Community Capacity Development and Community Policy Structure ModelThe การแปล - Community Capacity Development and Community Policy Structure ModelThe ไทย วิธีการพูด

Community Capacity Development and

Community Capacity Development and Community Policy Structure Model
The model illustrated in Figure 1 illustrates community capacity development and community
policy structure.
2
The model may be used to conceptualize development, describe and evaluate
community capacity and community activities as well as community development planning .
Community capacity is invested in the elements of the community (individuals, leaders,
organizations, and networks) and is characterized by a sense of community and levels of
commitment as well as the community’s collective ability to set and achieve objectives and
recognize and access resources for productive use.
Community policy structure conceptualizes the economic, social and political aspects
of life within the community. The model acknowledges non-economic aspects by incorporating
social and political activities and allowing for the incorporation of informal (as wellas formal)
activities (activities might be agricultural production activities, community sports or specific
development initiatives, for example). The policy structure part of the diagram illustrates the
process of community activities through a logical framework approach. These activities are
conceptualized as processes that consistof inputs(human resources, funding, time ), activities,
outputs, intermediate outcomes (changes in target group/s), and end outcomes (changes in
society).
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
พัฒนากำลังการผลิตของชุมชนและชุมชนนโยบายโครงสร้างแบบจำลองแบบจำลองที่แสดงในรูปที่ 1 แสดงชุมชนกำลังพัฒนาและชุมชน โครงสร้างนโยบาย2รูปแบบอาจใช้ conceptualize พัฒนา อธิบาย และประเมิน ชุมชนรอง และชุมชนกิจกรรม ตลอดจนการวางแผนพัฒนาชุมชน กำลังการผลิตของชุมชนเป็นการลงทุนในองค์ประกอบของชุมชน (บุคคล ผู้นำ องค์กร และเครือข่าย) และโดยความรู้สึกของชุมชนและระดับ มั่นใจความเป็นชุมชนรวมความสามารถในการกำหนด และบรรลุวัตถุประสงค์ และ รับรู้ และเข้าถึงทรัพยากรสำหรับการใช้งานมีประสิทธิภาพ โครงสร้างนโยบายชุมชน conceptualizes ด้านเศรษฐกิจ สังคม และการเมือง ชีวิตภายในชุมชน แบบยอมรับว่า ด้านเศรษฐกิจไม่ใช่ตามเพจ กิจกรรมเพื่อสังคม และการเมืองและการประสานที่ไม่เป็นทางการ (เป็นการตลาดอย่างเป็นทางการ) กิจกรรม (กิจกรรมอาจเป็นกิจกรรมการผลิตทางการเกษตร ชุมชนกีฬา หรือเฉพาะ พัฒนาโครงการ ตัวอย่าง) ส่วนโครงสร้างนโยบายของแผนภาพแสดงการ กระบวนการของกิจกรรมเพื่อสังคมผ่านวิธีการกรอบตรรกะ กิจกรรมเหล่านี้ conceptualized เป็นกระบวนการที่ consistof อินพุต (บุคลากร เงินทุน เวลา), กิจกรรม กลางผล (การเปลี่ยนแปลงในกลุ่ม เป้าหมาย/s), และสิ้นสุดผล (การเปลี่ยนแปลง สังคม)
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
พัฒนาศักยภาพชุมชนและโครงสร้างนโยบายชุมชนรุ่นรุ่นที่แสดงในรูปที่ 1 แสดงให้เห็นถึงการพัฒนาศักยภาพชุมชนและชุมชนโครงสร้างนโยบาย. 2 รูปแบบที่อาจจะใช้ในการสร้างกรอบความคิดการพัฒนาอธิบายและประเมินความสามารถในการชุมชนและกิจกรรมของชุมชนเช่นเดียวกับการวางแผนพัฒนาชุมชน. กำลังการผลิตของชุมชน คือการลงทุนในองค์ประกอบของชุมชน (บุคคลผู้นำองค์กรและเครือข่าย) และโดดเด่นด้วยความรู้สึกของชุมชนและระดับของความมุ่งมั่นรวมทั้งความสามารถโดยรวมของชุมชนในการตั้งค่าและบรรลุวัตถุประสงค์และการรับรู้และการเข้าถึงแหล่งข้อมูลสำหรับการใช้งานที่มีประสิทธิผล. โครงสร้างนโยบายชุมชน conceptualizes เศรษฐกิจด้านสังคมและการเมืองของชีวิตในชุมชน รูปแบบการยอมรับด้านที่ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจโดยผสมผสานกิจกรรมทางสังคมและการเมืองและอนุญาตให้รวมตัวกันของทางการ (เป็น wellas อย่างเป็นทางการ) กิจกรรม (กิจกรรมที่อาจจะมีกิจกรรมการผลิตทางการเกษตรกีฬาชุมชนหรือเฉพาะการริเริ่มการพัฒนาเช่น) โครงสร้างนโยบายส่วนหนึ่งของแผนภาพแสดงให้เห็นถึงกระบวนการของกิจกรรมของชุมชนผ่านวิธีการกรอบตรรกะ กิจกรรมเหล่านี้เป็นแนวความคิดที่เป็นกระบวนการที่ consistof ปัจจัยการผลิต (ทรัพยากรมนุษย์, การระดมทุนครั้ง) กิจกรรมเอาท์พุทผลกลาง(การเปลี่ยนแปลงในกลุ่มเป้าหมาย / s) และผลปลาย (การเปลี่ยนแปลงในสังคม)

















การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
ชุมชนพัฒนาศักยภาพชุมชนและโครงสร้างนโยบายแบบ
รูปแบบแสดงในรูปที่ 1 แสดงโครงสร้างและนโยบายการพัฒนาชุมชน

2
ศักยภาพชุมชน รูปแบบอาจจะถูกใช้เพื่อสร้างแนวคิดพัฒนา อธิบายและประเมินศักยภาพของชุมชน
และกิจกรรมชุมชน ตลอดจนวางแผนพัฒนาชุมชน
ศักยภาพของชุมชน มีการลงทุนในองค์ประกอบของชุมชน ( บุคคล , ผู้นำ ,
องค์กรและเครือข่าย ) และมีลักษณะความรู้สึกของชุมชนและระดับของความมุ่งมั่นร่วมกัน
รวมทั้งความสามารถของชุมชนที่จะตั้งค่าและบรรลุเป้าหมายและ
รับรู้และการเข้าถึงทรัพยากรเพื่อใช้ในการผลิต โครงสร้างนโยบาย conceptualizes
ชุมชนเศรษฐกิจด้านสังคมและการเมือง
ชีวิตภายในชุมชน แบบไม่รับทราบด้านเศรษฐกิจสังคมและการเมืองโดยผสมผสาน
กิจกรรมและช่วยในการประสานอย่างไม่เป็นทางการ ( รวมทั้งอย่างเป็นทางการ )
กิจกรรม ( กิจกรรมอาจจะมีการผลิตทางการเกษตร กิจกรรม กีฬาชุมชน หรือเฉพาะการพัฒนาความคิดริเริ่ม , ตัวอย่างเช่น )โครงสร้างนโยบายส่วนหนึ่งของแผนภาพแสดงกระบวนการของกิจกรรมชุมชน
ผ่านวิธีการกรอบตรรกะ กิจกรรมเหล่านี้มีแนวคิดเป็นกระบวนการที่ประกอบด้วย
กระผม ( ทรัพยากรมนุษย์ , เงินทุน , เวลา , กิจกรรม ,
2 ผล ขั้นกลาง ( การเปลี่ยนแปลงในกลุ่มเป้าหมาย ) และผลลัพธ์สุดท้าย ( การเปลี่ยนแปลงใน
สังคม )
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: