Both strategic and operational plan

Both strategic and operational planning are important, because the success of a com­pany depends on creating new paths to the future as well as on implementing short­ term operational plans.
Engineering managers are expected to involve themselves in both strategic plan­ning and operational planning. Both types of planning require forecasting and action e planning. To regulate work, managers may also participate in issuing policies and es­tablishing procedures. Among these planning activities, forecasting and strategic plan­ning are difficult, as they involve making estimations of the future. The remaining planning activities related to policies and procedures are administrative or operational in nature. These activities are rather straightforward and should appear to be relative­ly easy to understand and implement. Doing extremely well in these administrative
tasks will not necessarily make a manager outstanding, but not doing well in them will project a negative image of the engineering manager.
To demonstrate managerial leadership, engineering managers need to be profi­cient in technology forecasting and strategic planning. Technology forecasting involves t the critical evaluation and adaptation of emerging technologies so that the company's products and services offered to the marketplace become better, cheaper, and faster to
deliver. A primary opportunity for engineering managers to add value is to participate actively in creating technology projects affecting the company's future in major ways.

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งในเชิงกลยุทธ์และการวางแผนปฏิบัติการ สำคัญมาก เพราะความสำเร็จของ บริษัท คอมองขึ้นอยู่กับสร้างเส้นทางใหม่เพื่ออนาคต ตลอดจนการใช้แผนปฏิบัติการระยะองสั้นผู้จัดการวิศวกรรมที่คาดว่าจะเกี่ยวข้องกับตัวเองในทั้งแผนยุทธศาสตร์องหนิงและการวางแผนปฏิบัติการ ทั้งสองประเภทของการวางแผนต้องมีการพยากรณ์และการกระทำและวางแผน ควบคุมงาน , ผู้จัดการยังอาจมีส่วนร่วมในการออกนโยบายและ es อง tablishing ขั้นตอน ระหว่างกิจกรรมวางแผนเหล่านี้ การพยากรณ์ และแผนกลยุทธ์องหนิงยากเช่นที่พวกเขาเกี่ยวข้องกับการประมาณการของอนาคต ที่เหลือวางแผนกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับนโยบายและวิธีการปกครอง หรือการดำเนินงานในลักษณะ กิจกรรมเหล่านี้จะค่อนข้างตรงไปตรงมา และปรากฏเป็นญาติองหลีเข้าใจง่ายและใช้ . ทําได้ดีมากในการบริหารงานจะไม่จําเป็นต้องให้ผู้จัดการดีเด่น แต่ไม่ทำ ก็จะฉายภาพลบของผู้จัดการฝ่ายวิศวกรรมเพื่อแสดงให้เห็นถึงความเป็นผู้นำในการจัดการ , ผู้จัดการวิศวกรรมต้องมีเมล็ดอง cient ในการพยากรณ์เทคโนโลยีและการวางแผนเชิงกลยุทธ์ การคาดการณ์เทคโนโลยีเกี่ยวข้องกับ t การประเมินผลและการปรับตัวของเทคโนโลยีใหม่เพื่อให้ผลิตภัณฑ์ของ บริษัท และบริการสู่ตลาดกลายเป็นดีกว่าถูกกว่า และรวดเร็วขึ้นส่ง โอกาสปฐมภูมิสำหรับผู้จัดการวิศวกรรมเพื่อเพิ่มค่าเป็นส่วนร่วมอย่างแข็งขันในการสร้างโครงการเทคโนโลยีมีผลต่ออนาคตของบริษัทในทางใหญ่