The company employs about 2000 blue

The company employs about 2000 blue- and whitecollar
workers in total, and the annual revenue is a little
more than
D
250 million. The company is headquartered
in Scandinavia, and its main production site, the site of our
investigation, is situated just next to the HQ.
The company produces a variety of small electronic
equipment for business customers around the world. It is
a family-owned company that has expanded to its current
size since the present CEO took over in the 1970s.
In 2003, several Lean tools, such as JIT, Kanban, 5S, Lean
office, Kaizen, etc. were implemented, and the company
has been dedicated to the Lean philosophy ever since. The
company also changed its organizational structure and production
layout at this point in time. The new structure
involved a product line for each product group, very much
like value streams, although all product groups still have
some functions in common, e.g., raw materials inventory,
and packaging. Nevertheless, the vast majority of activities
and resources are located within each value stream, as recommended
in the Lean approach (Maskell and Baggaley,
2004). Since 2003, the company has won several national
awards for its substantial Lean program, and it is recognized
by Lean experts in its country to be at the frontier of
Lean implementation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทมีพนักงานประมาณ 2000 สีน้ำเงินและ whitecollarแรงงานรวม และรายได้ประจำปีไม่น้อยมากกว่าD250 ล้าน บริษัทมีสำนักงานใหญ่ในสแกนดิเน เวีย และไซต์การผลิตหลัก เว็บไซต์ของเราสอบสวน ตั้งอยู่ใกล้กับ HQบริษัทให้ความหลากหลายของขนาดเล็กอิเล็กทรอนิกส์อุปกรณ์สำหรับลูกค้าทั่วโลก มันเป็นบริษัทที่ครอบครัวที่มีขยายให้เป็นปัจจุบันขนาดตั้งแต่ประธานกรรมการบริหารนำเสนอเอาไปในทศวรรษ 1970ใน 2003, Lean เครื่องมือต่าง ๆ จิต คัมบัง 5S แบบ Leanสำนักงาน ไคเซ็น ฯลฯ ถูกนำมาใช้ และบริษัทมีการทุ่มเทเพื่อปรัชญาแบบ Lean นับ ที่บริษัทเปลี่ยนโครงสร้างองค์กรและการผลิตเค้าที่ในตอนนี้ โครงสร้างใหม่เกี่ยวข้องกับบรรทัดสินค้าสำหรับแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์ มากชอบค่ากระแส ถึงแม้ว่ากลุ่มผลิตภัณฑ์ทั้งหมดยังคง มีฟังก์ชันบางฟังก์ชันในทั่วไป เช่น วัตถุดิบสินค้าคงคลังและบรรจุภัณฑ์ อย่างไรก็ตาม ส่วนใหญ่ของกิจกรรมและทรัพยากรที่อยู่ภายในแต่ละค่ากระแส แนะนำในแบบลีน (Maskell และ Baggaley2004) ตั้งแต่ 2003 บริษัทได้ชัยชนะหลายแห่งรางวัลสำหรับโปรแกรมแบบ Lean พบ และเป็นที่รู้จักโดยผู้เชี่ยวชาญแบบ Lean ของประเทศเป็นที่ชายแดนของงานแบบ lean

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท มีพนักงานประมาณ 2,000 ฟ้าและ whitecollar
แรงงานรวมและรายได้ประจำปีเป็นเพียงเล็กน้อย
มากกว่า
D
250 ล้าน บริษัท มีสำนักงานใหญ่อยู่
ในสแกนดิเนเวีและสถานที่ผลิตหลักของเว็บไซต์ของเรา
ตรวจสอบที่ตั้งอยู่ติดกับ HQ.
บริษัท ผลิตหลากหลายของอิเล็กทรอนิกส์ขนาดเล็ก
อุปกรณ์สำหรับลูกค้าธุรกิจทั่วโลก มันเป็น
บริษัท ครอบครัวที่เป็นเจ้าของที่ได้ขยายไปในปัจจุบัน
ขนาดตั้งแต่ซีอีโอปัจจุบันเข้ามาในปี 1970.
ในปี 2003 เครื่องมือลีนหลายอย่างเช่น JIT, Kanban, 5S, ยัน
สำนักงาน Kaizen ฯลฯ ถูกนำมาใช้และ บริษัท
ได้ทุ่มเทเพื่อปรัชญายันนับตั้งแต่
บริษัท ยังมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรและการผลิต
รูปแบบที่จุดในเวลานี้ โครงสร้างใหม่
ที่เกี่ยวข้องกับสายผลิตภัณฑ์สำหรับแต่ละกลุ่มผลิตภัณฑ์มาก
เช่นลำธารค่าแม้ว่าทุกกลุ่มผลิตภัณฑ์ยังมี
ฟังก์ชั่นบางอย่างที่เหมือนกันเช่นวัตถุดิบสินค้าคงคลัง
และบรรจุภัณฑ์ แต่ส่วนใหญ่ของกิจกรรม
และทรัพยากรที่มีอยู่ในแต่ละสายธารคุณค่าตามคำแนะนำ
ในวิธีการผลิตแบบลีน (เคลล์และ Baggaley,
2004) ตั้งแต่ปี 2003 บริษัท ได้รับรางวัลระดับชาติหลาย
รางวัลสำหรับโปรแกรมแบบลีนที่สำคัญและได้รับการยอมรับ
โดยผู้เชี่ยวชาญด้านการผลิตแบบลีนในประเทศของตนให้เป็นที่ชายแดนของ
การดำเนินการผลิตแบบลีน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท มีพนักงานประมาณ 2000 สีฟ้า - ไวท์คอลลาร์
คนงานทั้งหมด และมีรายได้ประจำปีมากกว่าเล็กน้อย

D
250 ล้าน บริษัทมีสำนักงานใหญ่
ในสแกนดิเนเวีย และหลักของการผลิตเว็บไซต์ เว็บไซต์ของการสืบสวนของเรา
ตั้งอยู่ถัดจากสำนักงานใหญ่ .
บริษัท ผลิตที่หลากหลายของอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์
ขนาดเล็กสำหรับลูกค้าธุรกิจทั่วโลก มันคือ
เป็นครอบครัวเป็นเจ้าของ บริษัท ที่ได้ขยายขนาดปัจจุบัน
นับตั้งแต่ซีอีโอปัจจุบันเอามากกว่าในปี 1970 .
ในปี 2003 เครื่องมือยันหลายประการเช่น JIT , บัง , 5S , ยัน
สำนักงาน ไคเซ็น ฯลฯ ถูกนำมาใช้ และบริษัท
ได้ทุ่มเทเพื่อเรียนปรัชญานับตั้งแต่
บริษัทยังได้เปลี่ยนโครงสร้างองค์กรและการผลิต
เค้าโครงที่จุดนี้ในเวลา
โครงสร้างใหม่ที่เกี่ยวข้องกับสายผลิตภัณฑ์สำหรับผลิตภัณฑ์แต่ละกลุ่มมาก
เหมือนสายธารคุณค่า แม้ว่ากลุ่มผลิตภัณฑ์ทั้งหมดยังคงมี
ฟังก์ชันบางอย่างร่วมกัน เช่น คลังวัตถุดิบ
และบรรจุภัณฑ์ แต่ส่วนใหญ่ของกิจกรรม
และทรัพยากรอยู่ภายในแต่ละค่ากระแสที่แนะนำ
ในแนวทางลีน ( แมสเกิล และ baggaley
, 2004 ) ตั้งแต่ปี 2003บริษัท ได้รับรางวัลแห่งชาติ
หลายโปรแกรมยันของมันมากและเป็นที่ยอมรับโดยผู้เชี่ยวชาญด้านปอด
ในประเทศอยู่ที่ชายแดน
ยันใช้