Case Discussion Questions1. What wa

Case Discussion Questions

1. What was the strategic advantage to Microsoft of outsourcing Xbox production to Flextronics?

The strategic advantage that Microsoft has is that it is a primary business that is used to develop software. The company also sells computer hardware and the products represent a much smaller part of the company’s overall revenues. When considering whether to produce the Xbox in house or to outsource, the company chose the latter strategy. Microsoft was able to continue to focus on its core business while allowing another company, Flextronics, which has expertise in managing a global supply chain, to handle production.

2. What were the risks associated with outsourcing to Flextronics? Did Microsoft mitigate these risks?
Do you think Microsoft would have been better off making the Xbox itself?

: The risk associated with outsourcing to Flextronics is the company makes the decision to outsource; it gives up control over the production process. Risks also included a timeliness, quality, and so on will become the responsibility of another company. Microsoft decided to outsource Xbox production, the company chose to work with Flextronics, which it had a long history with. These factors combined with Flextronics advantages in the global supply chain management area created a strong case for Microsoft’s outsourcing decision. Microsoft would not have been better off making the Xbox itself.

3. How did Flextronics’ industrial park strategy enable the company to respond to national changes in relative factor costs?

Under Flextronics’ industrial park strategy, key suppliers were required to establish their operations near a Flextronics assembly plant in low-cost locations near the customer’s end market. This strategy facilitated just-in-time inventory systems and reduced transportation costs, and also avoided the break-downs that could occur in a globally dispersed supply chain.

4. How important are Web-based information systems to the relationship between Microsoft and Flextronics? What are the economic advantages of real-time information flows between Microsoft, Flextronics, and Flextronics’ own subcontractors?

Using Web-based information systems, Flextronics and Microsoft have the ability to share information in real time with each other. Microsoft feeds information on demand conditions to Flextronics, which
enables Flextronics to configure its own production schedules to minimize inventory and closely match
supply with demand. In addition, Microsoft has access to real-time information from Flextronics regarding production schedules, inventory, and product quality. This is crucially important because Microsoft handles the overall management of about 40 strategic suppliers for Xbox, including the manufacturers of microprocessors, graphics chips, hard drives, and flash memory (Flextronics
handles the supply of commodity-like inputs, such as circuit boards and plastic molding). The information exchange between Microsoft and Flextronics ensures that production schedules between all of the players in the supply chain are tightly coordinated so that inventory is minimized, shortages are avoided, and demand and supply are balanced.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คำถามกรณีสนทนา1. สิ่งที่เป็นประโยชน์ของกลยุทธ์การ Microsoft ของจ้างผลิต Xbox Flextronicsความได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่ Microsoft ได้เป็นที่เป็นธุรกิจหลักที่ใช้ในการพัฒนาซอฟต์แวร์ บริษัทยังจำหน่ายอุปกรณ์ และผลิตภัณฑ์แสดงมากขนาดเล็กส่วนหนึ่งของรายได้รวมของบริษัท เมื่อพิจารณาว่า จะผลิต Xbox ในบ้าน หรือ จะ outsource บริษัทเลือกกลยุทธ์หลัง Microsoft ได้ยังเน้นธุรกิจหลักในขณะที่ให้บริษัทอื่น Flextronics ซึ่งมีความเชี่ยวชาญในการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลก การจัดการผลิต2. มีความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาช่วงเพื่อ Flextronics Microsoft ไม่ได้ลดความเสี่ยงเหล่านี้หรือไม่คุณคิดว่า จะได้รับ Microsoft ทำ Xbox เองดีกว่า: ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับผู้รับเหมาช่วงเพื่อ Flextronics เป็นบริษัททำการตัดสินใจจะ outsource มันทำให้ค่าการควบคุมกระบวนการผลิต ความเสี่ยงรวมการนัดหมาย คุณภาพ และอื่น ๆ จะเป็นความรับผิดชอบของบริษัทอื่น Microsoft ตัดสินใจจะ outsource การผลิต Xbox บริษัทเลือกที่จะทำงานกับ Flextronics ซึ่งมันมีประวัติศาสตร์ยาวนานด้วย ปัจจัยเหล่านี้รวมกับ Flextronics ประโยชน์ในพื้นที่การจัดการโซ่อุปทานระดับโลกการสร้างกรณีที่แข็งแกร่งสำหรับการตัดสินใจของผู้รับเหมาช่วงของ Microsoft Microsoft จะไม่ได้ดีกว่าการทำ Xbox เอง3.กลยุทธ์สวนอุตสาหกรรมของ Flextronics ไม่ได้เปิดบริษัทเพื่อตอบสนองกับการเปลี่ยนแปลงต้นทุนปัจจัยสัมพันธ์แห่งชาติภายใต้กลยุทธ์สวนอุตสาหกรรมของ Flextronics ซัพพลายเออร์หลักจำเป็นต้องสร้างการดำเนินงานใกล้โรงงานแอสเซมบลี Flextronics ในสถานต้นทุนต่ำใกล้ตลาดของลูกค้า กลยุทธ์นี้เพียงในเวลาสินค้าคงคลังระบบการอำนวยความสะดวก และลดต้นทุนการขนส่ง และยัง หลีกเลี่ยงการหยุดลงของที่อาจเกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกกระจัดกระจาย 4. มีความสำคัญข้อมูลระบบความสัมพันธ์ระหว่าง Microsoft และ Flextronics สิ่งที่เป็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจของข้อมูลในเวลาจริงไหลระหว่าง Microsoft, Flextronics และ Flextronics' เองเหมาใช้ระบบเว็บ Flextronics และ Microsoft ได้ความสามารถในการใช้ข้อมูลในเวลาจริงร่วมกัน Microsoft ฟีดข้อมูลสภาพความต้องการ Flextronics ซึ่งทำให้ Flextronics การกำหนดค่าการจัดกำหนดการการผลิตของตนเองเพื่อลดสินค้าคงคลัง และตรงจัดหาความต้องการ , Microsoft มีการเข้าถึงข้อมูลในเวลาจริงจาก Flextronics เกี่ยวกับกำหนดการผลิต สินค้าคงคลัง และคุณภาพของผลิตภัณฑ์ นี้เป็นอำนาจสำคัญ เพราะ Microsoft จัดการบริหารโดยรวมประมาณ 40 คู่ค้าเชิงกลยุทธ์สำหรับ Xbox รวมผู้ผลิตประมวล ชิปกราฟิก ฮาร์ดไดรฟ์ และหน่วยความจำแฟลช (Flextronicsจัดการกับอุปทานของสินค้าโภคภัณฑ์เช่นอินพุต วงจรไฟฟ้าและพลาสติก) การแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่าง Microsoft และ Flextronics ใจตารางการผลิตทั้งหมดของผู้เล่นในห่วงโซ่อุปทานประสานงานอย่างใกล้ชิดเพื่อให้สินค้าคงคลังถูกย่อเล็กสุด หลีกเลี่ยงการขาดแคลน และอุปสงค์และอุปทานจะมีความสมดุล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สนทนาคำถามกรณีที่1 อะไรคือสิ่งที่ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์กับ Microsoft ของการจ้างผลิต Xbox เพื่อ Flextronics? เปรียบเชิงกลยุทธ์ที่ไมโครซอฟท์ก็คือว่ามันเป็นธุรกิจหลักที่ใช้ในการพัฒนาซอฟแวร์ บริษัท ยังขายฮาร์ดแวร์คอมพิวเตอร์และผลิตภัณฑ์แทนส่วนขนาดเล็กมากของรายได้โดยรวมของ บริษัท เมื่อพิจารณาว่าจะผลิต Xbox ในบ้านหรือที่จะ outsource บริษัท เลือกกลยุทธ์หลัง ไมโครซอฟท์ก็สามารถที่จะยังคงมุ่งเน้นไปที่ธุรกิจหลักของตนขณะที่ช่วยให้ บริษัท อื่น Flextronics ซึ่งมีความเชี่ยวชาญในการจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกในการจัดการการผลิต. 2 อะไรคือความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจ้างที่จะ Flextronics? ไมโครซอฟท์ไม่ได้ลดความเสี่ยงเหล่านี้หรือไม่คุณคิดว่าไมโครซอฟท์จะได้รับดีกว่าการทำ Xbox เอง: ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับการจ้างที่จะ Flextronics เป็น บริษัท ที่ทำให้การตัดสินใจที่จะ outsource; จะให้ขึ้นการควบคุมขั้นตอนการผลิต ความเสี่ยงยังรวมถึงทันเวลาที่มีคุณภาพและอื่น ๆ จะกลายเป็นความรับผิดชอบของ บริษัท อื่น ไมโครซอฟท์ตัดสินใจที่จะ outsource การผลิต Xbox บริษัท เลือกที่จะทำงานร่วมกับ Flextronics ซึ่งมันมีประวัติศาสตร์อันยาวนานกับ ปัจจัยเหล่านี้รวมกับข้อดี Flextronics ในพื้นที่การจัดการห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกที่สร้างขึ้นเป็นกรณีที่แข็งแกร่งสำหรับการตัดสินใจจ้างไมโครซอฟท์ ไมโครซอฟท์จะไม่ได้รับดีกว่าการทำ Xbox ตัวเอง. 3 อย่างไร Flextronics กลยุทธ์สวนอุตสาหกรรมทำให้ บริษัท สามารถตอบสนองต่อการเปลี่ยนแปลงของชาติในค่าใช้จ่ายปัจจัยญาติ? ภายใต้ Flextronics กลยุทธ์สวนอุตสาหกรรมซัพพลายเออร์ที่สำคัญที่ต้องสร้างการดำเนินงานของพวกเขาที่อยู่ใกล้กับโรงงานประกอบ Flextronics ในสถานที่ต้นทุนต่ำใกล้ตลาดท้ายของลูกค้า . กลยุทธ์นี้อำนวยความสะดวกเพียงแค่ในเวลาระบบสินค้าคงคลังและการลดค่าใช้จ่ายในการขนส่งและการหลีกเลี่ยงนอกจากนี้ยังแบ่งดาวน์ที่อาจเกิดขึ้นในห่วงโซ่อุปทานทั่วโลกแยกย้ายกันไป. 4 ความสำคัญเป็นเว็บที่ใช้ระบบข้อมูลความสัมพันธ์ระหว่าง Microsoft และ Flextronics? สิ่งที่เป็นประโยชน์ทางเศรษฐกิจของข้อมูลเรียลไทม์ไหลระหว่างไมโครซอฟท์, Flextronics และ Flextronics ผู้รับเหมาช่วงของตัวเอง? การใช้ Web-based ระบบสารสนเทศ Flextronics และไมโครซอฟท์มีความสามารถในการแบ่งปันข้อมูลในเวลาจริงกับแต่ละอื่น ๆ ไมโครซอฟท์ฟีดข้อมูลเกี่ยวกับสภาพความต้องการ Flextronics ซึ่งช่วยให้การกำหนดค่า Flextronics ตารางการผลิตของตัวเองเพื่อลดสินค้าคงคลังและตรงกับอุปทานที่มีความต้องการ นอกจากนี้ไมโครซอฟท์มีการเข้าถึงข้อมูลเรียลไทม์จาก Flextronics เกี่ยวกับตารางการผลิตสินค้าคงคลังและคุณภาพของผลิตภัณฑ์ นี้เป็นสิ่งสำคัญอย่างมากเนื่องจาก Microsoft จัดการการจัดการโดยรวมประมาณ 40 ซัพพลายเออร์เชิงกลยุทธ์สำหรับ Xbox รวมทั้งผู้ผลิตของไมโครโปรเซสเซอร์ชิปกราฟิกฮาร์ดไดรฟ์และหน่วยความจำแฟลช (Flextronics จัดการอุปทานของปัจจัยการผลิตสินค้าโภคภัณฑ์เช่นเช่นแผงวงจรและพลาสติก ปั้น) การแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่าง Microsoft และ Flextronics เพื่อให้แน่ใจว่าตารางการผลิตระหว่างผู้เล่นทุกคนในห่วงโซ่อุปทานมีการประสานงานให้แน่นเพื่อให้สินค้าคงคลังที่ลดลง, การขาดแคลนจะหลีกเลี่ยงและอุปสงค์และอุปทานมีความสมดุล