Much has been written about informa

Much has been written about information gatekeepers, mostly describing how gatekeepers function within organizations. There has been less consideration of the gatekeeper's activities beyond the organization's boundary, though the gathering of external information is fundamental to gatekeeping. Stuart Macdonald and Christine Williams examine gatekeeping from an information perspective, starting with external information and following it into the organization. With only primitive networking and a range of occasional contacts in the outside world, the gatekeeper is something of a scavenger of external information. The gatekeeper certainly transfers information from the external environment to colleagues within the organization, but primary interest is in personal use of the information gathered. Seniority within the organization may allow the gatekeeper the latitude to function in ways that would not be tolerated in more junior employees. The article is wholly concerned with informal gatekeeping and concludes that organizations may condone or even inhibit such activity, but are constrained by the nature of information, and of organization itself, from encouraging it.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มากมีการเขียนเกี่ยวกับข้อมูล gatekeepers ส่วนใหญ่อธิบายว่า gatekeepers ทำงานภายในองค์กร มีน้อยพิจารณากิจกรรมของ gatekeeper เกินขอบเขตขององค์กร แม้ว่าการรวบรวมข้อมูลภายนอกเป็นรากฐานของ gatekeeping แมคโดนัลด์สจวตและวิลเลียมส์คริตรวจ gatekeeping จากมุมมองข้อมูลเป็น ที่เริ่มต้น กับข้อมูลภายนอก และต่อไป นี้จะเป็นองค์กร กับเฉพาะเครือข่ายดั้งเดิมของผู้ติดต่อเป็นครั้งคราวในโลกภายนอก gatekeeper ยังเป็นสิ่งที่สัตว์กินของเน่าของข้อมูลภายนอก Gatekeeper การโอนข้อมูลจากสภาพแวดล้อมภายนอกอย่างแน่นอนกับเพื่อนร่วมงานภายในองค์กร แต่สนใจหลักส่วนบุคคลใช้ข้อมูลที่รวบรวม อายุงานภายในองค์กรให้ gatekeeper ละติจูดทำงานที่ไม่ต้องมีอภัยโทษในพนักงานเพิ่มเติม บทความทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับ gatekeeping ไม่เป็นทางการ และสรุปว่า องค์กรอาจ condone หรือแม้แต่ยับยั้งกิจกรรมดังกล่าว แต่ถูกจำกัด ด้วยธรรมชาติ ของข้อมูล และองค์กรเอง จากนั้นส่งเสริมให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับคนเฝ้าประตูข้อมูลส่วนใหญ่ที่อธิบายถึงวิธีการทำงานของคนเฝ้าประตูภายในองค์กร ได้มีการพิจารณาน้อยกว่าของกิจกรรมยามเกินขอบเขตขององค์กร แต่การชุมนุมของข้อมูลภายนอกเป็นพื้นฐานในการ gatekeeping จวร์ตและคริสติ Macdonald วิลเลียมส์ gatekeeping ตรวจสอบจากมุมมองของข้อมูลเริ่มต้นด้วยข้อมูลภายนอกและต่อไปนี้มันเข้ามาในองค์กร ที่มีเครือข่ายดั้งเดิมเท่านั้นและช่วงของการติดต่อเป็นครั้งคราวในโลกภายนอกยามเป็นสิ่งที่กินของเน่าของข้อมูลภายนอก ยามถ่ายโอนข้อมูลที่แน่นอนจากสภาพแวดล้อมภายนอกให้เพื่อนร่วมงานภายในองค์กร แต่ที่น่าสนใจเป็นหลักในการใช้งานส่วนบุคคลของข้อมูลที่รวบรวม อาวุโสภายในองค์กรอาจอนุญาตให้ยามละติจูดทำงานในรูปแบบที่จะไม่ได้รับการยอมรับในพนักงานจูเนียร์มากขึ้น เป็นบทความทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับ gatekeeping ทางการและสรุปว่าองค์กรที่อาจจะเอาผิดหรือแม้กระทั่งการยับยั้งกิจกรรมดังกล่าว แต่มีข้อ จำกัด โดยธรรมชาติของข้อมูลและขององค์กรตัวเองจากการส่งเสริมให้มัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มากได้รับการเขียนเกี่ยวกับข้อมูล Gatekeepers , ส่วนใหญ่อธิบายว่าหน้าที่ผู้เฝ้าประตูภายในองค์กร มีการพิจารณาน้อยลงของยามกิจกรรมนอกเหนือขอบเขตขององค์กร แต่การรวมของข้อมูลภายนอก เป็นพื้นฐานของปัญหา . สจวร์ต แม็คโดนัล และ คริสตินวิลเลียมส์ศึกษาปัญหาจากข้อมูลมุมมองเริ่มจากข้อมูลภายนอกและต่อไปนี้มันเป็นองค์กร มีเพียงดั้งเดิมเครือข่ายและช่วงของโอกาสในการติดต่อโลกภายนอก ยามมีเรื่องของของข้อมูลภายนอก ยามก็โอนข้อมูลจากสภาพแวดล้อมภายนอกกับเพื่อนร่วมงานภายในองค์กรแต่ความสนใจหลักในการใช้งานส่วนบุคคลของข้อมูลที่รวบรวม อาวุโสภายในองค์กรอาจอนุญาตให้ยามละติจูดฟังก์ชันในทางที่จะไม่เกิดกับพนักงานรุ่นน้องมากกว่า บทความทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับปัญหาแบบไม่เป็นทางการ และสรุปได้ว่า องค์กรอาจให้อภัย หรือแม้แต่ยับยั้งกิจกรรมดังกล่าว แต่ถูกกำหนดโดยลักษณะของข้อมูลและขององค์กร ตั้งแต่เล็กเลย