One key assumption underlying the o

One key assumption underlying the open innovation model is that combining the best of
internal and external R&D will more likely lead to a competitive advantage. This requires
that the company must continuously upgrade its internal R&D capabilities to enhance its
absorptive capacity —its ability to understand external technology developments, evaluate
them, and integrate them into current products or create new ones. 75 Exhibit 7.14
compares and contrasts open-innovation and closed-innovation principles.
An example of open innovation is Procter & Gamble’s “Connect 1 Develop,” or C 1 D
(a play on research and development, or R&D). 76 Because of the maturing of its products
and markets, P&G’s CEO A. G. Lafley decided it was time to look outside for new
ideas. P&G is an $85-billion company whose investors expect it to grow at least 4–6
percent a year, which implies generating between $3 and $5 billion in incremental revenue
annually. P&G was no longer able to generate this amount of growth through closed
innovation. By 2000, P&G’s closed innovation machine had stalled, and the company
lost half its market value. It needed a change in innovation strategy to drive organic
growth.
P&G’s Connect 1 Develop is a web-based interface that connects the company’s
internal-innovation capability with the distributed knowledge in the global community.
From that external community, researchers, entrepreneurs, and consumers can submit
ideas that might solve some of P&G’s toughest innovation challenges. The C 1 D model
is based on the realization that innovation was increasingly coming from small entrepreneurial
ventures and even from individuals. Universities also became much more proactive
in commercializing their inventions. The Internet now enables access to widely distributed
knowledge from around the globe.
External collaborations fostered through the worldwide Connect 1 Develop network
now play a role in roughly 50 percent of P&G’s new products, up from about 15 percent
in 2000. Successful product innovations that resulted from P&G’s open innovation model
include “Pringles meets Print” (sold for $1.5 billion in 2011

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งหลักต้นแบบเปิดนวัตกรรมเป็นที่รวมของว่าภายใน และภายนอก R & D จะทำให้ได้เปรียบเชิงแข่งขัน นี้ต้องการว่า บริษัทต้องปรับของภายในความสามารถด้าน r&d เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพอย่างต่อเนื่องของดูดแบบประเมินความสามารถในการเข้าใจการพัฒนาเทคโนโลยีภายนอกพวกเขา และพวกเขารวมเข้าไปในผลิตภัณฑ์ปัจจุบัน หรือสร้างใหม่ 7.14 แสดง 75เปรียบเทียบ และความแตกต่างหลักการเปิดนวัตกรรม และ นวัตกรรมปิดตัวอย่างของนวัตกรรมที่เปิดคือ "พรอคเตอร์ของเชื่อมต่อ 1 พัฒนา" หรือ C 1 D(เป็นการเล่นในงานวิจัย และ พัฒนา หรือ R & D) 76 เพราะใกล้สมบูรณ์:ผลิตภัณฑ์และตลาด P & G ของ CEO A. G. Lafley ตัดสินใจเวลามันหาภายนอกใหม่ความคิดเห็น P & G เป็นบริษัท $85 - พันล้านที่นักลงทุนคาดหวังว่าจะเติบโตอย่างน้อย 4-6ร้อยละต่อปี ซึ่งหมายถึงการสร้างระหว่าง $3 $5 พันล้านในการเพิ่มรายได้ปี P & G ไม่สามารถสร้างการเติบโตผ่านปิดจำนวนนี้นวัตกรรม โดย 2000, P & G ของนวัตกรรมปิดเครื่องได้หยุดการทำงาน และบริษัทหายไปครึ่งหนึ่งของตลาด มันต้องเปลี่ยนกลยุทธ์นวัตกรรมไดรฟ์อินทรีย์เจริญเติบโตP & G ของเชื่อมต่อ 1 พัฒนาเป็นอินเตอร์เฟซที่ใช้เว็บที่เชื่อมต่อของบริษัทความสามารถภายในนวัตกรรมความรู้กระจายในประชาคมโลกจากภายนอกที่ชุมชน นักวิจัย ผู้ประกอบการ และผู้บริโภคสามารถส่งความคิดเห็นที่อาจแก้ปัญหาของ P & G ของท้าทายนวัตกรรมยากที่สุด รุ่น C 1 Dขึ้นอยู่กับสำนึกที่ว่า นวัตกรรมเพิ่มขึ้นมาเล็กผู้ประกอบการเรเวนทูเรส และแม้แต่จากบุคคล มหาวิทยาลัยยังเป็นเชิงรุกมากขึ้นใน commercializing สิ่งประดิษฐ์ของพวกเขา อินเทอร์เน็ตขณะนี้ทำให้นำไปเผยแพร่ความรู้จากทั่วโลกเด็ก ๆ ผ่านการเชื่อมต่อ 1 พัฒนาเครือข่ายความร่วมมือภายนอกตอนนี้ เล่นในประมาณ 50 เปอร์เซ็นต์ของ P & G ของผลิตภัณฑ์ใหม่ ขึ้นจากประมาณร้อยละ 15ในปี 2000 นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จที่เป็นผลมาจากกำไรของ G เปิดนวัตกรรมรูปแบบรวม "เลี่ยงกระป๋องตรงพิมพ์" (ขายสำหรับ $1.5 พันล้านใน 2011

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในสมมติฐานที่สำคัญภายใต้รูปแบบนวัตกรรมแบบเปิดคือการรวมที่ดีที่สุดของการวิจัยทั้งภายในและภายนอก & D จะนำไปสู่การมีแนวโน้มที่จะได้เปรียบทางการแข่งขัน
นี้ต้องว่า บริษัท อย่างต่อเนื่องจะต้องอัพเกรดความสามารถในการวิจัยและพัฒนาภายในเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพของความสามารถในการดูดซับความจุ-its ที่จะเข้าใจการพัฒนาเทคโนโลยีภายนอกประเมินพวกเขาและรวมไว้ในผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันหรือสร้างใหม่ 75 จัดแสดงนิทรรศการ 7.14 เปรียบเทียบความแตกต่างและเปิดนวัตกรรมและหลักการปิดนวัตกรรม. ตัวอย่างของนวัตกรรมแบบเปิดคือ Procter & Gamble ของ "เชื่อมต่อ 1 พัฒนา" หรือ C D 1 (การเล่นการวิจัยและพัฒนาหรือ R & D) 76 เพราะการสุกของผลิตภัณฑ์และตลาดของพีแอนด์จีซีอีโอเอจีLafley ตัดสินใจว่ามันเป็นเวลาที่จะมองออกไปข้างนอกใหม่ความคิด พีแอนด์จีเป็น $ 85 พันล้าน บริษัท ที่มีนักลงทุนที่คาดว่าจะเติบโตอย่างน้อย 4-6 ร้อยละต่อปีซึ่งหมายถึงการสร้างระหว่าง $ 3 $ 5000000000 ในรายได้ที่เพิ่มขึ้นเป็นประจำทุกปี พีแอนด์จีก็ไม่สามารถที่จะสร้างการเจริญเติบโตของจำนวนนี้ผ่านการปิดนวัตกรรม โดยปี 2000 P & เครื่องนวัตกรรมจีปิดได้จนตรอกและ บริษัทหายไปครึ่งหนึ่งมูลค่าตลาด มันจำเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงในกลยุทธ์นวัตกรรมที่จะขับรถอินทรีย์การเจริญเติบโต. พีแอนด์จีเชื่อมต่อ 1 พัฒนาเป็นอินเตอร์เฟซบนเว็บที่เชื่อมต่อของ บริษัท ที่มีความสามารถภายในนวัตกรรมที่มีความรู้กระจายอยู่ในชุมชนทั่วโลก. จากชุมชนภายนอกนักวิจัยผู้ประกอบการและผู้บริโภค สามารถส่งความคิดที่อาจแก้ไขบางส่วนของพีแอนด์จีที่ยากที่สุดของความท้าทายนวัตกรรม ซี 1 D รูปแบบจะขึ้นอยู่กับการก่อให้เกิดนวัตกรรมที่เพิ่มมากขึ้นมาจากผู้ประกอบการขนาดเล็กกิจการและแม้กระทั่งจากบุคคล มหาวิทยาลัยก็กลายเป็นเชิงรุกมากขึ้นมากในสิ่งประดิษฐ์ของพวกเขาพาณิชย์ อินเทอร์เน็ตในขณะนี้จะช่วยให้การเข้าถึงการกระจายอย่างกว้างขวางความรู้จากทั่วโลก. ความร่วมมือภายนอกส่งเสริมผ่านทั่วโลกเชื่อมต่อ 1 พัฒนาเครือข่ายในขณะนี้มีบทบาทสำคัญในประมาณร้อยละ50 ของพีแอนด์จีผลิตภัณฑ์ใหม่เพิ่มขึ้นจากประมาณร้อยละ 15 ในปี 2000 นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ที่ประสบความสำเร็จที่ส่งผลให้ จาก P & G รูปแบบนวัตกรรมเปิดรวมถึง"Pringles ตรงกับพิมพ์" (ขายสำหรับ $ 1500000000 ในปี 2011

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คีย์หนึ่งสมมติฐานพื้นฐานการเปิดนวัตกรรมรูปแบบมันรวมที่ดีที่สุดของ
ภายในและภายนอก R & D จะมีแนวโน้มนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขัน นี้ต้องใช้
ที่บริษัทต้องอย่างต่อเนื่องอัพเกรดภายในของ R & D ความสามารถเพื่อเพิ่มความจุของ
- การ ความสามารถในการเข้าใจเทคโนโลยีภายนอก ประเมิน
พวกเขาและรวมไว้ในผลิตภัณฑ์ในปัจจุบันหรือสร้างใหม่ 75 แสดง 7.14
เปรียบเทียบและความแตกต่างนวัตกรรมแบบเปิดและหลักการนวัตกรรมปิด .
ตัวอย่างของนวัตกรรมแบบเปิด " พรอคเตอร์ &เล่นการพนันการเชื่อมต่อ 1 พัฒนา " หรือ ซี 1 D
( เล่นในการวิจัยและพัฒนา หรือ อาร์& D ) เพราะของที่สุกของตลาดผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และ&
, G ( A . G . p