In the United States, Hilfiger trad

In the United States, Hilfiger traditionally relied mainly on wholesaling to about 1,800 department stores many of which contained stand-alone Hilfiger departments. It has stayed away from chains considered more low end.
when entering Europe. Because the company succeeded in the United States.
Hilfiger's CEO has described the U.S. market as one of concentration (sending a lot to department stores) and the European market as one of fragmentation (sending small amounts to small stores that carry select pieces), European operational costs are about three times those in the United States because of this more fragmented retail and wholesale system, the margins at the final consumer level in Europe run from 50 to 100 percent higher than at home, with the result that prices for Hilfiger merchandise are much higher in Europe.
Hilfiger entered most Asian countries through licensing agreements, however, as sales grew substantially in China and Japan, it turned to self ownership within those markets.
In recent years, Hilfiger has inaugurated large flagship stores in prime locations within large markets, such as in New York City, Paris, and Tokyo. These stores serve not only to make sales, but also to demonstrate the variety of merchandise under the Hilfiger label.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในสหรัฐอเมริกา อย่างไร Hilfiger ซึ่งอาศัยหลักในการขายส่งจะประมาณ 1800 แผนกร้านค้าจำนวนมากที่อยู่แผนกอย่างไร Hilfiger แบบสแตนด์อโลน มันมีอยู่จากโซ่ที่ถือว่าต่ำมากสุดเมื่อป้อนยุโรป เนื่องจากบริษัทประสบความสำเร็จในสหรัฐอเมริกาซีอีโอของอย่างไร Hilfiger ได้อธิบายตลาดสหรัฐอเมริกาเป็นหนึ่งในความเข้มข้น (ส่งมากการค้า) และตลาดยุโรปเป็นหนึ่งในการกระจายตัวของ (ส่งเงินไปยังร้านค้าขนาดเล็กที่มีชิ้นส่วนที่เลือก) ต้นทุนดำเนินงานยุโรปคือประมาณสามครั้งในสหรัฐอเมริกามีการกระจายตัวขึ้นขายปลีกและระบบขายส่ง ระยะขอบในระดับผู้บริโภคขั้นสุดท้ายในยุโรปที่เรียกใช้จาก 50 เป็น 100 เปอร์เซ็นต์ที่สูงกว่านี้ที่บ้าน ผลที่ราคาสำหรับอย่างไร Hilfiger สินค้ามีสูงมากในยุโรปอย่างไร Hilfiger ป้อนประเทศเอเชียส่วนใหญ่ผ่านข้อตกลง อย่างไรก็ตาม ขายเพิ่มขึ้นมากในประเทศจีนและญี่ปุ่น มันหันไปเป็นเจ้าของตนเองภายในประเทศเหล่านั้นในปีที่ผ่านมา อย่างไร Hilfiger ได้เปิดทำร้านเรือธงขนาดใหญ่ในสถานเฉพาะภายในประเทศขนาดใหญ่ เช่น ในนิวยอร์ก ปารีส โตเกียว ร้านค้าเหล่านี้ให้บริการไม่เพียงแต่ต้องการขาย แต่ยังแสดง ให้เห็นถึงความหลากหลายของสินค้าภายใต้ฉลากอย่างไร Hilfiger

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในประเทศสหรัฐอเมริกา, ฮิลฟิเกอร์ประเพณีอาศัยส่วนใหญ่ในการค้าส่งประมาณ 1,800 ห้างสรรพสินค้าหลายแห่งซึ่งมีสแตนด์อะโลนหน่วยฮิลฟิเกอร์ จะได้อยู่ห่างจากโซ่ถือว่าต่ำสุดมากขึ้น.
เมื่อเข้าสู่ยุโรป เนื่องจาก บริษัท ประสบความสำเร็จในประเทศสหรัฐอเมริกา.
ซีอีโอของฮิลฟิเกอร์ได้อธิบายไว้ในตลาดสหรัฐเป็นหนึ่งในความเข้มข้น (ส่งจำนวนมากที่ห้างสรรพสินค้า) และตลาดยุโรปเป็นหนึ่งในการกระจายตัว (ส่งจำนวนเงินขนาดเล็กไปยังร้านค้าขนาดเล็กที่ดำเนินการเลือกชิ้น) ยุโรป ค่าใช้จ่ายในการดำเนินงานที่เกี่ยวกับสามครั้งผู้ที่อยู่ในประเทศสหรัฐอเมริกาเพราะระบบการกระจายตัวมากขึ้นค้าปลีกและค้าส่งนี้อัตรากำไรขั้นต้นอยู่ในระดับที่ผู้บริโภคขั้นสุดท้ายในยุโรปเรียก 50-100 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าที่บ้านกับผลลัพธ์ที่ราคาสินค้า Hilfiger มี เพิ่มสูงขึ้นมากในยุโรป.
ฮิลฟิเกอร์เข้ามามากที่สุดในประเทศในเอเชียผ่านข้อตกลงใบอนุญาต แต่เป็นยอดขายที่เพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในประเทศจีนและญี่ปุ่นก็หันไปเป็นเจ้าของตัวเองที่อยู่ในตลาดเหล่านั้น.
ในปีที่ผ่านมาฮิลฟิเกอร์ได้เปิดร้านค้าขนาดใหญ่ในสถานที่สำคัญในตลาดที่มีขนาดใหญ่ เช่นในนิวยอร์กซิตี้, ปารีสและโตเกียว ร้านค้าเหล่านี้ทำหน้าที่ไม่เพียง แต่จะทำให้ยอดขาย แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความหลากหลายของสินค้าภายใต้ชื่อฮิลฟิเกอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในสหรัฐอเมริกา เปิดผ้าอาศัยส่วนใหญ่ในตลาดประมาณ 1800 ห้างสรรพสินค้าหลายแห่งซึ่งมีหน่วยงานเปิดเดี่ยว มันอยู่ห่างจากปลายโซ่ถือว่าต่ำมาก .
เมื่อเข้าสู่ยุโรป เนื่องจากบริษัทประสบความสำเร็จในสหรัฐอเมริกา .
Hilfiger ซีอีโอได้อธิบาย .ตลาดเป็นหนึ่งในความเข้มข้น ( ส่งมากให้ห้างสรรพสินค้าและตลาดยุโรปเป็นหนึ่งในการประมวลผล ( ส่งยอดเงินขนาดเล็กขนาดเล็ก ร้านค้า ที่อุ้มเลือกชิ้น ) , ต้นทุนการดำเนินงานในยุโรปมีประมาณสามครั้งในสหรัฐอเมริกา เนื่องจากระบบการขายปลีก และ ขายส่ง นี้กระจัดกระจายมากขึ้นของขอบในระดับผู้บริโภคขั้นสุดท้ายในยุโรปวิ่ง 50 ถึง 100 เปอร์เซ็นต์สูงกว่าที่บ้าน ด้วยผลที่ราคาสินค้า Hilfiger ที่สูงมากใน ยุโรป
Hilfiger ป้อนประเทศในเอเชียส่วนใหญ่ผ่านข้อตกลงใบอนุญาต อย่างไรก็ตาม ยอดขายเติบโตอย่างมากในประเทศจีนและญี่ปุ่น มันกลายเป็นเจ้าของตนเองในตลาดเหล่านั้น
ในปีล่าสุดเปิดได้เปิดร้านค้าเรือธงขนาดใหญ่ในสถานที่เฉพาะในตลาดขนาดใหญ่ เช่น นิวยอร์ก ปารีส และโตเกียว ร้านค้าที่ให้บริการเหล่านี้ไม่เพียง แต่จะทำให้การขาย แต่ยังแสดงให้เห็นถึงความหลากหลายของสินค้า ภายใต้กลยุทธ์ป้ายฉลาก