Leaders challenge their people with

Leaders challenge their people with audacious goals. Successful leaders use challenging, stretch goals to tell their people that they believe in them. This is a critically important message. Far reaching goals that feel detached from the organization's mission and vision may be perceived as the leaders' "ego trip." But when leaders successfully create a continuity of values, vision, policy, action, and challenge, remarkable things can be achieved, future direction and hope can be created; and organizational effectiveness can be enhanced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำท้าทายประชาชน มีเป้าหมาย audacious ผู้นำที่ประสบความสำเร็จใช้ท้าทาย ยืดเป้าหมายจะบอกประชาชนว่า พวกเขาเชื่อในพวกเขา ข้อความสำคัญเหลืออยู่ ไกลถึงเป้าหมายที่รู้สึกจากวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กร อาจถือว่าเป็นผู้นำ "อาตมาเดิน" แต่เมื่อผู้นำประสบความสำเร็จสร้างความต่อเนื่อง ของค่า วิสัยทัศน์ นโยบาย การกระทำ ความท้าทาย สิ่งที่โดดเด่นที่สามารถทำได้ สามารถ สร้างทิศทางในอนาคตและความหวัง และสามารถเพิ่มประสิทธิภาพขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำท้าทายคนของพวกเขาที่มีเป้าหมายหาญ ผู้นำที่ประสบความสำเร็จที่ท้าทายใช้เป้าหมายยืดที่จะบอกคนของพวกเขาที่พวกเขาเชื่อว่าในพวกเขา ข้อความนี้เป็นข้อความที่สำคัญอย่างยิ่ง ไกลถึงเป้าหมายที่รู้สึกเดี่ยวจากการปฏิบัติภารกิจขององค์กรและวิสัยทัศน์อาจถูกมองว่าเป็นผู้นำ "การเดินทางอัตตา." แต่เมื่อผู้นำที่ประสบความสำเร็จสร้างความต่อเนื่องของค่าวิสัยทัศน์นโยบายการดำเนินการและความท้าทายสิ่งที่โดดเด่นสามารถทำได้ทิศทางในอนาคตและความหวังที่สามารถสร้างขึ้น; และประสิทธิผลขององค์กรสามารถเพิ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำท้าทายประชาชนด้วยเป้าหมายที่กล้าได้กล้าเสีย ผู้นำที่ประสบความสำเร็จใช้ท้าทาย เป้าหมายยืดที่จะบอกประชาชนว่า พวกเขาเชื่อในพวกเขา นี้เป็นข้อความที่สำคัญมาก . ไกลถึงเป้าหมายที่รู้สึกถอดออกจากองค์การพันธกิจและวิสัยทัศน์อาจจะมองว่าผู้นำ " อัตตาการเดินทาง . " แต่เมื่อผู้นำเรียบร้อยแล้วสร้างความต่อเนื่องของค่านิยม วิสัยทัศน์ นโยบายความท้าทายที่การกระทำ และ สิ่ง ที่น่าทึ่ง สามารถลุ้นรับ ทิศทางในอนาคต และหวังว่าจะสามารถสร้าง และประสิทธิผลองค์การสามารถจะเพิ่ม