The balanced scorecard is a concept

The balanced scorecard is a conceptual framework for translating an organization’s strategic objectives into a set of performance indicators distributed among four perspectives: Financial, Customer, Internal Business Processes, and Learning and Growth. Some indicators are maintained to measure an organization’s progress toward achieving its vision; other indicators are maintained to measure the long term drivers of success. Through the balanced scorecard, an organization monitors both its current performance (finance, customer satisfaction, and business process results) and its efforts to improve processes, motivate and educate employees, and enhance information systems—its ability to learn and improve

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ดุลยภาพคือ กรอบแนวคิดสำหรับการแปลขององค์กรวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เป็นชุดของตัวชี้วัดประสิทธิภาพที่ถูกกระจายจากสี่มุมมอง: การเงิน ลูกค้า กระบวน การทางธุรกิจภายใน และการเรียนรู้ และเติบโต บางตัวบ่งชี้จะยังคงอยู่ในการวัดความคืบหน้าขององค์กรไปสู่การบรรลุวิสัยทัศน์ ตัวชี้วัดอื่น ๆ จะยังคงอยู่เพื่อวัดควบคุมระยะยาวประสบความสำเร็จ ผ่านดุลยภาพ องค์กรตรวจสอบประสิทธิภาพของปัจจุบัน (การเงิน ลูกค้า และผลลัพธ์กระบวนการธุรกิจ) และความพยายามปรับปรุงกระบวนการ การจูงใจ และให้ความรู้พนักงาน และเพิ่มระบบข้อมูล — ความสามารถในการเรียนรู้ และพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ดุลยภาพเป็นกรอบแนวคิดในการแปลวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์ขององค์กรเป็นชุดของตัวชี้วัดประสิทธิภาพการทำงานกระจายในหมู่สี่มุมมอง: การเงินลูกค้ากระบวนการทางธุรกิจภายในและการเรียนรู้และการเจริญเติบโต บางตัวบ่งชี้การบำรุงรักษาเพื่อวัดความก้าวหน้าขององค์กรไปสู่​​การบรรลุวิสัยทัศน์ของตน ตัวชี้วัดอื่น ๆ จะถูกเก็บรักษาไว้ในการวัดไดรเวอร์ระยะยาวของความสำเร็จ ผ่านดุลยภาพซึ่งเป็นองค์กรตรวจสอบการปฏิบัติงานทั้งในปัจจุบัน (การเงินและความพึงพอใจของลูกค้าและกระบวนการทางธุรกิจผล) และความพยายามที่จะปรับปรุงกระบวนการกระตุ้นและให้ความรู้แก่พนักงานและเพิ่มประสิทธิภาพระบบของข้อมูลความสามารถในการเรียนรู้และพัฒนา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ดัชนีชี้วัดความสมดุลเป็นกรอบแนวคิดในการแปลขององค์กรวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์เป็นชุดของตัวชี้วัดประสิทธิภาพการกระจายในหมู่สี่มุมมองลูกค้าทางการเงิน , กระบวนการทางธุรกิจภายในและการเรียนรู้และการเจริญเติบโต ตัวชี้วัดบางอย่างที่จะรักษาวัดความคืบหน้าขององค์กรสู่การบรรลุวิสัยทัศน์ ; ตัวชี้วัดอื่น ๆที่จะรักษาวัดยาวไดรเวอร์ระยะยาวของความสำเร็จ ผ่านการประเมินองค์การแบบสมดุล เป็นองค์กรตรวจสอบ ทั้งประสิทธิภาพของปัจจุบัน ( การเงิน , ความพึงพอใจของลูกค้าและกระบวนการทางธุรกิจผล ) และความพยายามที่จะปรับปรุงกระบวนการ กระตุ้นและให้ความรู้แก่พนักงาน และเพิ่มระบบความสามารถในการเรียนรู้ และปรับปรุงข้อมูล