down 50% from the same week the yea

down 50% from the same week the year before,
and the company went into
an urgent belt -tightening survival mode. A six -person "survive and thrive" committee reporting to
Fain and Williams was established to review all alternatives. Murphy presented three options for the
Leapfrog project to the committee. The first option was to slow down and cut 25% off some projects;
the second one consisted of shelving some of them completely, reducing overall costs by 50%; while
the third was to shelve the whole thing except for a small part of supply chain ($1.4 million in 2002).
To Murphy's surprise and shock, Fain decided to go for the third option. (Exhibit 5 shows the
Leapfrog project before and after 9/11.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลดลง 50% จากปีก่อน ในสัปดาห์เดียวกันและบริษัทในการด่วนเข็มขัด - ขันโหมดการอยู่รอด คนที่หก - รายงานกรรมการ "ความอยู่รอด และเจริญเติบโต"Fain และวิลเลียมส์ก่อตั้งขึ้นเพื่อทบทวนทางเลือกทั้งหมด เมอร์ฟี่แสดงสามตัวเลือกสำหรับการLeapfrog โครงการคณะกรรมการ ตัวเลือกแรกคือการ ชะลอ และตัดบางโครงการ 25%สองประกอบด้วยขูดบางของพวกเขาอย่างสมบูรณ์ ลดต้นทุนโดยรวม 50% ในขณะที่ที่สามถูกดองสิ่งทั้งหมดยกเว้นส่วนเล็ก ๆ ของห่วงโซ่อุปทาน (1.4 ล้านดอลลาร์ในปี 2545)เมอร์ฟีประหลาดใจและช็อค Fain ตัดสินใจไปตัวที่สาม (5 แสดงแสดงการLeapfrog โครงการก่อน และ หลัง 9/11)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลง 50%
จากสัปดาห์เดียวกันของปีก่อนและบริษัท
เดินเข้าไปในโหมดการอยู่รอดเข็มขัดเร่งด่วน-tightening หก -person "รอดและเจริญเติบโต"
คณะกรรมการการรายงานไปยังใฝ่ฝันและวิลเลียมส์ได้ก่อตั้งขึ้นเพื่อทบทวนทางเลือกทั้งหมด
เมอร์ฟี่นำเสนอสามตัวเลือกสำหรับโครงการข้ามไปยังคณะกรรมการ ตัวเลือกแรกคือการชะลอตัวลงและลด 25%
จากโครงการบางอย่างที่สองประกอบด้วยเก็บเข้าลิ้นชักบางส่วนของพวกเขาอย่างสมบูรณ์ลดค่าใช้จ่ายโดยรวม50%; ในขณะที่สามคือการดองเรื่องทั้งหมดยกเว้นส่วนเล็ก ๆ ของห่วงโซ่อุปทาน ($ 1,400,000 ในปี 2002). ที่แปลกใจของเมอร์ฟี่และช็อตใฝ่ฝันตัดสินใจที่จะไปตัวเลือกที่สาม (จัดแสดง 5 แสดงให้เห็นว่าโครงการข้ามก่อนและหลัง9/11.)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลง 50 % จากสัปดาห์เดียวกันของปีที่แล้ว และบริษัทเข้าไป

เป็นเข็มขัดกระชับโหมดการอยู่รอด - ด่วน 6 - คน " อยู่รอด และเจริญ " กรรมการรายงาน
ด้วยความยินดี และ วิลเลี่ยม ก่อตั้งขึ้นเพื่อทบทวนทางเลือก เมอร์ฟี่นำเสนอสามตัวเลือกสำหรับ
leapfrog โครงการต่อคณะกรรมการ ตัวเลือกแรกคือให้ช้าลงและลด 25% ปิดบางโครงการ ;
คนที่สองคือ เก็บเข้าลิ้นชัก บางส่วนของพวกเขาอย่างสมบูรณ์ การลดต้นทุนโดยรวม โดย 50% ; ในขณะที่
3 คือข้อดีสิ่งทั้งหมดยกเว้นส่วนเล็ก ๆของโซ่อุปทาน ( $ 1.4 ล้านในปี 2002 )
ให้เมอร์ฟี่ก็แปลกใจและตกใจ เฟนตัดสินใจที่จะไปสำหรับตัวเลือกที่สาม ( มี 5 แสดงก่อนและหลังใช้งาน

9 / 11 )