Furthermore, specific factors affec

Furthermore, specific factors affecting probability for a firm to fail identified (Storey, 1994b). These are businesssize, age, property, activity sector, former performance, personnel, geographical location, business type, macroeconomic environment, government funding (subsidies) and some other reasons.
It is commonplace for researchers that failure is closer in the early years of businesses and in particular
immediately after their launch, with failure rates ranging between 50 and 80% in first five years of their life.
Business failure factors divided into two categories (Murphy, 1996): environmental factors and symptoms of
management disability. Apart from environmental factors, there are three categories of failures mentioned:
functional knowledge, managerial skills and managerial behaviour.

Factors affecting smes’ size such as characteristics of entrepreneur, characteristics of enterprise, management strategies, and external environment’s influence constitute elements of a successful or non-successful business
(Carter & Jones-Evans, 2006). The latter, by some writers such as Storey (1994b), is not considered as a distinct factor, but seems to separate large firms from smes, concerning their ability to control these influences.

As business size increasing, it is harder for an organization to perform functions of control and supervision, while all measures will be taken by the owner in such a case of increase, such as tighter control on financial and administrative level, administrative levels, and standardised procedures, tend to transform entrepreneurial firm to bureaucratic one. This was known as “Entrepreneur’s Dilemma” (Deakins & Freel, 2005). For this reason, in recent decades, involvement of smes in innovation networks (networking) or clusters (clustering) were promoted as a policy measure internationally. So, while smes manage to maintain their size and the advantages of it, they gain some prerogatives of large companies

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ ปัจจัยเฉพาะที่มีผลต่อความน่าเป็นสำหรับบริษัทที่ไม่ระบุ (ชั้น 1994b) นี่คือ businesssize อายุ คุณสมบัติ กิจกรรมภาค ประสิทธิภาพอดีต บุคลากร ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ ประเภทธุรกิจ ระบบเศรษฐกิจมหภาค รัฐบาลทุน (เงินอุดหนุน) และเหตุผลอื่น ๆก็ดาด ๆ ธรรมดาสำหรับนักวิจัยที่ล้มเหลวว่าใกล้ชิด ในช่วงปีแรก ๆ ของธุรกิจ และโดยเฉพาะอย่างยิ่งทันทีหลังจากเปิดตัว ราคาล้มเหลวตั้งแต่ระหว่าง 50 และ 80% ใน 5 ปีแรกของชีวิตปัจจัยความล้มเหลวของธุรกิจแบ่งออกเป็นสองประเภท (เมอร์ฟี่ 1996): ปัจจัยแวดล้อมและอาการจัดการความพิการ นอกจากปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อม มีสามประเภทของความผิดพลาดที่กล่าวถึง:ความรู้ทำงาน ทักษะการจัดการ และบริหารพฤติกรรมปัจจัยที่มีผลต่อขนาดของ smes เช่นลักษณะของผู้ประกอบการ ลักษณะขององค์กร กลยุทธ์การจัดการ และอิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอกประกอบเป็นองค์ประกอบของธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ หรือไม่ประสบความสำเร็จ(คาร์เตอร์และโจนส์อีวานส์ 2006) หลัง โดยนักเขียนบางเช่นชั้น (1994b), ไม่ถือว่าเป็นปัจจัยที่แตกต่างกัน แต่ดูเหมือนว่าจะ แยกบริษัทใหญ่จาก smes เกี่ยวกับความสามารถในการควบคุมอิทธิพลเหล่านี้เป็นธุรกิจการเพิ่มขนาด เป็นองค์กรทำหน้าที่ควบคุม และกำกับ ดูแล ในขณะที่มาตรการทั้งหมดจะนำมา โดยเจ้าของในกรณีของการเพิ่มขึ้น เช่นควบคุมสัดในการเงิน และบริหารระดับ ระดับบริหาร และ วิธีแบบ มักจะ แปลงกิจการหนึ่งของบริษัทไปราชการ นี้ถูกเรียกว่า "ลำบากใจของผู้ประกอบการ" (Deakins & Freel, 2005) ด้วยเหตุนี้ ในทศวรรษล่าสุด มีส่วนร่วมของ smes ในนวัตกรรมเครือข่าย (ระบบเครือข่าย) หรือคลัสเตอร์ (คลัสเตอร์) ได้ส่งเสริมเป็นนโยบายมาตรการในระดับสากล ดังนั้น ขณะที่ smes จัดการรักษาขนาดและประโยชน์ของมัน พวกเขาได้รับ prerogatives บางของบริษัทขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้ปัจจัยที่มีผลกระทบต่อความน่าจะเป็นที่เฉพาะเจาะจงสำหรับ บริษัท ที่จะล้มเหลวระบุ (ชั้น 1994b) เหล่านี้เป็น businesssize อายุทรัพย์สินภาคกิจกรรมผลการดำเนินงานในอดีตบุคลากรที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ประเภทธุรกิจของสภาพแวดล้อมทางเศรษฐกิจมหภาค, ระดมทุนของรัฐบาล (เงินอุดหนุน) และเหตุผลอื่น ๆ .
มันเป็นเรื่องธรรมดาสำหรับนักวิจัยที่เป็นผู้ใกล้ชิดกับความล้มเหลวในปีแรกของธุรกิจ และโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ในทันทีหลังจากการเปิดตัวของพวกเขาที่มีอัตราความล้มเหลวตั้งแต่ระหว่าง 50 และ 80% ในห้าปีแรกของชีวิตของพวกเขา.
ปัจจัยความล้มเหลวของธุรกิจแบ่งออกเป็นสองประเภท (เมอร์ฟี่, 1996): ปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมและอาการของ
การจัดการความพิการ นอกเหนือจากปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมมีสามประเภทของความล้มเหลวที่กล่าวถึงเป็น:
. ความรู้การทำงานทักษะการบริหารจัดการและพฤติกรรมการบริหารจัดการปัจจัยที่มีผลขนาด SMEs เช่นลักษณะของผู้ประกอบการลักษณะขององค์กรกลยุทธ์การจัดการและมีอิทธิพลต่อสภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นพื้นฐานขององค์ประกอบของการประสบความสำเร็จหรือ ธุรกิจที่ไม่ใช่ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ(คาร์เตอร์และโจนส์อีแวนส์, 2006) หลังโดยนักเขียนบางอย่างเช่นชั้น (1994b) จะไม่ถือว่าเป็นปัจจัยที่แตกต่างกัน แต่ดูเหมือนว่าจะแยก บริษัท ขนาดใหญ่จากผู้ประกอบการ SMEs ที่เกี่ยวข้องกับความสามารถในการควบคุมอิทธิพลเหล่านี้. ในฐานะที่เป็นธุรกิจขนาดที่เพิ่มขึ้นมันเป็นเรื่องยากสำหรับองค์กร ทำหน้าที่ในการควบคุมและการกำกับดูแลในขณะที่มาตรการทั้งหมดจะต้องดำเนินการโดยเจ้าของในกรณีของการเพิ่มขึ้นดังกล่าวเช่นการควบคุมที่เข้มงวดมากขึ้นในระดับทางการเงินและการบริหารในระดับบริหารและวิธีการที่ได้มาตรฐานมีแนวโน้มที่จะเปลี่ยน บริษัท ผู้ประกอบการอย่างใดอย่างหนึ่งของระบบราชการ นี้เป็นที่รู้จักในฐานะ "ผู้ประกอบการ Dilemma" (Deakins และ Freel 2005) ด้วยเหตุนี้ในช่วงทศวรรษที่ผ่านมามีส่วนร่วมของผู้ประกอบการ SMEs ในเครือข่ายนวัตกรรม (เครือข่าย) หรือกลุ่ม (การจัดกลุ่ม) ได้รับการเลื่อนเป็นมาตรการนโยบายในระดับสากล ดังนั้นในขณะที่ผู้ประกอบการ SMEs ในการจัดการเพื่อรักษาขนาดของพวกเขาและข้อดีของมันที่พวกเขาได้รับสิทธิบางส่วนของ บริษัท ที่มีขนาดใหญ่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นอกจากนี้ปัจจัยที่มีผลต่อความน่าจะเป็นเฉพาะสำหรับ บริษัท ที่จะไม่ระบุ ( ชั้น 1994b ) เหล่านี้เป็น businesssize อายุ คุณสมบัติ กิจกรรมภาคอดีต การแสดง , บุคลากร , สถานที่ทางภูมิศาสตร์ประเภทของสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ เกี่ยวกับการระดมทุนของรัฐบาล ( เงินอุดหนุน ) และบางเหตุผลอื่น ๆ .
มันเป็นธรรมดาสำหรับนักวิจัยว่า ความล้มเหลวเป็นผู้ใกล้ชิดในช่วงต้นปีของธุรกิจ และโดยเฉพาะ
ทันทีหลังจากเปิดตัวของพวกเขาที่มีอัตราความล้มเหลวในช่วงระหว่าง 50% และ 80% ใน 5 ปีแรกของชีวิตของพวกเขา .
ปัจจัยของความล้มเหลวทางธุรกิจแบ่งออกเป็น 2 ประเภท ( Murphy , 1996 ) : ปัจจัยทางสิ่งแวดล้อมและอาการของ
พิการ ) นอกเหนือจากปัจจัยด้านสิ่งแวดล้อมมีสามประเภทของความล้มเหลวที่กล่าวถึง :
ความรู้เสริมทักษะการบริหารและพฤติกรรมการบริหาร

ปัจจัยที่มีผลต่อขนาดของ SMEs เช่น คุณลักษณะของผู้ประกอบการ ลักษณะขององค์กร กลยุทธ์การจัดการและอิทธิพลของสภาพแวดล้อมภายนอกที่เป็นองค์ประกอบของความสำเร็จ หรือ ไม่
ธุรกิจที่ประสบความสำเร็จ ( คาร์เตอร์&โจนส์ อีแวนส์ , 2006 ) หลังโดยนักเขียนบางคน เช่น อาคาร 1994b ) ไม่ถือว่าเป็นปัจจัยที่แตกต่างกัน , แต่ดูเหมือนว่าจะแยกบริษัทขนาดใหญ่จากธุรกิจเกี่ยวกับความสามารถในการควบคุมอิทธิพลเหล่านี้

ตามขนาดธุรกิจที่เพิ่มขึ้น มันเป็นยากสำหรับองค์กรที่ทำหน้าที่ควบคุม และดูแล ขณะที่มาตรการทั้งหมดจะถูกถ่ายโดย เจ้าของเช่นในกรณีของเพิ่มเช่น คุมเข้มทางการเงินและการบริหารระดับบน ระดับการบริหารและมาตรฐานกระบวนการ มักจะ แปลง ผู้ประกอบการบริษัท ข้าราชการคนหนึ่ง นี้ถูกเรียกว่า " ภาวะที่กลืนไม่เข้าคายไม่ออกของผู้ประกอบการ " ( เดียกิน&ฟริล , 2548 ) ด้วยเหตุผลนี้ ในทศวรรษล่าสุดการมีส่วนร่วมของผู้ประกอบการในเครือข่ายนวัตกรรม ( ระบบเครือข่าย ) หรือกลุ่ม ( กลุ่ม ) มีการส่งเสริมเป็นนโยบายมาตรการในระดับสากล ดังนั้น ในขณะที่ SMEs จัดการเพื่อรักษาขนาดและข้อดีของพวกเขา พวกเขาได้รับ prerogatives
บริษัทขนาดใหญ่ของ