The primary reason a firm uses a co

The primary reason a firm uses a corporate-level strategy to
become more diversified is to create additional value. Using
a single- or dominant-business corporate-level strategy may
be preferable to seeking a more diversified strategy, unless a
corporation can develop economies of scope or financial economies
between businesses, or unless it can obtain market
power through additional levels of diversification. Economies
of scope and market power are the main sources of value
creation when the firm diversifies by using a corporate-level
strategy with moderate to high levels of diversification.
• The corporate-level strategy of related diversification helps
the firm to create value by sharing activities or transferring
competencies between different businesses in the company’s
portfolio.
• Sharing activities usually involves sharing tangible resources
between businesses. Transferring core competencies involves
transferring core competencies developed in one business to
another business. It also may involve transferring competencies
between the corporate headquarter’s office and a business
unit.
• Sharing activities is usually associated with the related constrained
diversification corporate-level strategy. Activity sharing
is costly to implement and coordinate, may create unequal
benefits for the divisions involved in the sharing, and may lead
to fewer managerial risk-taking behaviors.
• Transferring core competencies is often associated with
related linked (or mixed related and unrelated) diversification
although firms pursuing both sharing activities and transferring
core competencies can also use the related linked strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เหตุผลหลักที่ บริษัท ใช้กลยุทธ์ขององค์กรระดับ
กลายเป็นความหลากหลายมากขึ้นคือการสร้างมูลค่าเพิ่ม ใช้
เดียวหรือธุรกิจที่โดดเด่นกลยุทธ์ขององค์กรระดับอาจ
จะดีกว่าที่จะมองหากลยุทธ์ความหลากหลายมากขึ้นเว้นแต่
บริษัท สามารถพัฒนาเศรษฐกิจของขอบเขตหรือเศรษฐกิจการเงิน
ระหว่างธุรกิจหรือจนกว่าจะสามารถได้รับตลาด
พลังงานผ่านระดับที่เพิ่มขึ้นของการกระจายความเสี่ยง เศรษฐกิจ
ของขอบเขตและอำนาจทางการตลาดเป็นแหล่งที่มาหลักของมูลค่า
การสร้างเมื่อ บริษัท กระจายโดยใช้องค์กรระดับ
กลยุทธ์ที่มีระดับปานกลางถึงระดับสูงของการกระจายความเสี่ยง.
•กลยุทธ์ขององค์กรระดับของการกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องจะช่วยให้
บริษัท ในการสร้างมูลค่าด้วยการแบ่งปันกิจกรรม หรือการถ่ายโอน
ความสามารถที่แตกต่างกันระหว่างธุรกิจใน บริษัท ของ
พอร์ตโฟลิโอ.
•กิจกรรมร่วมกันมักจะเกี่ยวข้องกับการแบ่งปันทรัพยากรที่มีตัวตน
ระหว่างธุรกิจ การถ่ายโอนความสามารถหลักที่เกี่ยวข้องกับการ
ถ่ายโอนความสามารถหลักของการพัฒนาในธุรกิจหนึ่งไปยัง
ธุรกิจอื่น นอกจากนี้ยังอาจเกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนความสามารถ
ระหว่างสำนักงานสำนักงานใหญ่ขององค์กรธุรกิจและ
หน่วย.
•กิจกรรมร่วมกันมักจะเกี่ยวข้องกับข้อ จำกัด ที่เกี่ยวข้องกับ
การกระจายการลงทุนกลยุทธ์ขององค์กรระดับ กิจกรรมร่วมกัน
เป็นค่าใช้จ่ายในการดำเนินการและประสานงานอาจไม่เท่ากันสร้าง
ผลประโยชน์ให้กับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการใช้งานร่วมกันและอาจนำไปสู่
​​การที่น้อยกว่าพฤติกรรมความเสี่ยงในการบริหารจัดการ.
•โอนสมรรถนะหลักมักจะเกี่ยวข้องกับ
การเชื่อมโยงที่เกี่ยวข้อง (หรือผสมที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้อง) การกระจายการลงทุน
แม้ว่า บริษัท ใฝ่หาทั้งสองร่วมกันทำกิจกรรมและถ่ายโอน
ความสามารถหลักยังสามารถใช้กลยุทธ์การเชื่อมโยงที่เกี่ยวข้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เหตุผลหลักที่บริษัทใช้กลยุทธ์ระดับองค์กร

กลายเป็นความหลากหลายมากขึ้นเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่ม ใช้
เดี่ยว - หรือกลยุทธ์ระดับองค์กรธุรกิจเด่นอาจ
จะดีกว่าที่จะแสวงหากลยุทธ์ที่หลากหลายมากขึ้น นอกจาก
บริษัทสามารถพัฒนาเศรษฐกิจขอบเขตหรือเศรษฐกิจการเงิน
ระหว่างธุรกิจ หรือถ้ามันสามารถรับตลาด
พลังผ่านระดับเพิ่มเติมของวิสาหกิจ เศรษฐกิจ
ขอบเขตและอำนาจตลาดเป็นหลัก แหล่งที่มาของการสร้างมูลค่า
เมื่อ บริษัท ดโดยการใช้กลยุทธ์ขององค์กรกับระดับ
ให้สูงระดับความเสี่ยงปานกลาง
- ระดับกลยุทธ์ขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับการช่วยให้ บริษัท สร้างค่า

โดยการร่วมกิจกรรม หรือการถ่ายโอนสมรรถภาพระหว่างธุรกิจต่างๆ ในผลงานของ บริษัท ร่วมกิจกรรม
.
-
ทรัพยากรที่จับต้องได้ มักจะเกี่ยวข้องกับการร่วมกันระหว่างธุรกิจ การถ่ายโอนความสามารถหลักที่เกี่ยวข้องกับการพัฒนาสมรรถนะหลัก

หนึ่งธุรกิจกับธุรกิจอื่น มันยังอาจเกี่ยวข้องกับการถ่ายโอนความสามารถ
ระหว่างบริษัทสำนักงานกองบัญชาการและหน่วยธุรกิจ
.
- ร่วมกิจกรรมมักจะเกี่ยวข้องกับที่เกี่ยวข้องบังคับ
กลยุทธ์ระดับองค์กรวิสาหกิจ กิจกรรมการแบ่งปัน
เป็นค่าใช้จ่ายดำเนินการและประสานงาน อาจสร้างประโยชน์ไม่เท่ากัน
สำหรับหน่วยงานที่เกี่ยวข้องในการใช้ร่วมกัน และอาจทำให้เกิดการจัดการพฤติกรรมเสี่ยงให้น้อยลง
.
- การถ่ายโอนความสามารถหลักคือมักจะเกี่ยวข้องกับ
ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยง ( หรือผสมที่เกี่ยวข้องและไม่เกี่ยวข้องกัน ) วิสาหกิจ
ถึงแม้ว่า บริษัท ติดตามทั้งการแบ่งปันกิจกรรมและการถ่ายโอน
ความสามารถหลักยังสามารถใช้ที่เกี่ยวข้องเชื่อมโยงกลยุทธ์