Contingency approach refers to a me

Contingency approach refers to a method of decision‐making often applied in devising appropriate human resource (HR) strategies and termed the “best fit” approach in contrast to “best practice” approaches. It is based on the premise that picking the most effective HR policies and practices depends on matching them appropriately to the organization's environment. The contingent factors influencing HR strategy might include type of business strategy pursued, organization size, type of technology, geographic location and labor market, management skills and preferences, industry sector and economic conditions. One formulation of contingency theory to prescribe HR practices for different organizations is the business strategy model based on Michael Porter's threefold categorization of business strategies as focused on the pursuit of low costs, product innovation, or quality. Another variant is the business life‐cycle model, which specifies different HR techniques according to organization age from start‐up to decline. Contingency models can be static and offer no help to dynamic organizations undergoing frequent change and neglect to recognize that organizations often need to satisfy multiple conflicting goals. They can be either too simplistic and fail to include every contingency or too complex for managers to apply in practice. Future contingency research should be refined to address ... log in or subscribe to read full text

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการฉุกเฉินหมายถึงวิธีการในการตัดสินใจมักใช้ในการณ์ทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสมกลยุทธ์ (HR) และเรียกว่า "ดีที่สุดพอดี" วิธีการในทางตรงกันข้ามกับ "การปฏิบัติที่ดีที่สุด" วิธีการ มันขึ้นอยู่กับสมมติฐานที่ว่าเลือกที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดนโยบายการบริหารทรัพยากรบุคคลและการปฏิบัติขึ้นอยู่กับการจับคู่ให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อมขององค์กรปัจจัยที่มีอิทธิพลต่อภาระกลยุทธ์ HR อาจรวมถึงประเภทของกลยุทธ์ทางธุรกิจตามขนาดขององค์กรประเภทของเทคโนโลยีที่ตั้งทางภูมิศาสตร์และตลาดแรงงาน, ทักษะการจัดการและการตั้งค่า, ภาคอุตสาหกรรมและเศรษฐกิจหนึ่งในสูตรของทฤษฎีฉุกเฉินกำหนดสำหรับการบริหารทรัพยากรบุคคลขององค์กรที่แตกต่างกันเป็นรุ่นกลยุทธ์ธุรกิจบนพื้นฐานของไมเคิลพอร์​​เตอร์ไตรสิกขาการจำแนกประเภทของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่มุ่งเน้นไปที่การแสวงหาของค่าใช้จ่ายต่ำนวัตกรรมผลิตภัณฑ์หรือคุณภาพ ตัวแปรอื่นเป็นรูปแบบธุรกิจวงจรชีวิตที่ระบุเทคนิคทรัพยากรบุคคลที่แตกต่างกันตามอายุองค์กรจากที่เริ่มต้นขึ้นในการปฏิเสธ รูปแบบฉุกเฉินสามารถเป็นแบบคงที่และให้ความช่วยเหลือให้กับองค์กรแบบไดนามิกการเปลี่ยนแปลงบ่อยและละเลยที่จะรับรู้ว่าไม่มีองค์กรมักจะต้องตอบสนองเป้าหมายที่ขัดแย้งกันหลาย ๆพวกเขาสามารถเป็นได้ทั้งง่ายเกินไปและล้มเหลวที่จะรวมทุกฉุกเฉินหรือซับซ้อนเกินไปสำหรับผู้บริหารเพื่อนำไปใช้ในทางปฏิบัติ การวิจัยในอนาคตฉุกเฉินควรจะกลั่นเพื่อที่อยู่ ... เข้าสู่ระบบหรือสมัครเพื่ออ่านข้อความเต็ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ฉุกเฉินวิธีหมายถึงวิธีการ decision‐making ที่มักจะใช้ในการทบทวนกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์ที่เหมาะสม (HR) และเรียกว่าวิธี "เหมาะ" ตรงข้ามวิธีการ "ส่วนฝึก" ตั้งอยู่บนนนิ่งว่า นโยบาย HR มีประสิทธิภาพสูงสุดและแนวทางปฏิบัติในการเบิกสินค้าขึ้นอยู่กับการจับคู่อย่างเหมาะสมกับสภาพแวดล้อมขององค์กร ปัจจัยกองชักกลยุทธ์ HR อาจมีชนิดติดตามกลยุทธ์ธุรกิจ ขนาดขององค์กร ชนิดของเทคโนโลยี ที่ตั้งทางภูมิศาสตร์ และตลาดแรงงาน ทักษะการจัดการ และกำหนดลักษณะ ภาคอุตสาหกรรม และภาวะเศรษฐกิจ กำหนดหนึ่งของทฤษฎีฉุกเฉินกำหนดปฏิบัติ HR ในองค์กรแตกต่างกันคือ แบบจำลองกลยุทธ์ธุรกิจตามประเภท threefold ไมเคิลกระเป๋าของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เน้นการแสวงหาต้นทุนต่ำ นวัตกรรมผลิตภัณฑ์ หรือคุณภาพ ตัวแปรอื่นเป็นรูปแบบธุรกิจ life‐cycle ซึ่งระบุแตกต่างกัน HR เทคนิคตามอายุองค์กรจาก start‐up จะลดลง แบบฉุกเฉินสามารถสถิตและข้อเสนอที่ไม่ช่วยให้องค์กรแบบไดนามิกในระหว่างการเปลี่ยนแปลงบ่อย และละเลยที่จะรับรู้ว่า องค์กรจำเป็นต้องตอบสนองเป้าหมายที่ขัดแย้งกันหลาย พวกเขาอาจเป็นเร่งรีบเกินไป และไม่สามารถรวมทุกฉุกเฉิน หรือซับซ้อนเกินไปสำหรับการนำไปใช้ในทางปฏิบัติได้ ฉุกเฉินวิจัยในอนาคตควรกลั่น...เข้าสู่ระบบ หรือสมัครสมาชิกเพื่ออ่านข้อความแบบเต็ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การสำรองฉุกเฉินถึงวิธีการของการตัดสินใจมักใช้ที่เหมาะสมในการจัดทรัพยากรมนุษย์(เฉพาะรุ่น HR )กลยุทธ์และเรียกว่า"ที่ดีที่สุดกับ"วิธีการในทางตรงกันข้ามกับ" Best Practice "แนวทาง. โรงแรมคือที่ใช้ข้อเท็จจริงที่ว่าการเลือกปฏิบัติและนโยบาย HR มากที่สุดมี ประสิทธิภาพ จะขึ้นอยู่กับที่ตรงกันอย่างเหมาะสมกับ สภาพแวดล้อม ขององค์กรปัจจัยที่อาจเกิดขึ้นต่อยุทธศาสตร์ HR อาจรวมถึง ประเภท ของกลยุทธ์ทางธุรกิจไล่ตามขนาดของเทคโนโลยี ประเภท องค์กรแรงงานและตลาดที่ตั้งทาง ภูมิศาสตร์ และการตั้งค่าการจัดการทักษะ ภาค อุตสาหกรรมและเศรษฐกิจหนึ่งกำหนดแนวทางในทฤษฎีฉุกเฉินเพื่อกำหนดแนวทางปฏิบัติชม.สำหรับองค์กรที่แตกต่างเป็นรุ่นกลยุทธ์ทางธุรกิจนี้โดยอยู่บนพื้นฐานของการจัดหมวดหมู่ด้วยใจของไมเคิลพนักงานยกกระเป๋าของกลยุทธ์ทางธุรกิจและให้ความสำคัญกับการติดตามของต้นทุนต่ำนวัตกรรมของ ผลิตภัณฑ์ หรือ คุณภาพ ไม่เหมือนกันอีกอย่างหนึ่งคือรุ่นอายุการใช้งานทางธุรกิจแบบครบวงจรได้ซึ่งจะระบุถึงเทคนิคเฉพาะรุ่น HR แตกต่างกันไปตามอายุองค์กรจากเริ่ม( Start )เพื่อไปยังปฏิเสธ รุ่นฉุกเฉินสามารถเป็นแบบคงที่และจัดให้บริการไม่มีใครช่วยให้องค์กรแบบไดนามิกกำลังอยู่ ภายใต้ การเปลี่ยนความถี่และการละเลยในการยอมรับว่าองค์กรมักจะต้องสร้างความพึงพอใจเป้าหมายที่ขัดแย้งกันหลายคนพวกเขาสามารถเป็นได้ทั้งแบบเรียบง่ายเกินไปและไม่สามารถรวมถึงคอมเพล็กซ์ฉุกเฉินทุกครั้งหรือมากเกินไปสำหรับผู้จัดการฝ่ายไอทีเพื่อใช้ในการปฏิบัติ การวิจัยฉุกเฉินในอนาคตควรจะเป็นอย่างดีในการแอดเดรสล็อกอินเข้าสู่หรือสมัครสมาชิกเพื่ออ่านข้อความแบบเต็ม