Exhibit C7.1 is a room-occupancy ta

Exhibit C7.1 is a room-occupancy table for the existing system. Each row in the table follows the patients that checked in on a given day. The columns indicate the number of patients in the hospital on a given day. For example, the first row of the table shows that 30 people checked in on Monday and were in the hospital for Monday, Tuesday, and Wednesday. By summing the columns of the table for Wednesday, we see that there are 90 patients staying in the hospital that day.
1. How well is the hospital currently utilizing its beds?
2. Develop a similar table to show the effects of adding operations on Saturday. (Assume that 30 operations would still be performed each day.) How would this affect the utilization of the bed capacity? Is this capacity sufficient for the additional patients?
3. Now look at the effect of increasing the number of beds by 50 percent. How many operations could the hospital perform per day before running out of bed capacity? (Assume operations are performed five days per week, with the same nuber performed on each day.) How well would the new resources be utilized relative to the current operation? Could the hospital really perform this many operations? Why? (Hint: Look at the capacity of the 12 surgeons and the 5 operating rooms)
4. Although financial data is sketchy. an estimate from a construction company indicates that adding bed capacity would cost about $100,000 per bed. In addition. the rate charged for the hernia surgery varies between about $900 to $2,000(U.S.dollars). with an average rate of $1,300 per operation. The surgeons are paid a flat $600 per operation. Due to all the uncertainties in government health care legislation. Shouldice would like to justify any expansion within a five year time period.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดง C7.1 เป็นตารางห้องพักสำหรับระบบที่มีอยู่ แต่ละแถวในตารางดังต่อไปนี้ผู้ป่วยที่เช็คอินในวันที่กำหนด คอลัมน์แสดงจำนวนผู้ป่วยในโรงพยาบาลในวันที่กำหนด ตัวอย่าง แถวแรกของตารางแสดงว่า 30 คนตรวจสอบในวันจันทร์ และอยู่ในโรงพยาบาล สำหรับวันจันทร์ วันอังคาร วันพุธ โดยการรวมคอลัมน์ของตารางในวันพุธที่ เราเห็นว่า มี 90 ผู้ป่วยพักในโรงพยาบาลวันที่.
1 วิธีที่ดีคือโรงพยาบาลในปัจจุบันใช้เตียงของ?
2 พัฒนาตารางคล้ายกันจะแสดงผลกระทบของการเพิ่มการดำเนินการในวันเสาร์ (สมมุติว่า 30 จะยังมีดำเนินแต่ละวัน) วิธีนี้จะกระทบใช้กำลังการผลิตเตียง กำลังนี้เพียงพอสำหรับผู้ป่วยเพิ่มเติม?
3 ตอนนี้ ดูที่ผลของการเพิ่มจำนวนเตียง 50 เปอร์เซ็นต์ การดำเนินงานจำนวนสามารถโรงพยาบาลทำต่อวันก่อนทำงานออกกำลังนอน (สมมติว่า มีดำเนินงานห้าวันต่อสัปดาห์ กับ nuber เดียวที่ดำเนินการในแต่ละวัน) วิธีที่ดีจะทรัพยากรใหม่จะใช้สัมพันธ์กับการดำเนินงานปัจจุบันหรือไม่ โรงพยาบาลสามารถจริง ๆ ทำการดำเนินการจำนวนมากนี้ ทำไม (คำใบ้: ดูกำลังการผลิตของ 12 surgeons และห้องปฏิบัติการ 5)
4 แม้ว่าข้อมูลทางการเงินเป็นกิ๊ก การประเมินจากบริษัทก่อสร้างบ่งชี้ว่า การเพิ่มกำลังการผลิตเตียงจะมีต้นทุน ประมาณ $100000 ต่อเตียง นอกจากนี้ อัตราที่เรียกเก็บสำหรับการผ่าตัดไส้เลื่อนแตกต่างกันระหว่างเกี่ยวกับ $900 $ $2,000(U.S.dollars) มีอัตราเฉลี่ยของ $1300 ต่อการดำเนินงาน Surgeons การชำระการแบน $600 ต่อการดำเนินงาน จากทั้งหมดที่ไม่แน่นอนในกฎหมายสุขภาพรัฐบาล Shouldice ต้องการขยายใด ๆ ภายในระยะเวลา 5 ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดแสดง C7.1 เป็นตารางห้องพักสำหรับระบบที่มีอยู่ แถวในตารางแต่ละนี้มีผู้ป่วยที่มีการตรวจสอบในวันที่กำหนด คอลัมน์ระบุจำนวนของผู้ป่วยในโรงพยาบาลในวันที่กำหนด ตัวอย่างเช่นแถวแรกของตารางแสดงให้เห็นว่า 30 คนในการตรวจสอบในวันจันทร์และอยู่ในโรงพยาบาลเป็นเวลาวันจันทร์อังคารและวันพุธ จากข้อสรุปคอลัมน์ของตารางสำหรับวันพุธที่เราจะเห็นว่ามีผู้ป่วย 90 ที่อยู่ในโรงพยาบาลในวันที่
1 วิธีที่ดีที่โรงพยาบาลในขณะนี้การใช้เตียงของตนคืออะไร
2 พัฒนาตารางที่คล้ายกันที่จะแสดงผลกระทบของการดำเนินงานเพิ่มในวันเสาร์ที่ (สมมติว่า 30 การดำเนินงานจะยังคงดำเนินการในแต่ละวัน.) วิธีนี้จะส่งผลกระทบต่อการใช้ประโยชน์จากความจุเตียงได้หรือไม่ ความจุนี้เพียงพอสำหรับผู้ป่วยที่เพิ่มขึ้นได้หรือไม่
3 ตอนนี้ดูที่ผลของการเพิ่มจำนวนเตียงโดย 50 เปอร์เซ็นต์ หลายวิธีการดำเนินงานของโรงพยาบาลสามารถดำเนินการต่อวันก่อนที่จะวิ่งออกไปจากความจุเตียง (สมมติว่าการดำเนินงานจะดำเนินการห้าวันต่อสัปดาห์กับ nuber เดียวกันการดำเนินการในแต่ละวัน.) วิธีที่ดีที่จะทรัพยากรใหม่จะนำมาใช้เมื่อเทียบกับการดำเนินการในปัจจุบัน โรงพยาบาลสามารถจริงๆดำเนินการจำนวนมากนี้ ทำไม? (คำแนะนำ: ดูที่ความสามารถของศัลยแพทย์ 12 และ 5 ห้องปฏิบัติการ)
4 แม้ว่าข้อมูลทางการเงินสมบูรณ์ ประมาณการจาก บริษัท ก่อสร้างแสดงให้เห็นว่าการเพิ่มความจุเตียงจะเสียค่าใช้จ่ายประมาณ $ 100,000 ดอลลาร์ต่อเตียง นอกจากนี้ อัตราการเรียกเก็บเงินสำหรับการผ่าตัดไส้เลื่อนที่แตกต่างกันระหว่างประมาณ $ 900 ถึง $ 2,000 (USdollars) ด้วยอัตราเฉลี่ยของ $ 1,300 ต่อการดำเนินงาน ศัลยแพทย์จะได้รับเงินแบน $ 600 ต่อการดำเนินงาน เนื่องจากความไม่แน่นอนทั้งหมดที่อยู่ในรัฐบาลออกกฎหมายการดูแลสุขภาพ Shouldice อยากจะแสดงให้เห็นถึงการขยายตัวใด ๆ ภายในระยะเวลาห้าปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แสดง c7.1 เป็นตารางห้องว่างสำหรับระบบที่มีอยู่ แต่ละแถวในตารางต่อไปนี้ ผู้ป่วยที่เข้าพักในวันที่กําหนด คอลัมน์ พบจำนวนผู้ป่วยในโรงพยาบาลในวันที่กําหนด เช่น แถวแรกของตารางแสดงให้เห็นว่า 30 คนตรวจสอบในวันจันทร์ และรักษาตัวอยู่ที่โรงพยาบาล วันจันทร์ วันอังคาร และ วันพุธโดยการรวมคอลัมน์ของตารางสำหรับวันพุธ เราพบว่า มีผู้ป่วยนอนอยู่ในโรงพยาบาลที่ 90 วัน .
1 ยังไงก็เป็นโรงพยาบาลในขณะนี้ใช้เตียงของมัน
2 . พัฒนาตารางที่คล้ายกันเพื่อแสดงผลของการเพิ่มการดำเนินงานในวันเสาร์ ( สมมติว่า การดำเนินการก็จะดำเนินการใน 30 วัน ) จะมีผลต่อการใช้เตียงความจุ ?มีความจุที่เพียงพอสำหรับผู้ป่วยเพิ่ม
3 ตอนนี้ดูที่ผลของการเพิ่มจำนวนเตียง โดย 50 เปอร์เซ็นต์ วิธีการหลายธุรกิจอาจโรงพยาบาลดำเนินการต่อวัน ก่อนวิ่งออกจากความจุเตียง ? ( สมมติว่าปฏิบัติการจะดำเนินการ 5 วันต่อสัปดาห์ ด้วยเช่นเดียวกัน nuber ดำเนินการในแต่ละวัน ) แล้วจะใช้ทรัพยากรใหม่ที่สัมพันธ์กับการดำเนินงานปัจจุบันก็โรงพยาบาลจริงๆแสดงหลายงาน ? ทำไม ? ( คำใบ้ : ดูความจุของ 12 ศัลยแพทย์และ 5 ห้องผ่าตัด )
4 แม้ว่าข้อมูลทางการเงินที่สมบูรณ์ การประเมินจากบริษัทก่อสร้าง พบว่า การเพิ่มความจุเตียงจะมีต้นทุนประมาณ $ 100000 ต่อที่เตียง นอกจาก อัตราค่าบริการสำหรับไส้เลื่อน การผ่าตัดจะแตกต่างกันระหว่างประมาณ $ 900 ถึง $ 2000 ( USDollars )ด้วยอัตราเฉลี่ยของ $ 1 , 300 ต่อการดําเนินงาน ศัลยแพทย์จะจ่ายแบน $ 600 ต่อการดําเนินงาน เนื่องจากความไม่แน่นอนทั้งในรัฐบาลดูแลสุขภาพกฎหมาย shouldice ต้องการปรับใด ๆที่ขยายตัวภายในห้าปีระยะเวลา