Transfer of norms between groups[edit]Individuals may also import norm การแปล - Transfer of norms between groups[edit]Individuals may also import norm ไทย วิธีการพูด

Transfer of norms between groups[ed

Transfer of norms between groups[edit]
Individuals may also import norms from a previous organization to their new group, which can get adopted over time.[11][16] Without a clear indication of how to act, people typically rely on their past history to determine the best course forward; what was successful before may serve them well again. In a group, individuals may all import different histories or scripts about appropriate behaviors; common experience over time will lead the group to define as a whole its take on the right action, usually with the integration of several members' schemas.[16] Under the importation paradigm, norm formation occurs subtly and swiftly[16] whereas with formal or informal development of norms may take longer.
Groups internalize norms by accepting them as reasonable and proper standards for behaviour within the group. Once firmly established, a norm becomes a part of the group's operational structure and hence more difficult to change. While possible for newcomers to a group to change its norms, it is much more likely that the new individual will adopt the group's norms, values, and perspectives, rather than the other way aro
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
Transfer of norms between groups[edit]Individuals may also import norms from a previous organization to their new group, which can get adopted over time.[11][16] Without a clear indication of how to act, people typically rely on their past history to determine the best course forward; what was successful before may serve them well again. In a group, individuals may all import different histories or scripts about appropriate behaviors; common experience over time will lead the group to define as a whole its take on the right action, usually with the integration of several members' schemas.[16] Under the importation paradigm, norm formation occurs subtly and swiftly[16] whereas with formal or informal development of norms may take longer.Groups internalize norms by accepting them as reasonable and proper standards for behaviour within the group. Once firmly established, a norm becomes a part of the group's operational structure and hence more difficult to change. While possible for newcomers to a group to change its norms, it is much more likely that the new individual will adopt the group's norms, values, and perspectives, rather than the other way aro
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
โอนบรรทัดฐานระหว่างกลุ่ม [แก้ไข]
บุคคลที่อาจนำเข้าบรรทัดฐานจากองค์กรที่ก่อนหน้านี้ไปยังกลุ่มใหม่ของพวกเขาที่จะได้รับนำมาใช้ในช่วงเวลา. [11] [16] โดยไม่มีข้อบ่งชี้ที่ชัดเจนของวิธีการที่จะทำหน้าที่คนมักจะพึ่งพาที่ผ่านมาของพวกเขา ประวัติความเป็นมาในการกำหนดหลักสูตรที่ดีที่สุดไปข้างหน้า; สิ่งที่ประสบความสำเร็จก่อนที่พวกเขาอาจจะทำหน้าที่ได้ดีอีกครั้ง ในกลุ่มบุคคลที่อาจประวัติศาสตร์ที่แตกต่างกันนำเข้าทั้งหมดหรือสคริปต์เกี่ยวกับพฤติกรรมที่เหมาะสม ประสบการณ์ร่วมกันในช่วงเวลาที่จะนำไปสู่กลุ่มที่จะกำหนดเป็นทั้งใช้เวลาที่มีต่อการดำเนินการที่เหมาะสมมักจะมีการรวมกลุ่มของ schema ที่สมาชิกหลายคนส. [16] ภายใต้กระบวนทัศน์การนำเข้า, การสร้างบรรทัดฐานที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและรวดเร็ว [16] ในขณะที่มีอย่างเป็นทางการ หรือการพัฒนาอย่างไม่เป็นทางการของบรรทัดฐานอาจใช้เวลานาน.
กลุ่ม internalize บรรทัดฐานโดยการยอมรับพวกเขาเป็นมาตรฐานที่เหมาะสมและพฤติกรรมที่เหมาะสมสำหรับภายในกลุ่ม เมื่อก่อตั้งขึ้นอย่างมั่นคงบรรทัดฐานกลายเป็นส่วนหนึ่งของโครงสร้างการดำเนินงานของกลุ่มและด้วยเหตุนี้ยากที่จะเปลี่ยนแปลง ในขณะที่เป็นไปได้สำหรับผู้มาใหม่ไปยังกลุ่มที่จะเปลี่ยนบรรทัดฐานของมันก็อาจเป็นไปได้มากขึ้นว่าแต่ละคนใหม่จะนำมาใช้บรรทัดฐานของกลุ่มค่านิยมและมุมมองที่มากกว่าวิธีอื่น ๆ aro
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
โอนบรรทัดฐานระหว่างกลุ่ม [ แก้ไข ]
บุคคลอาจนำเข้ามาตรฐานจากองค์กรก่อนหน้านี้กลุ่มใหม่ ซึ่งจะประกาศใช้ในช่วงเวลา . [ 11 ] [ 16 ] ทำไมไม่มีข้อบ่งชี้ที่ชัดเจนของวิธีการที่จะทำ คนมักจะพึ่งพาประวัติศาสตร์ที่ผ่านมาของพวกเขาที่จะกำหนดหลักสูตรที่ดีที่สุดไปข้างหน้า สิ่งที่ประสบความสำเร็จก่อน อาจใช้ดีอีก ในกลุ่มบุคคลอาจเข้าประวัติที่แตกต่างกันหรืออะไรสคริปต์อะไรเกี่ยวกับพฤติกรรมที่เหมาะสม ; ประสบการณ์ทั่วไปในช่วงเวลาจะเป็นผู้นำกลุ่มเพื่อกำหนดเป็นทั้งการใช้ในการกระทำที่ถูกต้อง มักจะมีการรวมร่างของสมาชิกหลาย . [ 16 ] อะไรภายใต้การนํากระบวนทัศน์ การสร้างบรรทัดฐานที่เกิดขึ้นอย่างละเอียดและรวดเร็ว [ 16 ]  ในขณะที่ กับที่เป็นทางการหรือทางการสร้างเกณฑ์ปกติ อาจจะใช้เวลานานกว่า
กลุ่มความปกติโดยการยอมรับเป็นมาตรฐานที่เหมาะสมและเหมาะสมต่อพฤติกรรมภายในกลุ่ม เมื่อก่อตั้งขึ้นอย่างมั่นคงเป็นบรรทัดฐานกลายเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่ม และโครงสร้างการดำเนินงานจึงยากที่จะเปลี่ยน ในขณะที่เป็นไปได้ใหม่สำหรับกลุ่มการเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐาน ก็มีแนวโน้มมากขึ้นว่าบุคคลกลุ่มใหม่จะใช้บรรทัดฐาน ค่านิยม และมุมมองมากกว่าวิธีอื่น อาโร
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2026 I Love Translation. All reserved.

E-mail: