The primary challenge of project ma

The primary challenge of project managers is to achieve all project goals and objectives while honoring the preconceived constraints, such as scope, time, quality and budget. In the hasty search for solutions, bad decisions can be made simply because they do not stop to think about what should be done, increasing susceptibility to cognitive biases. This situation worsens when the product being developed is flexible, uncertain, innovative and weakly, such as software is.

This study aimed to shed light on IT project managers' awareness and susceptibility to cognitive biases as well as the tools and techniques used by them to minimize their negative effects. Agile practices and knowledge management activities with emphasis on knowledge storage in lessons learned bases and knowledge sharing in order to gain opinion of others, including experts, were cited as alternative solutions to minimize the negative effects of cognitive biases.

Although the sample is composed by only ten project managers, including those ones who participated of interviews and triangulation, this study resulted in important insights, contributing to human aspects of project management. In future studies, a larger sample of project managers can be used, including those ones from different organizations and from different industries in order to give a broader overview of this issue. In addition, other biases should also be evaluated.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความท้าทายหลักของผู้จัดการโครงการจะบรรลุเป้าหมายของโครงการและวัตถุประสงค์ทั้งหมดขณะ honoring เข้าใจข้อจำกัด ขอบเขต เวลา คุณภาพ และงบประมาณ ในการเข้าค้นหาการแก้ไขปัญหา ตัดสินใจไม่ได้ก็ เพราะพวกเขาไม่หยุดที่จะคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำ เพิ่มภูมิไวรับการยอมรับรู้ได้ สถานการณ์นี้ worsens ได้รับการพัฒนาจะมีความยืดหยุ่น ไม่แน่นอน นวัตกรรม และเป็นสูญ เช่นซอฟต์แวร์ ศึกษาที่มุ่งเน้นการได้รับรู้และยอมรับรู้เป็นเครื่องมือง่ายของผู้จัดการโครงการนี้และเทคนิคที่ใช้เพื่อลดผลกระทบเชิงลบของพวกเขา โดยพวกเขา คล่องตัวปฏิบัติและกิจกรรมการจัดการความรู้ โดยเน้นการจัดเก็บความรู้ในฐานการเรียนรู้และร่วมกันเพื่อให้ได้ความเห็นของผู้อื่น รวมถึงผู้เชี่ยวชาญ ความรู้ที่เรียกว่าโซลูชั่นทางเลือกเพื่อลดผลกระทบเชิงลบของการยอมรับรู้ แม้ว่าตัวอย่างประกอบ ด้วยผู้จัดการโครงการเพียง 10 รวมทั้งผู้คนที่เข้าร่วมสัมภาษณ์และสาม ศึกษาผลในความเข้าใจสำคัญ เอื้อต่อการบริหารโครงการด้านบุคคล ในอนาคตการศึกษา ตัวอย่างขนาดใหญ่ของผู้จัดการโครงการสามารถใช้ รวมทั้งผู้คน จากองค์กรต่าง ๆ และอุตสาหกรรมต่าง ๆ เพื่อให้ภาพรวมที่กว้างขึ้นของปัญหานี้ นอกจากนี้ ยอมอื่น ๆ ควรยังมีประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความท้าทายหลักของผู้จัดการโครงการคือเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของทุกโครงการและวัตถุประสงค์ในขณะที่เคารพข้อ จำกัด อุปาทานเช่นขอบเขตเวลาที่มีคุณภาพและงบประมาณ ในการค้นหาสำหรับการแก้ปัญหาเร่งด่วนในการตัดสินใจที่ไม่ดีสามารถทำเพียงเพราะพวกเขาไม่ได้หยุดที่จะคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ควรจะทำเพิ่มขึ้นความไวต่อการมีอคติทางความคิด สถานการณ์เช่นนี้แย่ลงเมื่อสินค้าที่ได้รับการพัฒนามีความยืดหยุ่น, ความไม่แน่นอนนวัตกรรมและอ่อนเช่นซอฟแวร์. การศึกษาครั้งนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหลั่งน้ำตาแสงในการรับรู้ของผู้จัดการโครงการไอทีและความไวต่อการมีอคติทางความคิดเช่นเดียวกับเครื่องมือและเทคนิคที่ใช้โดยให้พวกเขา ลดผลกระทบเชิงลบของพวกเขา การปฏิบัติเปรียวและความรู้กิจกรรมการจัดการที่มีความสำคัญในการจัดเก็บความรู้ในการเรียนรู้ฐานและการแบ่งปันความรู้ในการสั่งซื้อที่จะได้รับความเห็นของคนอื่น ๆ รวมทั้งผู้เชี่ยวชาญที่ถูกอ้างว่าเป็นทางเลือกที่จะลดผลกระทบของอคติทางความคิด. แม้ว่ากลุ่มตัวอย่างประกอบด้วยโดยเฉพาะ สิบผู้จัดการโครงการรวมทั้งคนที่คนที่เข้าร่วมการสัมภาษณ์และสมการการศึกษาครั้งนี้ส่งผลให้ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญที่เอื้อต่อมนุษย์ทุกด้านของการบริหารโครงการ ในการศึกษาในอนาคตตัวอย่างขนาดใหญ่ของผู้จัดการโครงการสามารถนำมาใช้รวมทั้งคนที่มาจากองค์กรที่แตกต่างกันและจากอุตสาหกรรมที่แตกต่างกันเพื่อให้ภาพรวมที่กว้างขึ้นของปัญหานี้ นอกจากนี้ยังมีอคติอื่น ๆ ก็ควรได้รับการประเมิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความท้าทายหลักของผู้จัดการโครงการคือเพื่อให้บรรลุทุกเป้าหมายโครงการและวัตถุประสงค์ในขณะที่เคารพข้อ จำกัด อุปาทาน เช่น ขอบเขต เวลา คุณภาพ และงบประมาณ ในการค้นหาอย่างรวดเร็วสำหรับโซลูชั่น การตัดสินใจที่ไม่ดีสามารถทําได้เพียงเพราะพวกเขาไม่ได้หยุดที่จะคิดเกี่ยวกับสิ่งที่ควรทำเมื่อเกิดอคติการรับรู้สถานการณ์เลวร้ายเมื่อผลิตภัณฑ์ถูกพัฒนามีความยืดหยุ่น , ไม่แน่นอน , นวัตกรรมและอย่างอ่อน เช่น ซอฟต์แวร์เป็น

นี้มีวัตถุประสงค์เพื่อหลั่งแสงในงานของผู้บริหารตระหนักและเกิดอคติการรับรู้ ตลอดจนเครื่องมือและเทคนิคที่ใช้โดยพวกเขาเพื่อลดผลกระทบเชิงลบของพวกเขาว่องไวและการปฏิบัติกิจกรรมการจัดการความรู้โดยเน้นการจัดเก็บความรู้ในบทเรียนฐานและความรู้ร่วมกัน เพื่อให้ได้ความเห็นของผู้อื่น รวมทั้งผู้เชี่ยวชาญ รวมทั้งทางเลือกโซลูชั่นเพื่อลดผลกระทบเชิงลบของอคติการรับรู้

แม้ว่าตัวอย่างประกอบด้วยผู้บริหารโครงการสิบเท่านั้นรวมทั้งผู้ที่เข้าร่วมในการสัมภาษณ์ และการตรวจสอบสามเส้า การศึกษานี้ให้ข้อมูลเชิงลึกที่สำคัญที่เอื้อต่อลักษณะของมนุษย์ของการบริหารโครงการ ในการศึกษาในอนาคต ตัวอย่างขนาดใหญ่ของผู้จัดการโครงการสามารถใช้ รวมถึงผู้ที่จากองค์กรต่างๆ และจากอุตสาหกรรมที่แตกต่างกัน เพื่อให้ภาพรวมกว้างของปัญหานี้ นอกจากนี้อคติอื่น ๆควรได้รับการประเมิน