Planning Fixed Overhead CostsEffect

Planning Fixed Overhead Costs
Effective planning of fixed overhead costs is similar to effective planning for variable
overhead costs—planning to undertake only essential activities and then planning to be
efficient in that undertaking. But in planning fixed overhead costs, there is one more
strategic issue that managers must take into consideration: choosing the appropriate
level of capacity or investment that will benefit the company in the long run. Consider
Webb’s leasing of sewing machines, each having a fixed cost per year. Leasing more
machines than necessary—if Webb overestimates demand—will result in additional
fixed leasing costs on machines not fully used during the year. Leasing insufficient
machine capacity—say, because Webb underestimates demand or because of limited
space in the plant—will result in an inability to meet demand, lost sales of jackets, and
unhappy customers. Consider the example of AT&T, which did not foresee the iPhone’s
appeal or the proliferation of “apps” and did not upgrade its network sufficiently to
handle the resulting data traffic. AT&T has since had to impose limits on how customers
can use the iPhone (such as by curtailing tethering and the streaming of
Webcasts). In December 2009, AT&T had the lowest customer satisfaction ratings
among all major carriers.
The planning of fixed overhead costs differs from the planning of variable overhead
costs in one important respect: timing. At the start of a budget period, management will
have made most of the decisions that determine the level of fixed overhead costs to be
incurred. But, it’s the day-to-day, ongoing operating decisions that mainly determine the
level of variable overhead costs incurred in that period. In health care settings, for example,
variable overhead, which includes disposable supplies, unit doses of medication,
suture packets, and medical waste disposal costs, is a function of the number and nature
of procedures carried out, as well as the practice patterns of the physicians. However, the
majority of the cost of providing hospital service is related to buildings, equipment, and
salaried labor, which are fixed overhead items, unrelated to the volume of activity.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนค่าใช้จ่ายที่จ่ายการวางแผนมีประสิทธิภาพของต้นทุนค่าโสหุ้ยที่คงจะคล้ายกับการวางแผนมีประสิทธิภาพการแปรต้นทุนค่าโสหุ้ย — แผนดำเนินกิจกรรมที่จำเป็นเท่านั้นและจากนั้น วางแผนจะมีประสิทธิภาพในการดำเนินการที่ แต่ในการวางแผนจ่ายถาวร มีหนึ่งประเด็นยุทธศาสตร์ที่ผู้บริหารต้องคำนึงถึง: เลือกเหมาะสมระดับของกำลังการผลิตหรือการลงทุนที่จะเป็นประโยชน์ต่อบริษัทในระยะยาว พิจารณาเวบบ์ของเช่าของจักรเย็บผ้า แต่ละคนมีต้นทุนคงที่ต่อปี เช่าซื้อเพิ่มเติมเครื่องเกินความจำเป็น — ถ้าเวบบ์ overestimates ความต้องการซึ่งจะส่งผลเพิ่มเติมคงค่าเช่าเครื่องจักรที่ได้ใช้ในระหว่างปี เช่าไม่เพียงพอเครื่องความจุ — พูด เพราะเวบบ์ underestimates อุปสงค์ หรือจำกัดพื้นที่ในโรงงานซึ่งจะส่งผลให้ไม่สามารถตอบสนองความต้องการ สูญเสียการขาย เสื้อ และลูกค้าไม่มีความสุข พิจารณาตัวอย่างของ AT & T ซึ่งไม่ได้คาดหวังของ iPhoneอุทธรณ์หรือการแพร่กระจายของ "แอ" และไม่ได้อัพเกรดเครือข่ายพอถึงจัดการรับส่งข้อมูลได้ AT & T ได้เนื่องจากมีการจำกัดวิธีลูกค้าสามารถใช้ iPhone (เช่น curtailing กระจายสัญญาณและสตรีมมิ่งของเว็บคาสต์) 2552 ธันวาคม AT & T มีการจัดอันดับความพึงพอใจลูกค้าที่สุดระหว่างผู้ให้บริการหลักทั้งหมดการวางแผนค่าใช้จ่ายที่จ่ายแตกต่างจากการวางแผนของตัวแปรค่าใช้จ่ายต้นทุนประการสำคัญหนึ่ง: เวลานี้ จะเริ่มต้นรอบระยะเวลางบประมาณ การจัดการได้มากที่สุดของการตัดสินใจที่กำหนดระดับของค่าใช้จ่ายที่จ่ายให้เกิดขึ้น แต่ มันเป็นการตัดสินใจปฏิบัติการอย่างต่อเนื่อง ประจำวันที่ส่วนใหญ่กำหนดรายจ่ายผันแปรที่เกิดขึ้นในช่วงนั้น ในการดูแลสุขภาพการตั้งค่า เช่นตัวแปรที่ค่าใช้จ่าย ซึ่งรวมถึงการทิ้งอุปกรณ์ หน่วยปริมาณของยารอยประสานแพคเก็ต และค่ากำจัดขยะทางการแพทย์ มีหมายเลขและธรรมชาติขั้นตอนดำเนินการ รวมทั้งรูปแบบการปฏิบัติของการแพทย์ อย่างไรก็ตาม การส่วนใหญ่ของต้นทุนการให้บริการโรงพยาบาลเกี่ยวข้องกับอาคาร อุปกรณ์ และแรงงานประจำ ที่มีแก้ไขรายการค่าใช้จ่าย ไม่เกี่ยวข้องกับระดับ activity.2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนคงที่ต้นทุนค่าใช้จ่าย
การวางแผนที่มีประสิทธิภาพของต้นทุนค่าใช้จ่ายคงที่มีความคล้ายคลึงกับการวางแผนที่มีประสิทธิภาพสำหรับตัวแปร
ค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายในการวางแผนที่จะดำเนินกิจกรรมที่จำเป็นเท่านั้นและจากนั้นวางแผนที่จะต้อง
มีประสิทธิภาพในการดำเนินการที่ แต่ในการวางแผนค่าใช้จ่ายค่าใช้จ่ายคงมีอีกหนึ่ง
ปัญหาเชิงกลยุทธ์ที่ผู้จัดการต้องคำนึงถึง: การเลือกที่เหมาะสม
ในระดับของกำลังการผลิตหรือการลงทุนที่จะเป็นประโยชน์กับ บริษัท ในระยะยาว พิจารณา
เช่าซื้อของเวบบ์ของจักรเย็บผ้าแต่ละคนมีค่าใช้จ่ายคงที่ต่อปี ลีสซิ่งมากขึ้น
เครื่องเกินความจำเป็นถ้าเวบบ์ overestimates ความต้องการที่จะมีผลในการเพิ่ม
ค่าใช้จ่ายในการเช่าคงที่ในเครื่องไม่ได้ใช้อย่างเต็มที่ในช่วงระหว่างปี ลีสซิ่งไม่เพียงพอ
เครื่องความจุพูดเพราะเวบบ์ดูถูกความต้องการหรือเพราะ จำกัด
พื้นที่ในโรงงานจะส่งผลให้ไม่สามารถที่จะตอบสนองความต้องการยอดขายหายไปของแจ็คเก็ตและ
ลูกค้าพึงพอใจ ลองพิจารณาตัวอย่างของ AT & T ซึ่งไม่ได้คาดหวังของ iPhone
อุทธรณ์หรือการแพร่กระจายของ "แอป" และไม่ได้อัพเกรดเครือข่ายพอที่จะ
จัดการกับข้อมูลการจราจรที่เกิดขึ้น AT & T ได้ตั้งแต่มีการกำหนดข้อ จำกัด เกี่ยวกับวิธีการที่ลูกค้า
สามารถใช้ iPhone (เช่นโดยการตัดทอนการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตและสตรีมมิ่งของ
เว็บคาสต์) ในเดือนธันวาคม 2009, AT & T มีต่ำสุดคะแนนความพึงพอใจของลูกค้า
ระหว่างสายการบินที่สำคัญทั้งหมด.
การวางแผนของต้นทุนค่าใช้จ่ายคงที่แตกต่างจากการวางแผนค่าใช้จ่ายตัวแปร
ค่าใช้จ่ายในส่วนที่สำคัญอย่างหนึ่ง: ระยะเวลา ในช่วงเริ่มต้นของรอบระยะเวลางบประมาณการจัดการจะ
ได้ทำส่วนใหญ่ของการตัดสินใจที่กำหนดระดับของต้นทุนค่าใช้จ่ายคงที่จะ
เกิดขึ้น แต่มันเป็นวันต่อวันในการตัดสินใจในการดำเนินงานอย่างต่อเนื่องที่ส่วนใหญ่กำหนด
ระดับของต้นทุนค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นตัวแปรในช่วงเวลานั้น ในการตั้งค่าการดูแลสุขภาพเช่น
ค่าใช้จ่ายในตัวแปรซึ่งรวมถึงการทิ้งวัสดุปริมาณหน่วยของยา,
แพ็คเก็ตเย็บและเสียค่าใช้จ่ายในการกำจัดการแพทย์เป็นหน้าที่ของจำนวนและธรรมชาติ
ของขั้นตอนการดำเนินการเช่นเดียวกับรูปแบบการปฏิบัติของ แพทย์ อย่างไรก็ตาม
ส่วนใหญ่ของค่าใช้จ่ายของการให้บริการของโรงพยาบาลที่เกี่ยวข้องกับอาคารอุปกรณ์และ
แรงงานเงินเดือนซึ่งได้รับการแก้ไขรายการค่าใช้จ่ายที่ไม่เกี่ยวข้องกับปริมาณของ activity.2