งโรมัน Martı´nez et al. (2011)ปัจจัยที่สามมิติ: ความรู้ องค์กร และสัดส่วนของมนุษย์ พล.ต. Perdomo et al(2006) ได้ใช้ความสามารถนวัตกรรมระยะธุรกิจเพื่ออธิบายถึงความสำเร็จสำคัญปัจจัยของกระบวนการนวัตกรรม ปัจจัยสำคัญเหล่านี้สามารถตีความเป็นธุรกิจสามารถวัดขนาดความสามารถนวัตกรรม และความสามารถ ด้วยปัจจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมได้รับการแนะนำให้เป็นโครงสร้างหลายเหลี่ยมเพชรพลอย ไม่มีเป็น
วิธีการทั่วไปของการวิเคราะห์โดยการที่จะศึกษามันเนื่องจากความหลากหลายของมุมมองของ
การจัดการนวัตกรรม (Perdomo-ออร์ติซ et al., 2006) ตามนีลีและคณะ (2001),
ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมขององค์กรสามารถอธิบายได้ว่ามีศักยภาพในการสร้าง
นวัตกรรมเอาท์พุท ในทำนองเดียวกันลอว์สันและแซมซั่น (2001) พิจารณานวัตกรรม
ความสามารถในการเป็นกรอบทฤษฎีเล็งที่จะอธิบายการกระทำที่สามารถนำ
ไปปรับปรุงความสำเร็จของกิจกรรมนวัตกรรม Prajogo และอาเหม็ด (2006) หารือเกี่ยวกับ
ปัจจัยทางด้านเทคโนโลยีของการจัดการนวัตกรรมและปัจจัยมนุษย์ของนวัตกรรม
การจัดการ ปัจจัยมนุษย์รวมถึงผู้คนและการปฏิบัติทางสังคมเป็นส่วนผสม
ในความสำเร็จขององค์กร Martı'nezโรมันและคณะ (2011) ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมแบ่งใน
ปัจจัยสามมิติ: ความรู้องค์กรและปัจจัยมนุษย์ Perdomo-ออร์ติซ et al.
(2006) ได้ใช้ความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมทางธุรกิจในระยะที่จะอธิบายถึงความสำเร็จที่สำคัญ
ปัจจัยของกระบวนการนวัตกรรม ปัจจัยที่สำคัญเหล่านี้สามารถตีความเป็นธุรกิจ
ขนาดความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมและความสามารถในการสามารถวัดได้ด้วยปัจจัย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความสามารถในนวัตกรรมที่ได้รับการแนะนำเป็น multi-faceted สร้าง ไม่มีวิธีที่พบโดยทั่วไปของการวิเคราะห์โดย
ซึ่งศึกษามัน เนื่องจากความหลากหลายของมุมมองของการจัดการนวัตกรรม ( Perdomo Ortiz et al . , 2006 ) ตาม Neely et al . ( 2001 ) ,
ความสามารถในนวัตกรรมขององค์กรสามารถอธิบายได้ว่าศักยภาพในการสร้างผลผลิต
นวัตกรรมของ เหมือนกับ , ลอว์สันแซมสัน ( 2001 )พิจารณาความสามารถในนวัตกรรม
เป็นกรอบทฤษฎีเพื่ออธิบายการกระทำที่สามารถถ่าย
เพื่อปรับปรุงความสำเร็จของกิจกรรมนวัตกรรม prajogo และอาเหม็ด ( 2006 ) หารือ
ปัจจัยเทคโนโลยีการจัดการนวัตกรรมและปัจจัยที่มนุษย์ของการจัดการนวัตกรรม

ปัจจัยมนุษย์รวมถึงผู้คนและสังคม การปฏิบัติที่เป็นส่วนผสม
ในความสำเร็จขององค์การมาร์ทı´เนซโรมัน et al . ( 2011 ) ได้แบ่งความสามารถในนวัตกรรมใน
ปัจจัยที่สามมิติ : ความรู้ องค์กร และปัจจัยมนุษย์ Perdomo Ortiz et al .
( 2006 ) ได้ใช้ศัพท์ธุรกิจนวัตกรรมความสามารถในการอธิบายที่สำคัญปัจจัยความสำเร็จ
กระบวนการนวัตกรรม ปัจจัยเหล่านี้สามารถถูกตีความว่าเป็นธุรกิจ
นวัตกรรมความสามารถในมิติและความสามารถที่สามารถวัดได้ด้วยปัจจัย