In 2001, Amazon took over the Web s

In 2001, Amazon took over the Web site run by its bricks-and-mortar rival Borders. In 2000, Borders lost $18.4 million on total online sales of $27.4 million [Heun April 2001]. Also in 2001, Amazon partnered with Expedia to offer travel services directly from the Am-azon site. However, in this case, the Amazon portion consists of little more than an adver-tising link to the Expedia services [Kontzer 2001]. The deals in 2001 continued with a twist when Amazon licensed its search technology to AOL. AOL invested $100 million in Amazon and payed an undisclosed license fee to use the search-and-personalization service on Shop@AOL [Heun July 2001]. In 2003, Amazon launched a subsidiary just to sell its Web-sales and fulfillment technology to other firms. Bezos noted that Amazon spends about $200 million a year on information technology (a total of $900 million to mid-2003). The purpose of the subsidiary is to help recover some of those costs—although Bezos believes they were critically necessary expenditures [Murphy 2003].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในปีค.ศ. 2001 อเมซอนเอาไปทั่วเว็บไซต์รัน โดยเป็นอิฐ และปูน-เส้นขอบคู่ต่อสู้ ใน 2000 เส้นขอบหายไป 18.4 ล้านดอลลาร์ขายออนไลน์รวมของ $27.4 ล้าน [เฮือน 2001 เมษายน] ยัง ในปีค.ศ. 2001 อเมซอนร่วมมือกับ Expedia ให้บริการโดยตรงจากเว็บไซต์ Am azon อย่างไรก็ตาม ในกรณีนี้ ส่วน Amazon ประกอบด้วยมากกว่าการเชื่อมโยง adver tising บริการ Expedia [Kontzer 2001] ข้อเสนอในปีค.ศ. 2001 ต่อกับบิดเมื่ออเมซอนได้รับเทคโนโลยีการค้นหา AOL AOL ลงทุน $100 ล้าน ใน Amazon และอโยธยาค่าธรรมเนียมใบอนุญาตไม่เปิดเผยการใช้บริการค้นหา และตั้งบน Shop@AOL [เฮือน 2001 กรกฎาคม] ใน 2003, Amazon เปิดบริษัทเพื่อขายเว็บขายความสำเร็จเทคโนโลยีกับบริษัทอื่น ๆ Bezos กล่าวว่า Amazon ใช้ประมาณ 200 ล้านดอลลาร์ต่อปีด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (ผลรวมของ $900 ล้านกลาง-2003) วัตถุประสงค์ของบริษัทในเครือจะช่วยกู้คืนบางต้นทุนเหล่านั้น — แม้ Bezos เชื่อว่า พวกเขาค่าใช้จ่ายจำเป็นเหลือ [เมอร์ฟี 2003]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในปี 2001, Amazon เอาไปที่เว็บไซต์ที่ดำเนินการโดยอิฐและปูนของพรมแดนคู่แข่ง ในปี 2000 พรมแดนหายไป $ 18,400,000 ในการขายออนไลน์รวมของ $ 27,400,000 [เฮือนเมษายน 2001] นอกจากนี้ในปี 2001, Amazon ร่วมมือกับการบินที่ให้บริการด้านการท่องเที่ยวโดยตรงจากเว็บไซต์ Am-azon อย่างไรก็ตามในกรณีนี้ส่วน Amazon ประกอบด้วยน้อยกว่าการเชื่อมโยง adver-tising การบริการของ Expedia [Kontzer 2001] ข้อเสนอในปี 2001 ยังคงมีการบิดเมื่ออเมซอนได้รับใบอนุญาตเทคโนโลยีการค้นหาเพื่อ AOL AOL ลงทุน 100 ล้านเหรียญใน Amazon และ payed ค่าธรรมเนียมใบอนุญาตที่ไม่เปิดเผยที่จะใช้บริการค้นหาและส่วนบุคคลในร้าน @ AOL [เฮือนกรกฎาคม 2001] ในปี 2003 อเมซอนเปิดตัว บริษัท ย่อยเพียงที่จะขายของเว็บขายและเทคโนโลยีการเติมเต็มให้กับ บริษัท อื่น ๆ Bezos ตั้งข้อสังเกตว่าอเมซอนใช้เวลาประมาณ $ 200,000,000 ปีในด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ (รวมของ $ 900,000,000 ถึงกลางเดือน 2003) วัตถุประสงค์ของ บริษัท ย่อยคือการช่วยกู้คืนบางส่วนของค่าใช้จ่ายเหล่านั้นแม้ว่า Bezos เชื่อว่าพวกเขามีค่าใช้จ่ายที่จำเป็นอย่างยิ่ง [เมอร์ฟี่ 2003]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในปี 2001 , Amazon จึงผ่านเว็บไซต์ใช้อิฐและปูนของเว็บขอบคู่แข่ง ใน 2000 , ขอบหายไป $ 18.4 ล้านบาท รวมขายออนไลน์ของ $ 0.06 ล้าน [ ฮุน เดือนเมษายน 2544 ] นอกจากนี้ ในปี 2001 , Amazon ร่วมมือกับบริษัทให้บริการเดินทางโดยตรงจาก azone เป็นเว็บไซต์ อย่างไรก็ตาม ในคดีนี้Amazon ส่วนประกอบด้วยน้อยกว่าเป็น adver tising เชื่อมโยงไปยังบริการรถ kontzer [ 2001 ] ข้อเสนอในปี 2001 ต่อด้วยบิดเมื่อ Amazon ได้รับใบอนุญาตเทคโนโลยีการค้นหาของ AOL AOL ลงทุน $ 100 ล้านใน Amazon และจ่ายค่าธรรมเนียมใบอนุญาตที่ไม่เปิดเผย เพื่อใช้ค้นหาและบริการส่วนบุคคลในร้าน @ AOL [ ฮุนกรกฎาคม 2544 ] ในปี 2003Amazon เปิดตัวบริษัทก็ขายขายเว็บและเติมเต็มเทคโนโลยีบริษัท Bezos กล่าวว่า Amazon ใช้ประมาณ $ 200 ล้านปีในเทคโนโลยีสารสนเทศ ( รวม $ 900 ล้าน mid-2003 ) วัตถุประสงค์ของ บริษัท คือการช่วยกู้คืนบางส่วนของต้นทุนเหล่านั้นแม้ Bezos เชื่อว่าพวกเขาจำเป็นอย่างยิ่งค่าใช้จ่าย [ เมอร์ฟี่ 2003 ]