INTERNAL COMMUNICATION TECHNIQUESGE

INTERNAL COMMUNICATION TECHNIQUES
GEORGETA-MĂDĂLINA MEGHIŞAN
Georgeta-Mădălina MEGHIŞAN, Assistant Prof., PhD Student
University of Craiova
Keywords: internal communication, oral communication, direct communication, media
communication
Abstract: The internal communication is a very important step in the enterprises’ and
organizations’ life. This permits the facilitation of their functioning. Everyone has to know to
whom she/he has to address to, for the needed information acquirement. The internal
communication has to contribute to the collaborators’ motivation improvement assembling them
around values and commitment. Moreover, the internal communication has to make the
enterprise attractive for the interested potential candidates and students. Three types of
techniques can be used to conceive an internal communication plan: oral techniques, direct and
media communication techniques. Among them, the enterprise journal, printed, audio-video or
electronic one, is a fundamental and essential tool of all the internal communication strategy.
The internal communication responsible, in general, the human resources headmaster has to
determine a calendar for putting into practice the entire communication actions and follow the
budget to avoid any deviation from the engaged costs.
1. Oral Communication
Technique used in enterprise, the oral communication represents a proximity
approach adapted to the very personal and individual messages. Used for informational,
motivational, as well as, reuniting objectives, the oral communication can take different
forms: individual meeting, meetings for information, meetings for dialogue,
telemeetings, visioconference, webconference, seminary and convention.
a. Individual Meeting
This technique is used when the communicational message is very personalized.
Put into practice to individually motivate the employees, give responsibilities to a frame
from a particular project, evaluate an employee’s work, the individual meeting is
needed in every communication plan.
b. Informational Meetings: Services Meetings, Intraservices Meetings
Hierarchical communication is regularly used to inform, unite a team reported to a
particular theme and erase reactions from the employees. It has to be completed by a
written material to avoid the dilution of its content in time. The meetings’ management
depends on their quality: data chosen and well equipped classroom (video projector,
retro projector...), duration fixation (choosing the beginning and ending hour of the
meeting), definition and classification of the meeting’s themes, time management and
delimitation of roles within the meeting. [Kotler Ph, 1997]. The participants’ disposal
has to be effective. The intraservices reunions’ interest is to open the enterprise there
where, the commercials don’t communicate very often with the Finances, and the
Accountants don’t communicate with the persons from Human Resources.
c. Dialogue Meetings
Generally induced by the hierarchy, this type of meetings has as main objective the
exchange of the employees’ own opinion regarding a specific question. The dialogue
meetings can be used as „pretests” of a future internal communication, permitting the
2990
employees’ reaction evaluation and the dialogue regarding this reaction towards, for
instance, an internal journal model or any other document taken into consideration. We
find here the same limits of putting into practice, specific to the meeting for
information, with the difference that the whole organization is under the rules of
exchanges facilitation service and dialogue between the participants.
d. Telemeetings, Visio conferences and Web conferences
The technological and Internet telephony evolutions, permit putting into practice
information and dialogue meetings, even though the focused employees are not in the
same place. If the enterprise is not well equipped to make a Visio conference, it can
borrow equipped studios. At the same time, the web conference solution develops very
fast, due to the easiness of its use and the very low cost compared to other technical
solutions. It is obvious that, the physical contact is an essential factor for the
communication quality; however, the appeal to these technical solutions permits the
economy of expenses.
e. Conventions and Seminaries
These two elements are used for the same technique regarding the participants’
number. In other terms, a convention is a seminary followed by many members. These
events, often organized in the moment of some important strategically decisions for the
enterprise (a new product launching, a new market attack etc), leave place to the group
motivation and emotion sharing [Kotler Ph., 2004]. Their role is less the employees’
information and more to persuade them of their choice pertinence and determine them
to adhere to the defined measure. This is the reason why, their conceiving and
realization are very important to succeed.
2. Direct Communication
Taken from the direct marketing, the direct communication techniques permit a
personalized and individualized approach. [McCarthy J., 1993] These can be put into
practice only with the condition that the internal communication responsible person
disposes of a complete and actualized employees’ data base: professional coordinates,
personal coordinates, telephone numbers, e-mail etc. Used mainly to inform, these
techniques are essential in a direct communication plan authorizing the message
transmission adapted to every targeted person. The telephone is used in a descending,
ascending and transversal communication. The SMS often serves to the information
transmission of some commercials far away from the enterprises’ social center. The
delivered courier to the working place is less personal than the courier delivered to the
place of residence. Often, the enterprise has the tendency to deliver the same courier to
all the members. The e-mail found its place in the internal communication. It offers the
possibility to personalize the interesting messages and, moreover, a rapidity often
essential to the internal communication development.
3. Communication throughout Media Means
The internal communication can take 4 forms to reach its target: written media that
is the most traditional; audio-video media whose use is often limited because of its
costs; electronic media, whose development is very important; and the communication
throughout an event that can be also used in this context.
a. Enterprise Journal
At its base, the project has to be defined in terms of audience and objectives. It is
not about to create a document that allows the leadership to express its opinion without
a strategic speech. A journal’s project is based on the study of the employees’
2991
expectations due to the qualitative and quantitative studies elaborated on the different
categories of targeted persons. The leadership confrontation of expectations and
objectives permits the definition of an electoral book. The following graphical scheme
presents a journal, page with page [Maval P., 2005].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เทคนิคการสื่อสารภายใน
MEGHIŞAN GEORGETA MĂDĂLINA
Georgeta Mădălina MEGHIŞAN ผู้ช่วยศาสตราจารย์ นักศึกษาปริญญาเอก
มหาวิทยาลัย Craiova
คำสำคัญ: สื่อสารภายใน ปากสื่อสาร การสื่อสารโดยตรง สื่อ
สื่อสาร
นามธรรม: ขั้นตอนที่สำคัญมากในองค์กรมีการสื่อสารภายใน และ
ชีวิตขององค์กร นี้ช่วยให้การอำนวยความสะดวกของเกษตรกร ทุกคนได้รู้เพื่อ
ที่ she/he มีที่อยู่ acquirement ข้อมูลที่จำเป็น ภายใน
สื่อสารมีการพัฒนาแรงจูงใจของผู้ร่วมงานประกอบนั้น
รอบค่าและมุ่งมั่น นอกจากนี้ การสื่อสารภายในได้ทำการ
องค์กรที่น่าสนใจสำหรับผู้ที่มีศักยภาพสนใจและนักเรียน สามชนิด
สามารถใช้เทคนิคการสื่อสารภายในแผนการตั้งครรภ์: เทคนิคการพูด โดยตรง และ
เทคนิคการสื่อสารสื่อการ ในหมู่พวกเขา รายองค์กร พิมพ์ เสียงวิดีโอ หรือ
อิเล็กทรอนิกส์ เป็นเครื่องมือพื้นฐาน และจำเป็นของกลยุทธ์การสื่อสารภายในทั้งหมด
ภายในสื่อสารรับผิดชอบ ทั่วไป ครูบุคลากรมี
กำหนดปฏิทินสำหรับการสู่การปฏิบัติการดำเนินการสื่อสารทั้งหมด และทำตาม
งบประมาณเพื่อหลีกเลี่ยงความแตกต่างใด ๆ จากการหมั้นต้นทุน.
1 สื่อสารปาก
เทคนิคที่ใช้ในองค์กร การสื่อสารปากแทนแห่ง
ดัดแปลงข้อความส่วนบุคคล และแต่ละวิธีการ ใช้สำหรับให้ข้อมูล,
วัตถุประสงค์หัด เป็น reuniting การสื่อสารปากจะแตกต่างกัน
ฟอร์ม: ประชุมสำหรับข้อมูล การเจรจา การประชุม การประชุมแต่ละ
telemeetings, visioconference, webconference เณร แล้วประชุม
ประชุมอ.ละ
เทคนิคนี้จะใช้เมื่อข้อความ communicational เป็นส่วนตัวมาก.
นำสู่การปฏิบัติเพื่อจูงใจพนักงาน ให้ความรับผิดชอบเฟรมแต่ละ
จากโครงการ ประเมินการทำงานของพนักงาน การประชุมแต่ละ
จำเป็นในทุกสื่อสารแผน
ประชุมเกิดข้อมูล: บริการประชุม ประชุม Intraservices
ประจำใช้สื่อสารตามลำดับชั้นเพื่อแจ้งให้ทราบ รวมทีมรายงานตัว
เฉพาะชุดรูปแบบและลบปฏิกิริยาจากพนักงาน มีจะแล้วเสร็จเป็น
เขียนวัสดุเพื่อหลีกเลี่ยงการเจือจางของเนื้อหาในเวลานั้น จัดการการประชุม
ขึ้นอยู่กับคุณภาพของพวกเขา: ข้อมูลห้องเรียนท่านครบ ครัน (เครื่องฉายวิดีโอ,
โปรเจคย้อนยุค...), เบีระยะเวลา (เลือกจุดเริ่มต้น และสิ้นสุดชั่วโมง
ประชุม), คำจำกัดความและจำแนกประเภทของรูปแบบการประชุม การบริหารเวลา และ
กำหนดเขตของบทบาทในการประชุม [Kotler Ph, 1997] คนทิ้ง
ต้องมีประสิทธิภาพ สนใจของเว้นท์ intraservices คือองค์กรมี
ที่ โฆษณาที่ไม่สื่อสารบ่อยกับเงิน และ
บัญชีไม่สื่อสารกับบุคคลจากทรัพยากรบุคคล
c. ประชุมเจรจา
ลำดับชั้นโดยทั่วไปเกิดจาก ชนิดนี้ของการประชุมมีวัตถุประสงค์หลัก
แลกเปลี่ยนความคิดของพนักงานเกี่ยวกับคำถามที่เฉพาะเจาะจง กล่องโต้ตอบ
ประชุมสามารถใช้เป็น "pretests" การสื่อสารภายในอนาคต เอื้ออำนวยการ
2990
การประเมินปฏิกิริยาของพนักงานและบทสนทนาเกี่ยวกับการนี้ปฏิกิริยาต่อ สำหรับ
ตัวอย่าง แบบจำลองภายในสมุดรายวัน หรือเอกสารอื่น ๆ ที่นำมาพิจารณา เรา
ขีดจำกัดเดียวของวางไว้สู่การปฏิบัติ การประชุมที่นี่
ข้อมูล มีความแตกต่างที่ทั้งองค์กรอยู่ภายใต้กฎของ
แลกเปลี่ยนบทสนทนาระหว่างผู้เรียนและอำนวยความสะดวกบริการ
d. Telemeetings, Visio ประชุมและสัมมนาเว็บ
เทคโนโลยีและวิวัฒนาการทั้งอินเทอร์เน็ตโทรศัพท์ อนุญาตให้ย้ายไปปฏิบัติ
ข้อมูลและพูดคุยประชุม แม้ไม่มีพนักงานที่เน้นในการ
เดิม ถ้าองค์กรไม่พร้อมจะทำให้การประชุม Visio สามารถ
ยืมอุปกรณ์สตูดิโอ ในเวลาเดียวกัน การแก้ปัญหาการประชุมเว็บพัฒนามาก
รวด เร็ว เนื่องจากความสะดวกสบายของการใช้ และการมากต้นทุนต่ำเมื่อเทียบกับเทคนิคอื่น ๆ
โซลูชั่น เป็นที่ชัดเจนว่า ติดต่อทางกายภาพเป็นปัจจัยที่สำคัญสำหรับการ
คุณภาพสื่อสาร อย่างไรก็ตาม การอนุญาตให้อุทธรณ์ให้โซลูชันทางเทคนิคเหล่านี้
เศรษฐกิจของค่าใช้จ่าย
ประชุมอีและ Seminaries
องค์ประกอบที่สองเหล่านี้จะใช้เทคนิคเดียวกันเกี่ยวกับผู้เข้าร่วม
หมายเลข ในคำอื่น ๆ การประชุมเป็นเณรตาม ด้วยสมาชิกมาก เหล่านี้
มักจะจัดงานในช่วงเวลาของบาง ห้องตัดสินใจที่สำคัญสำหรับการ
องค์กร (ตัวใหม่ผลิตภัณฑ์เปิดใช้งาน การโจมตีตลาดใหม่เป็นต้น), ปล่อยสถานที่กลุ่ม
แรงจูงใจและอารมณ์ร่วมกัน [Kotler Ph., 2004] บทบาทของตนมีน้อยพนักงาน
ข้อมูลและอื่น ๆ ที่ชวน pertinence ทางเลือกของพวกเขา และกำหนดให้
ไปวัดที่กำหนด นี่คือเหตุผลว่าทำไม การตั้งครรภ์ และ
รับรู้เป็นสิ่งสำคัญมากที่จะประสบความสำเร็จ
2 ตรงสื่อสาร
มาจากตลาดโดยตรง เทคนิคการสื่อสารโดยตรงอนุญาตเป็น
ส่วนบุคคล และเป็นรายบุคคลวิธีการ [McCarthy เจ., 1993] เหล่านี้สามารถใส่ลงใน
เท่านั้นด้วยเงื่อนไขที่ผู้รับผิดชอบการสื่อสารภายใน
disposes ของฐานข้อมูลที่สมบูรณ์ และ actualized พนักงาน: พิกัดมืออาชีพ,
พิกัดส่วนบุคคล หมายเลขโทรศัพท์ อีเมล์ฯลฯ ได้ ใช้ส่วนใหญ่เพื่อแจ้งให้ทราบ เหล่านี้
เทคนิคมีความสำคัญในแผนการสื่อสารโดยตรงตรวจสอบข้อความ
ส่งปรับให้ทุกคนเป็นเป้าหมาย โทรศัพท์จะใช้การเรียง,
น้อย และ transversal สื่อสาร SMS มักจะทำหน้าที่ให้ข้อมูล
ส่งโฆษณาบางห่างจากศูนย์กลางทางสังคมของวิสาหกิจนั้น ใน
จัดส่งพัสดุไปยังสถานที่ทำงานมีน้อยกว่าพัสดุที่ส่งไป
พำนัก มักจะ องค์กรมีแนวโน้มส่งพัสดุเดียวกันไป
สมาชิกทั้งหมด อีเมล์พบสถานที่ในการสื่อสารภายใน พัก
สามารถปรับข้อความน่าสนใจ และ นอก จาก rapidity มัก
สิ่งสำคัญในการพัฒนาสื่อสารภายใน
3 สื่อสารทั้งสื่อหมายถึง
จะฟอร์ม 4 การบรรลุเป้าหมายของการสื่อสารภายใน: เขียนสื่อที่
ถูกที่สุดแบบดั้งเดิม สื่อเสียงวิดีโอมักจะใช้ถูกจำกัดเนื่องจากเป็น
ต้นทุน สื่ออิเล็กทรอนิกส์ การพัฒนาที่มีความสำคัญมาก และการสื่อสาร
ตลอดเหตุการณ์ที่สามารถใช้ในบริบทนี้
สมุดองค์กร a.
ที่ฐานของ โครงการมีการกำหนดวัตถุประสงค์และผู้ชม เป็น
ไม่เกี่ยวกับการสร้างเอกสารที่อนุญาตให้เป็นผู้นำในการแสดงความคิดเห็นโดย
พูดเชิงกลยุทธ์ โครงการของสมุดรายวันขึ้นอยู่กับการศึกษาของพนักงาน
2991
ความคาดหวังเนื่องจากศึกษาเชิงคุณภาพ และเชิงปริมาณ elaborated บนต่าง ๆ
ประเภทของบุคคลที่เป็นเป้าหมาย เผชิญหน้าความเป็นผู้นำของความคาดหวัง และ
วัตถุประสงค์ช่วยให้คำจำกัดความของหนังสือเลือกตั้ง แผนภาพต่อไปนี้
แสดงสมุดรายวัน เพเพ [Maval P., 2005]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายในเทคนิคการสื่อสาร
georgeta-m Ă D Ă Lina meghi Şเป็น
georgeta-m ă D ă Lina meghi Ş , ผู้ช่วยศาสตราจารย์ คณะนักศึกษา มหาวิทยาลัย Craiova

คำสำคัญ : การสื่อสาร , การสื่อสารโดยตรง การสื่อสารในช่องปาก ภายใน สื่อ

บทคัดย่อการสื่อสาร : การสื่อสารภายในเป็นขั้นตอนที่สำคัญมากในองค์กร '
องค์กร ' ชีวิตนี้อนุญาตให้การอำนวยความสะดวกในการทำงานของพวกเขา ทุกคนจะได้รู้

ผู้ที่เธอ / เขามีที่อยู่ เพื่อต้องการข้อมูลที่ได้มา . การสื่อสารภายใน
มีแรงจูงใจเพื่อสนับสนุนการร่วมมือกันปรับปรุงการประกอบพวกเขา
ประมาณค่าและความมุ่งมั่น นอกจากนี้ การสื่อสารภายในเพื่อให้
องค์กรที่น่าสนใจสำหรับผู้ที่สนใจและศักยภาพของนักเรียน สามประเภทของ
เทคนิคสามารถใช้ในการประดิษฐ์เป็นแผนการสื่อสารภายใน : เทคนิคในช่องปากโดยตรงและ
เทคนิคการสื่อสารสื่อ ของพวกเขา องค์กร วารสาร สิ่งพิมพ์ ผลิตหรือ
หนึ่งอิเล็กทรอนิกส์เป็นเครื่องมือพื้นฐานและจำเป็นของการสื่อสารภายในกลยุทธ์
การสื่อสารภายใน รับผิดชอบ ใน ทั่วไป , ทรัพยากรมนุษย์ เป็นอาจารย์ใหญ่ได้

กำหนดปฏิทินสำหรับใส่ลงในการปฏิบัติ การกระทำ ทั้งการสื่อสารและปฏิบัติตาม
งบประมาณเพื่อหลีกเลี่ยงการใด ๆส่วนเบี่ยงเบนจากหมั้นค่าใช้จ่าย .
1
ใช้เทคนิคในการพูดสื่อสารองค์กร , การสื่อสารทางวาจา แสดงถึงความใกล้ชิด
วิธีการดัดแปลงข้อความเป็นส่วนบุคคลและของแต่ละบุคคลใช้สําหรับครอบครัว
สร้างแรงบันดาลใจ รวมทั้ง การเพื่อ การสื่อสารในช่องปากสามารถใช้รูปแบบที่แตกต่างกัน
: การพบปะเป็นรายบุคคล การประชุม สำหรับรายละเอียดการประชุมสำหรับการสนทนา ,
telemeetings visioconference เว็บ คอนเฟอร์เรนซ์ , , , และวิทยาลัยการประชุม การประชุมแต่ละคน

a เทคนิคนี้จะใช้เมื่อข้อความสื่อสารเป็นส่วนบุคคลมาก
ใส่ลงในการปฏิบัติการแบบกระตุ้นพนักงานให้มีกรอบ
จากโครงการประเมินผลงานพนักงาน ประชุมแต่ละ
ต้องการในการสื่อสารทุกแผน .
b ข้อมูลการประชุม : การประชุมบริการ intraservices การประชุม
ลำดับชั้นการสื่อสารใช้เป็นประจำเพื่อแจ้ง รวมทีมกับ
รายงานชุดรูปแบบเฉพาะและลบปฏิกิริยาจากพนักงาน มันจะเสร็จโดย
เขียนวัสดุ เพื่อหลีกเลี่ยงการกระจายเนื้อหาในเวลา การจัดการประชุม ' ขึ้นอยู่กับคุณภาพของข้อมูลที่เลือกและความพร้อมห้องเรียน ( วีดีโอโปรเจคเตอร์ โปรเจคเตอร์
ย้อนยุค . . . . . . . ) กำหนดระยะเวลา ( การเลือกเริ่มต้นและสิ้นสุดเวลาของ
การประชุม )ความหมายและประเภทของชุดรูปแบบของการประชุมการจัดการเวลาและจำนวนของบทบาทใน
การประชุม ชื่ออ [ 1997 ] เข้าร่วมจัด
ได้มีประสิทธิภาพ สนใจ intraservices reunions ' คือเปิดให้องค์กรมี
ที่ไหน โฆษณาไม่ติดต่อบ่อยกับการเงินและ
นักบัญชีไม่ต้องสื่อสารกับคนทรัพยากรมนุษย์
C
การประชุมสนทนาโดยทั่วไปเกิดจากชั้นของการประชุมประเภทนี้มีวัตถุประสงค์หลัก
ตราของพนักงานเอง ความคิดเห็นเกี่ยวกับคำถามที่เฉพาะเจาะจง บทสนทนา
การประชุมสามารถใช้เป็น„นักเรียน " ของอนาคตการสื่อสารภายในให้อยู่

,ปฏิกิริยาของพนักงาน การประเมินผล และพูดคุยเกี่ยวกับนี้ปฏิกิริยาต่อสำหรับ
ตัวอย่าง วารสารภายใน รูปแบบ หรือเอกสารอื่น ๆพิจารณา . เราหาที่นี่เหมือนกัน
ขีด จำกัด ของการฝึก โดยเฉพาะการประชุม
ข้อมูลที่มีความแตกต่างที่องค์กรทั้งหมดอยู่ภายใต้กฎของ
บริการ และอำนวยความสะดวกการแลกเปลี่ยนบทสนทนาระหว่างผู้เข้าร่วม telemeetings
. ,
Visio การประชุมและการประชุมเว็บเทคโนโลยีและวิวัฒนาการโทรศัพท์อินเทอร์เน็ต อนุญาตให้ใส่ลงในรายละเอียดการปฏิบัติ
และการประชุมเจรจา แม้ว่าพนักงานจะไม่เน้นใน
สถานที่เดียวกัน ถ้าองค์กรไม่ได้เป็นอย่างดีเพื่อให้ Visio ได้
การประชุมยืมอุปกรณ์สตูดิโอ ในขณะเดียวกัน การประชุมเว็บโซลูชั่นที่พัฒนามาก
อย่างรวดเร็วเนื่องจากความสะดวกสบายของการใช้งานและค่าใช้จ่ายต่ำมากเมื่อเทียบกับโซลูชั่นทางเทคนิค
อื่น ๆ มันเป็นที่ชัดเจนว่า การสัมผัสทางกาย เป็นปัจจัยสําคัญสําหรับ
คุณภาพการสื่อสาร อย่างไรก็ตาม อุทธรณ์ไปยัง โซลูชั่น เทคนิคเหล่านี้ช่วยให้เศรษฐกิจของค่าใช้จ่าย
.
e
วิทยาลัยการประชุมองค์ประกอบเหล่านี้สองจะใช้เทคนิคเดียวกันเกี่ยวกับผู้เข้าร่วม '
หมายเลข ในแง่อื่น ๆอนุสัญญาเป็นเณร ตามด้วยสมาชิกหลายคน เหตุการณ์เหล่านี้
มักจะจัดในช่วงเวลาที่สำคัญกลยุทธ์การตัดสินใจสำหรับ
องค์กร ( การออกผลิตภัณฑ์ใหม่ การตลาดใหม่ โจมตี ฯลฯ ) ไปที่กลุ่ม
แรงจูงใจและอารมณ์ร่วมกันชื่อเอก [ 2004 ]บทบาทของพวกเขาคือน้อยกว่าพนักงาน
ข้อมูลและชักชวนพวกเขาของทางเลือกและการตรวจสอบความเกี่ยวข้องพวกเขา
ให้เป็นไปตามกำหนดวัด นี่คือเหตุผลที่พวกเขาตั้งครรภ์และ
รับรู้เป็นสิ่งสำคัญที่จะประสบความสำเร็จ .
2 โดยการสื่อสาร
ถ่ายจากการตลาดโดยตรง การสื่อสารโดยตรงเทคนิคที่อนุญาตให้เฉพาะ
ส่วนบุคคลและวิธีการ [ McCarthy , เจ.ปี 1993 เหล่านี้สามารถใส่
ฝึกเท่านั้นโดยมีเงื่อนไขว่า การสื่อสารภายในผู้รับผิดชอบ
disposes ของฐานข้อมูลที่สมบูรณ์และ actualized พนักงาน : ตำแหน่งมืออาชีพ
ส่วนตัวพิกัด หมายเลขโทรศัพท์ อีเมล ฯลฯ ส่วนใหญ่จะใช้เพื่อแจ้งให้ทราบ เทคนิคเหล่านี้เป็นสิ่งจำเป็นในการสื่อสารโดยตรง

แผนอนุญาตข้อความการปรับให้ทุกคนกำหนดเป้าหมายคน โทรศัพท์ที่ใช้ในการลง
ขึ้นและสื่อสารขวาง SMS มักจะบริการข้อมูล
ส่งของบางโฆษณาห่างจากวิสาหกิจศูนย์สังคม
ส่งจัดส่งไปยังสถานที่ทํางานส่วนตัวน้อยกว่าผู้ส่งสารไปยัง
ถิ่นที่อยู่ มักจะองค์กรมีแนวโน้มที่จะส่งทางไปรษณีย์เหมือนกัน

สมาชิกทั้งหมด อีเมลที่พบสถานที่ในการสื่อสารภายใน มันมีความเป็นไปได้ที่จะปรับแต่ง
ข้อความที่น่าสนใจ และ ยิ่งไปกว่านั้น สื่อมักจะ
ความสําคัญกับการพัฒนาการสื่อสารภายใน .
3 การสื่อสารสื่อความหมายตลอด
การสื่อสารภายในได้ 4 รูปแบบ เพื่อบรรลุเป้าหมายของมันเขียนสื่อที่
เป็นแบบดั้งเดิมมากที่สุด ; ผลิตสื่อที่ใช้มักจะ จำกัด เนื่องจากต้นทุนของ
; สื่ออิเล็กทรอนิกส์ที่มีการพัฒนาเป็นสิ่งสำคัญมากและการสื่อสาร
ตลอดเหตุการณ์ที่สามารถใช้ในบริบทนี้ . .

วารสารองค์กรที่ฐานของโครงการได้ถูกกำหนดในแง่ ของผู้ชมและวัตถุประสงค์ มันคือ
ไม่ได้เกี่ยวกับการสร้างเอกสารที่ช่วยให้ผู้นำแสดงความเห็นโดยไม่
พูดเชิงกลยุทธ์ วารสารของโครงการจะขึ้นอยู่กับการศึกษาของพนักงาน

2991 ความคาดหวังเนื่องจากการเชิงปริมาณและเชิงคุณภาพ การศึกษาดังกล่าวในประเภทแตกต่างกัน
เป้าหมายคน ภาวะผู้นำและ
การเผชิญหน้าของความคาดหวังวัตถุประสงค์ ให้นิยามของหนังสือเกี่ยวกับการเลือกตั้ง ต่อไปนี้
รูปแบบกราฟิกแสดงวารสาร , หน้าหน้ามาเวลหน้า [ 2005 ]