Two issues are perilously neglected

Two issues are perilously neglected by many companies attempting the lean journey.
One is the need for active senior management leadership and involvement.
The second is a focus on "lean tools" rather than on people.
Successful lean organizations radically change their culture to make the training,
involvement, and empowerment of their people of paramount importance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Perilously ปัญหาที่สองที่ไม่มีกิจกรรม โดยหลายบริษัทที่พยายามเดินทางแบบ lean หนึ่งไม่จำเป็นสำหรับผู้บริหารใช้ภาวะผู้นำและมีส่วนร่วม ที่สองคือ ความเป็น "เครื่องมือแบบ lean" มากกว่าคน องค์กรประสบความสำเร็จแบบ lean ก็เปลี่ยนวัฒนธรรมของพวกเขาต้องการฝึกอบรม เกี่ยวข้อง และอำนาจของประชาชนของ paramount

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประเด็นที่สองจะถูกทอดทิ้งอย่างน่ากลัวโดยหลาย บริษัท พยายามที่เดินทางยัน.
หนึ่งคือความจำเป็นในการเป็นผู้นำของผู้บริหารระดับสูงที่ใช้งานและการมีส่วนร่วม.
ที่สองคือการมุ่งเน้นไปที่ "เครื่องมือยัน" มากกว่าคน.
ที่ประสบความสำเร็จองค์กรยันเปลี่ยนแปลงอย่างรุนแรงวัฒนธรรมของพวกเขาที่จะทำให้ การฝึกอบรม,
การมีส่วนร่วมและเพิ่มขีดความสามารถของผู้คนของพวกเขามีความสำคัญยิ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สองประเด็นคือ perilously ละเลยโดยหลาย บริษัท พยายามเดินทางยัน
คือต้องการภาวะผู้นำผู้บริหารที่ใช้งานและมีส่วนร่วม .
ที่สองคือมุ่งเน้นไปที่ " เครื่องมือของลีน " มากกว่าในคน
องค์กรลีนประสบความสำเร็จอย่างรุนแรงเปลี่ยนวัฒนธรรมของตนเองเพื่อให้การฝึกอบรม
การมีส่วนร่วม และการเสริมสร้างความสําคัญมหาประชาชน