Unilever had identified a number of

Unilever had identified a number of potential acquisition targets. Their Corporate Strategy Group (CSG) needed to understand the strategic fit of each acquisition target in terms of its impact of Unilever’s footprint within key markets. They identified the requirement for an integrated business modelling and visualisation tool that would enable rapid evaluation of the geographic and category footprint, competitive strength and growth potential arising from each potential acquisition. This would enable CSG to quickly assess the strengths and weaknesses of each proposed transaction and communicate the analysis rapidly and intuitively to the senior executive team.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ยูนิลีเวอร์ได้ระบุหมายเลขของซื้อเป้าหมาย ขององค์กรกลยุทธ์กลุ่ม (CSG) ต้องเข้าใจกลยุทธ์พอดีของแต่ละเป้าหมายการซื้อในแง่ของผลกระทบของรอยเท้าของยูนิลีเวอร์ในตลาดหลัก ๆ พวกเขาระบุว่าความต้องการสำหรับธุรกิจแบบบูรณาการการสร้างโมเดลและการแสดงภาพเครื่องมือที่จะช่วยให้การประเมินอย่างรวดเร็วของพื้นที่ทางภูมิศาสตร์และประเภท แข่งขัน และศักยภาพการเติบโตเกิดจากการซื้อสินทรัพย์ถาวรอาจเกิดขึ้น นี้จะเปิดใช้งานประเภทการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของแต่ละธุรกรรมที่นำเสนอ และสื่อสารการวิเคราะห์อย่างรวดเร็ว และเป็นธรรมชาติกับทีมผู้บริหารอาวุโส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ยูนิลีเวอร์ได้ระบุจำนวนของการเข้าซื้อกิจการที่มีศักยภาพเป้าหมาย พวกเขา Strategy Group (Corporate CSG) ที่จำเป็นที่จะเข้าใจแบบเชิงกลยุทธ์ของเป้าหมายการเข้าซื้อกิจการในแต่ละแง่ของผลกระทบของการปล่อยก๊าซยูนิลีเวอร์ในตลาดที่สำคัญ พวกเขาระบุว่าความต้องการสำหรับการสร้างแบบจำลองทางธุรกิจและการสร้างภาพแบบบูรณาการเครื่องมือที่จะช่วยให้การประเมินผลอย่างรวดเร็วของรอยเท้าทางภูมิศาสตร์และประเภทความแข็งแรงในการแข่งขันและศักยภาพในการเติบโตที่เกิดขึ้นจากการเข้าซื้อกิจการที่มีศักยภาพในแต่ละ นี้จะเปิดใช้งานได้อย่างรวดเร็ว CSG ประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนของการทำธุรกรรมที่เสนอให้แต่ละและสื่อสารการวิเคราะห์ได้อย่างรวดเร็วและสังหรณ์ใจให้กับทีมงานผู้บริหารระดับสูง