Work environmentThe employees’ answ

Work environment
The employees’ answers of work environment questions differed between the four groups (three educational groups and one control group) both at BASE and FOLLOW UP. When analysing the different occupational groups, the variation in work environment factors were obvious. Noticeable was that the group “cleaning” had reached a significant rise in restricted sitting work posture more than 50% of work time from BASE to FOLLOW UP; 1%–10%. The occupational group “administrators” walked shorter distances than the other groups. CHIEF + WC and WC experienced more “work pleasure” after intervention than CHIEF and CONTROL. CHIEF experienced higher “work demands” than the other groups after intervention as well as the highest “job control”. “Low job control” decreased most in WC which made that no one in that group experienced strain. “Supervisor support” was more evident after intervention in all groups (except in CHIEF who had the highest before intervention) (Table IV).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บรรยากาศการทำงานพนักงานตอบคำถามทำงานสภาพแวดล้อมแตกต่างระหว่างกลุ่มสี่ (สามกลุ่มศึกษาและกลุ่มควบคุมหนึ่ง) ทั้ง ที่ฐานและตาม เมื่อวิเคราะห์กลุ่มอาชีพต่าง ๆ การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยสภาพแวดล้อมการทำงานชัดเจน สังเกตได้ว่า ในกลุ่ม "ซัก" ได้ถึงขึ้นสำคัญจำกัดนั่งท่าทำงานมากกว่า 50% ของเวลาทำงานจากฐานเพื่อติดตาม 1% – 10% กลุ่มอาชีพ "ผู้ดูแล" เดินระยะทางสั้นกว่ากลุ่มอื่น ๆ ประธาน + ชักโครกและสุขามีประสบการณ์เพิ่มมากขึ้น "ทำงานความสุข" หลังจากแทรกแซงมากกว่าหัวหน้าและควบคุม หัวหน้ามีประสบการณ์สูง "ทำงานต้อง" กว่ากลุ่มอื่น ๆ หลังจากแทรกแซงเป็นสุด "งานควบคุม" "การควบคุมงานต่ำ" ลดลงสุดในสุขาที่ทำที่ไม่มีใครในกลุ่มต้องใช้ประสบการณ์ "ผู้สนับสนุน" ได้ชัดมากขึ้นหลังจากการแทรกแซงในกลุ่มทั้งหมด (ยกเว้นหัวหน้าคนได้สูงสุดก่อนที่จะแทรกแซง) (ตาราง IV)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สภาพแวดล้อมการทำงาน
คำตอบของพนักงานคำถามสภาพแวดล้อมการทำงานที่แตกต่างกันระหว่างสี่กลุ่ม (สามกลุ่มศึกษาและกลุ่มควบคุม) ทั้งที่ฐานและติดตาม เมื่อวิเคราะห์กลุ่มอาชีพที่แตกต่างกัน, การเปลี่ยนแปลงในปัจจัยสภาพแวดล้อมการทำงานเห็นได้ชัด ที่เห็นได้ชัดคือการที่กลุ่ม "ทำความสะอาด" มาถึงการเพิ่มขึ้นอย่างมีนัยสำคัญในท่านั่งทำงานที่ จำกัด กว่า 50% ของเวลาการทำงานจากฐานเพื่อติดตาม; 1% -10% กลุ่มอาชีพ "ผู้ดูแลระบบ" เดินในระยะทางสั้นกว่ากลุ่มอื่น ๆ หัวหน้า + ห้องสุขาและห้องสุขาที่มีประสบการณ์มากขึ้น "ความสุขในการทำงาน" หลังจากการแทรกแซงกว่าหัวหน้าและการควบคุม หัวหน้าที่มีประสบการณ์สูง "ความต้องการการทำงาน" มากกว่ากลุ่มอื่น ๆ หลังจากการแทรกแซงเช่นเดียวกับการสูงสุด "ควบคุมงาน" "การควบคุมงานต่ำ" ลดลงมากที่สุดในสุขาซึ่งทำให้ที่หนึ่งในกลุ่มที่ไม่มีประสบการณ์ความเครียด "การสนับสนุนหัวหน้า" เห็นได้ชัดมากขึ้นหลังจากการแทรกแซงในกลุ่มทั้งหมด (ยกเว้นในหัวหน้าที่มีมากที่สุดก่อนที่จะแทรกแซง) (ตารางที่ IV)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สิ่งแวดล้อม
พนักงานตอบคำถามของสภาพแวดล้อมที่แตกต่างกันระหว่างกลุ่ม ( กลุ่มศึกษาและกลุ่มควบคุม ) ที่ฐาน และติดตาม เมื่อวิเคราะห์ที่แตกต่างกันกลุ่ม , การเปลี่ยนแปลงในสภาพแวดล้อมในการปฏิบัติงานที่ชัดเจนที่เห็นได้ชัดคือ กลุ่ม " ทำความสะอาด " ได้ถึงการเติบโตใน จำกัด นั่งท่าทำงานมากกว่า 50% ของเวลาการทำงานจากฐานการติดตาม ; 1 % และ 10 % กลุ่ม " ด้านผู้บริหาร " เดินระยะทางที่สั้นกว่ากลุ่มอื่น หัวหน้าห้องและห้องสุขาที่มีประสบการณ์มากกว่า " งานสุข " หลังการทดลองสูงกว่าหัวหน้าและการควบคุมหัวหน้าที่มีประสบการณ์สูงกว่างาน " ความต้องการ " มากกว่ากลุ่มอื่น ๆ ดำเนินการเช่นเดียวกับ " สูงสุดของงานควบคุม " " ควบคุม " งานต่ำลดลงมากที่สุดใน wc ซึ่งทำให้ไม่มีใครในกลุ่มที่มีความเครียด " สนับสนุน " หัวหน้าได้ชัดเจนมากขึ้นหลังการทดลองในกลุ่มทั้งหมด ( ยกเว้นท่านที่ได้สูงสุดก่อนการแทรกแซง ) ( ตารางที่ 4 )