Establishing Goals and ObjectivesOn

Establishing Goals and Objectives
Once the organization has established and articulated its mission, assessed its external environment, and identified internal resources and management systems that affect its performance, it is then ready to establish its goals and objectives for the next time period. Goals should be specific and measurable; fact, at the same time they are established, decision makes should also identify how performance toward these goals will be measured and evaluated. In the planning process, measurement of goals is often overlooked. It serve little purpose to set goals and subsequently have no means to measure performance toward them.
Goals also need to be flexible. Because the whole process of setting goals involves dealing with the future and anticipating what might or might not happen, realistic goals should not be "carved in stone." What will actually happen in the external environment may likely be different from that which was assumed or anticipated when the goals were set. To maintain goals that were set under assumed conditions that have not materialized is unrealistic and impractical. Goals can be adjusted upward in response to how events in the environment have unfloded. For this reason, some organizations, particularly those that operate in highly volatile environments, rely more on a strategic vision for the organization over the longer term. Visions are generally less detailed and formal than strategic plans but can still guide managers at all levels in their day-to-day descision making.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กำหนดเป้าหมายและวัตถุประสงค์
เมื่อองค์กรได้ก่อตั้งขึ้น และพูดชัดแจ้งภารกิจ ประเมินสภาพแวดล้อมภายนอก และระบุทรัพยากรภายในและระบบการจัดการที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงาน มีแล้วพร้อมที่จะสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของสำหรับรอบระยะเวลาถัดไป เป้าหมายควรระบุ และ วัด ความจริง ขณะเดียวกันพวกเขาถูกสร้างขึ้น ทำให้ตัดสินใจควรระบุด้วยว่าผลการปฏิบัติงานเป้าหมายเหล่านี้จะสามารถวัด และประเมิน ในกระบวนการวางแผน มักจะมีข้ามการวัดเป้าหมาย มันทำหน้าที่น้อยวัตถุประสงค์ในการตั้งเป้าหมาย และต่อมามีหมายถึงไม่มีการวัดผลการปฏิบัติงานให้
เป้าหมายต้องมีความยืดหยุ่น เนื่องจากกระบวนการทั้งหมดของการตั้งเป้าหมายเกี่ยวข้องกับอนาคต และสนองอะไรอาจ หรืออาจไม่เกิดขึ้น เป้าหมายที่สมจริงจะไม่ "สลักในหิน" อะไรจะเกิดขึ้นจริงในสภาพแวดล้อมภายนอกมีแนวโน้มอาจแตกต่างจากที่มีสันนิษฐาน หรือคาดว่าเมื่อมีตั้งเป้าหมาย รักษาเป้าหมายที่ได้ตั้งค่าภายใต้เงื่อนไขที่มี materialized สันนิษฐาน เป็นไปได้ยาก และไม่ สามารถปรับปรุงเป้าหมายขึ้นในการตอบสนองอย่างไรในสภาพแวดล้อมที่มี unfloded ด้วยเหตุนี้ บางองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ที่ทำงานในสภาพแวดล้อมสูงระเหย อาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรมากกว่าระยะยาว วิสัยทัศน์โดยทั่วไปมีรายละเอียดน้อยกว่า และเป็นทางระดับกว่าแผนเชิงกลยุทธ์แต่สามารถแนะนำผู้จัดการที่ยังคงที่ในทำ descision ประจำวันของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์
เมื่อองค์กรได้จัดตั้งขึ้นและก้องภารกิจของการประเมินสภาพแวดล้อมภายนอกของตนและระบุทรัพยากรภายในและระบบการจัดการที่มีผลต่อประสิทธิภาพการทำงานของมันก็จะพร้อมที่จะสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของตนในช่วงเวลาถัดไป เป้าหมายควรจะเป็นที่เฉพาะเจาะจงและวัดผล; ความเป็นจริงในเวลาเดียวกันพวกเขาจะจัดตั้งขึ้นทำให้การตัดสินใจควรจะระบุวิธีการดำเนินงานไปสู่เป้าหมายเหล่านี้จะได้รับการวัดและประเมินผล ในขั้นตอนการวางแผนการวัดเป้าหมายมักจะมองข้าม มันตอบสนองวัตถุประสงค์เพียงเล็กน้อยในการกำหนดเป้าหมายและก็มีวิธีในการวัดประสิทธิภาพต่อพวกเขาไม่มี
เป้าหมายนอกจากนี้ยังต้องมีความยืดหยุ่น เพราะกระบวนการทั้งหมดของการตั้งค่าเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับอนาคตและคาดการณ์สิ่งที่อาจหรืออาจจะไม่เกิดขึ้นจริงเป้าหมายไม่ควร "แกะสลักในหิน". จริงๆแล้วสิ่งที่จะเกิดขึ้นในสภาพแวดล้อมภายนอกมีแนวโน้มที่อาจจะแตกต่างจากสิ่งที่สันนิษฐานหรือคาดการณ์ไว้เมื่อเป้าหมายที่ตั้ง เพื่อรักษาเป้าหมายที่ถูกกำหนดภายใต้เงื่อนไขที่คิดว่ายังไม่ปรากฏจะไม่สมจริงและทำไม่ได้ เป้าหมายสามารถปรับสูงขึ้นในการตอบสนองต่อเหตุการณ์ที่เกิดขึ้นว่าอยู่ในสภาพแวดล้อมที่มีการ unfloded ด้วยเหตุนี้บางองค์กรโดยเฉพาะผู้ที่ทำงานในสภาพแวดล้อมที่มีความผันผวนสูง, อาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์สำหรับองค์กรในระยะยาว วิสัยทัศน์มักจะมีน้อยรายละเอียดและเป็นทางการกว่าแผนกลยุทธ์ แต่ยังสามารถให้คำแนะนำผู้บริหารในทุกระดับในการทำวันต่อวันของพวกเขา descision

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์
เมื่อองค์กรได้ก่อตั้งขึ้นและพูดชัดแจ้งภารกิจ , สภาพแวดล้อมภายนอกและภายในของและระบุทรัพยากรและระบบการจัดการที่มีผลต่อประสิทธิภาพของ มันก็พร้อมที่จะสร้างเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของมันในช่วงเวลาถัดไป เป้าหมายที่ควรจะเฉพาะเจาะจงและวัด ; ความเป็นจริง ในเวลาเดียวกัน พวกเขาจะสร้างการตัดสินใจควรระบุว่าผลงานบรรลุเป้าหมายเหล่านี้จะถูกวัดและประเมิน ในกระบวนการวางแผน การวัดเป้าหมายคือมักจะมองข้าม มันให้บริการน้อย จุดประสงค์ เพื่อกำหนดเป้าหมายและต่อมาไม่มีวิธีในการวัดประสิทธิภาพต่อพวกเขา .
เป้าหมายยังต้องมีความยืดหยุ่นเพราะกระบวนการทั้งหมดของการตั้งค่าเป้าหมายที่เกี่ยวข้องกับการจัดการกับอนาคต และคาดการณ์สิ่งที่อาจจะหรืออาจจะไม่เกิดขึ้น เป้าหมาย มีเหตุผล ไม่ควร " แกะสลักในหิน . " สิ่งที่จะเกิดขึ้นจริงในสภาพแวดล้อมภายนอกอาจจะแตกต่างจากที่สันนิษฐาน หรือคาดการณ์เมื่อเป้าหมายที่ถูกกำหนดเพื่อรักษาเป้าหมายที่กำหนดภายใต้เงื่อนไขที่ไม่สามารถสันนิษฐานได้สมจริง และใช้งานไม่ได้ เป้าหมายที่สามารถปรับขึ้นในการตอบสนองต่อเหตุการณ์ในสภาพแวดล้อมมี unfloded . เหตุผลนี้บางองค์กร โดยเฉพาะผู้ที่ใช้งานในสภาพแวดล้อมที่ผันผวนสูง , อาศัยเพิ่มเติมเกี่ยวกับวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ให้กับองค์กรในระยะยาว .ภาพโดยทั่วไปจะน้อยรายละเอียดและเป็นทางการกว่าแผนกลยุทธ์ แต่ยังแนะนำผู้บริหารทุกระดับในวันต่อวันของพวกเขา descision การทํา