The process of building an innovati

The process of building an innovative public organization is
better addressed in strategic terms, given the dynamic nature
of innovative action. The process can be seen as a journey(20)

of four dimensions:
• Creating consciousness about the goals the organization
intends to achieve;
• Building capacity;
• Mastering co-creation (involving stakeholders from policy
design to implementation and evaluation; policy-making
not for them, but with them);
• Displaying courage and audacity to champion innovative
ideas(21)
.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการของการสร้างองค์กรสาธารณะนวัตกรรม ดีกว่า อยู่ในเงื่อนไขเชิงกลยุทธ์ กำหนดลักษณะแบบไดนามิก การดำเนินการใหม่ สามารถดูกระบวนการเป็น journey(20) การ มิติที่ 4: •สร้างจิตสำนึกเกี่ยวกับเป้าหมายองค์กร มุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จ•อาคารกำลัง •การเรียนรู้ร่วมกันสร้างสรรค์ (เกี่ยวข้องกับเสียจากนโยบาย ออกแบบเพื่อใช้งานและการประเมินผล policy-making ไม่ได้ แต่ กับพวกเขา); •แสดงความกล้าหาญและความกล้าที่จะแชมป์นวัตกรรม ideas(21).

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการของการสร้างองค์กรนวัตกรรมของประชาชนเป็น
ที่ดีกว่าในแง่กลยุทธ์การกำหนดลักษณะ
ของการดำเนินการที่เป็นนวัตกรรมใหม่ กระบวนการสามารถมองเห็นเป็นการเดินทาง (20) ของสี่มิติ: •การสร้างจิตสำนึกเกี่ยวกับเป้าหมายขององค์กรมุ่งมั่นที่จะประสบความสำเร็จ; •ความจุอาคาร; • Mastering ร่วมสร้าง (ที่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียจากนโยบายการออกแบบเพื่อการดำเนินงานและการประเมินผลการกำหนดนโยบายไม่ได้สำหรับพวกเขา แต่กับพวกเขา); •แสดงความกล้าหาญและความกล้าที่จะแชมป์นวัตกรรมความคิด (21)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการของการสร้างองค์กรประชาชนเป็นนวัตกรรม
ดีกว่าอยู่ในแง่ยุทธศาสตร์ ให้ธรรมชาติแบบไดนามิก
ปฏิบัติการใหม่ กระบวนการที่สามารถมองเห็นเป็นการเดินทาง ( 20 )

4 มิติ :
-
สร้างจิตสำนึกเกี่ยวกับเป้าหมายองค์กรตั้งใจที่จะบรรลุความจุอาคาร
-
; ; - การสร้าง CO ( เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียจากนโยบาย
การออกแบบและประเมินผลนโยบาย -
; ไม่ได้สำหรับพวกเขา แต่พวกเขา ) ;
- แสดงความกล้าหาญและกล้าแชมป์นวัตกรรมความคิด
( 21 )