In this particular study, we examin

In this particular study, we examine loyalty in an online football brand community,
myfootballclub.co.uk (henceforth “MyFC”), which, in 2008, became the first online brand
community to take control of an association football (soccer) club, when a majority of MyFC’s
(then) 17,000 members voted to pay £600,000 for a 75% stake in Ebbsfleet United Football Club
(henceforth “EUFC”), a small, long-established club in a minor UK League (The Football
Conference, the 5th tier of English football). In this respect, the MyFC online brand community
illustrates how consumer collectives can behave as marketplace actors (Cova et al., 2007). This novel development attracted worldwide interest, and similar projects have since emerged in
Brazil, Germany, Denmark, Italy, Japan, Spain and the USA. At the heart of MyFC’s marketing recruitment effort was an explicit brand promise “Own the
club, pick the team”. This strapline actually contained two clear and unequivocal promises, one
of ownership, the other of the traditional managerial role of team selection. This led prospective
members of the community to believe that they would have both an equity stake in the football
club and a say in team selection. There was a clear mechanism available (i.e. voting via the
website) to make the latter technologically feasible, and co-ownership made it seem a practical
possibility. Chadwick et al. (2008) investigated the formation, organisation and management of
MyFC, emphasising the uniqueness of the MyFC/EUFC model with respect to the potential
influence of brand community members in the management of the brand. The possibility of
becoming “more than just a fan” attracted thousands of supporters from many different countries
to become fan-owners of MyFC/EUFC.
However, by May 2013, MyFC had sold its stake in EUFC. It had seen its membership fall
considerably and its activity reduced to a sponsorship deal with Slough Town FC, a semiprofessional
club in the English Southern League Division 1 Central (English football’s 8th tier).
The MyFC model and its ultimate failure raise a number of questions: Do those who join such a
scheme share particular demographic and football-relational characteristics? Are members of
brand communities following a fad, or lured by brand promises that fit with their desires?
Critically, can longer-term brand loyalty be fostered so that the brand community becomes
sustainable?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในการศึกษานี้โดยเฉพาะ เราตรวจสอบสมาชิกในชุมชนแบรนด์ฟุตบอลออนไลน์myfootballclub.co.uk (ต่อ "MyFC"), ซึ่ง ใน 2008 กลายเป็นแบรนด์แรกที่ออนไลน์ชุมชนเพื่อควบคุมการสโมสรฟุตบอล (ฟุตบอล) เมื่อส่วนใหญ่ของ MyFC(แล้ว) 17,000 สมาชิกลงคะแนนจ่าย 600,000 ปอนด์ สำหรับการถือหุ้น 75% ใน Ebbsfleet สหฟุตบอลคลับ(ต่อ "EUFC"), เล็ก นานสโมสรในลี UK รองในฟุตบอลประชุม ชั้น 5 ของฟุตบอลอังกฤษ) ในแง่นี้ ชุมชนแบรนด์ออนไลน์ MyFCแสดงให้เห็นว่าสหกรณ์ผู้บริโภคสามารถทำงานเป็นนักแสดงตลาด (Cova et al. 2007) พัฒนาใหม่ดึงดูดความสนใจทั่วโลก และโครงการคล้ายมีตั้งแต่เกิดในบราซิล เยอรมนี เดนมาร์ก อิตาลี ญี่ปุ่น สเปน และสหรัฐอเมริกา ในหัวใจของ MyFC ของการตลาดพยายามสรรหาเป็นการสัญญาแบรนด์ชัดเจน "เป็นเจ้าของคลับ รับทีม" นี้ strapline มีอยู่จริง สองชัดเจน และล้อสัญญา หนึ่งเจ้า อื่น ๆ ของบทบาทบริหารแบบดั้งเดิมของการเลือกทีมของ นี้นำสนใจสมาชิกในชุมชนเชื่อว่า พวกเขาจะมีทั้งการเดิมพันฟุตบอลคลับและบอกว่าในการเลือกทีม มีกลไกที่ชัดเจน (เช่นลงคะแนนเสียงทางการเว็บไซต์) ให้หลังเทคโนโลยีสามารถทำได้ และ co-ownership ทำให้ดูเหมือน การใช้งานจริงความเป็นไปได้ แชดวิก et al. (2008) การตรวจสอบก่อ องค์การ และการจัดการMyFC เน้นเอกลักษณ์เฉพาะรุ่น MyFC/EUFC ตามศักยภาพอิทธิพลของแบรนด์สมาชิกชุมชนในการจัดการของแบรนด์ เป็นไปได้ของกลายเป็น "มากกว่าแฟน" ดึงดูดพันสนับสนุนจากหลายประเทศกลายเป็น แฟนเจ้าของ MyFC/EUFCอย่างไรก็ตาม โดย 2013 พฤษภาคม MyFC มีขายถือหุ้นใน EUFC มันเห็นเป็นสมาชิกอยู่อย่างมาก และลดกิจกรรมของการจัดการสนับสนุนด้วยคราบเมือง FC, semiprofessional การคลับในอังกฤษใต้ลีกอง 1 เซ็นทรัล (ชั้นที่ 8 ของฟุตบอลอังกฤษ)รุ่น MyFC และความล้มเหลวที่สุดเพิ่มจำนวนคำถาม: ทำให้ผู้ที่เข้าร่วมเช่นการแผนร่วมลักษณะประชากร และ เชิงฟุตบอลเฉพาะหรือไม่ เป็นสมาชิกของชุมชนแบรนด์ต่อไปนี้เป็นแฟชั่น หรือล่อ โดยสัญญาของแบรนด์ที่เหมาะกับความต้องการหรือไม่อย่างยิ่ง สามารถภักดีแบรนด์ระยะยาวสามารถทำเพื่อให้กลายเป็นชุมชนแบรนด์อย่างยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในการศึกษานี้โดยเฉพาะอย่างยิ่งเราตรวจสอบความจงรักภักดีในชุมชนแบรนด์ฟุตบอลออนไลน์
myfootballclub.co.uk (ต่อจากนี้ไป "MyFC") ซึ่งในปี 2008 กลายเป็นแบรนด์ออนไลน์ครั้งแรก
ของชุมชนในการใช้การควบคุมของสมาคมฟุตบอล (ฟุตบอล) สโมสร เมื่อเสียงส่วนใหญ่ของ MyFC ของ
(แล้ว) 17,000 สมาชิกลงมติให้จ่าย£ 600,000 สำหรับสัดส่วนการถือหุ้น 75% ใน Ebbsfleet ยูไนเต็ดฟุตบอลคลับ
(ต่อจากนี้ไป "EUFC") ซึ่งเป็นขนาดเล็ก, สโมสรยาวขึ้นในสหราชอาณาจักรลีก (ฟุตบอล
การประชุมที่ ชั้นที่ 5 ของฟุตบอลอังกฤษ) ในแง่นี้ชุมชนออนไลน์แบรนด์ MyFC
แสดงให้เห็นถึงวิธีการสหกรณ์ผู้บริโภคสามารถประพฤติตัวเป็นนักแสดงที่ตลาด (Cova et al., 2007) การพัฒนานวนิยายเรื่องนี้ดึงดูดความสนใจทั่วโลกและโครงการที่คล้ายกันได้เกิดเนื่องจากใน
บราซิล, เยอรมนี, เดนมาร์ก, อิตาลี, ญี่ปุ่น, สเปนและสหรัฐอเมริกา ที่เป็นหัวใจของความพยายามทางการตลาดสรรหา MyFC ที่เป็นคำมั่นสัญญาของแบรนด์อย่างชัดเจน "เจ้าของ
สโมสรเลือกทีม" strapline นี้ที่จริงมีสองชัดเจนและชัดเจนสัญญาหนึ่ง
ของความเป็นเจ้าของอื่น ๆ ของบทบาทการบริหารจัดการแบบดั้งเดิมของการเลือกทีม ที่คาดหวังนี้จะนำ
สมาชิกของชุมชนที่จะเชื่อว่าพวกเขาจะมีทั้งสัดส่วนการถือหุ้นในฟุตบอล
สโมสรและการพูดในการเลือกทีม มีกลไกที่ชัดเจนที่มีอยู่ (เช่นการออกเสียงลงคะแนนผ่านทางเป็น
เว็บไซต์) ที่จะทำให้หลังเทคโนโลยีที่เป็นไปได้และร่วมเป็นเจ้าของทำให้มันดูเหมือนการปฏิบัติ
เป็นไปได้ Chadwick et al, (2008) การตรวจสอบการก่อตัวองค์กรและการจัดการของ
MyFC เน้นเอกลักษณ์ของรูปแบบ MyFC / EUFC ที่เกี่ยวกับศักยภาพ
อิทธิพลของสมาชิกในชุมชนในการบริหารจัดการแบรนด์ของแบรนด์ เป็นไปได้ของ
การเป็น "มากกว่าเพียงแค่แฟน" ดึงดูดหลายพันของผู้สนับสนุนจากหลายประเทศ
ที่จะเป็นแฟนของเจ้าของ MyFC / EUFC.
อย่างไรก็ตามในเดือนพฤษภาคมปี 2013 MyFC ได้ขายหุ้นใน บริษัท EUFC มันได้เห็นการล่มสลายสมาชิก
มากและกิจกรรมลดลงไปสัญญาสปอนเซอร์กับ Slough Town เอฟซีเป็น semiprofessional
สโมสรในภาคใต้ของลีกอังกฤษดิวิชั่น 1 กลาง (ฟุตบอลอังกฤษชั้น 8).
รูปแบบ MyFC และความล้มเหลวที่ดีที่สุดของมันเพิ่มจำนวนคำถาม : ทำผู้ที่เข้าร่วมดังกล่าวมี
ส่วนแบ่งการโครงการลักษณะทางประชากรและฟุตบอลสัมพันธ์โดยเฉพาะ? เป็นสมาชิกของ
ชุมชนต่อไปนี้แบรนด์แฟชั่นหรือล่อด้วยสัญญาแบรนด์ที่เหมาะสมกับความต้องการของพวกเขา
ฉกรรจ์สามารถความจงรักภักดีต่อแบรนด์ในระยะยาวได้รับการส่งเสริมเพื่อให้ชุมชนของแบรนด์กลายเป็น
ที่ยั่งยืน?

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการศึกษานี้โดยเฉพาะ เราตรวจสอบความภักดีในแบรนด์ ฟุตบอลออนไลน์ชุมชนmyfootballclub.co.uk ( ต่อจากนี้ " myfc " ) ซึ่งในปี 2551 เป็น แบรนด์ออนไลน์แรกชุมชนที่จะใช้การควบคุมของสมาคมสโมสรฟุตบอล ( ฟุตบอล ) เมื่อ myfc เป็นส่วนใหญ่( แล้ว ) 17 , 000 สมาชิกลงคะแนนจ่ายง 600000 สำหรับถือหุ้น 75% ในฟุตบอลคลับ Ebbsfleet ยู( ต่อจากนี้ " eufc " ) ขนาดเล็ก ก่อตั้งสโมสรในลีกอังกฤษยาวเล็กน้อย ( ฟุตบอลประชุมชั้น 5 ของฟุตบอล อังกฤษ ) ในส่วนนี้ myfc แบรนด์ออนไลน์ชุมชนแสดงให้เห็นถึงวิธีการสหกรณ์ผู้บริโภคสามารถทำตัวเป็นนักแสดงตลาด ( โควา et al . , 2007 ) พัฒนาการนวนิยายเรื่องนี้ดึงดูดความสนใจทั่วโลกและโครงการที่คล้ายกันได้เกิดมาตั้งแต่ในบราซิล เยอรมนี เดนมาร์ก อิตาลี ญี่ปุ่น สเปน และสหรัฐอเมริกา ที่เป็นหัวใจของความพยายามสรรหาการตลาด myfc เป็นแบรนด์ที่ชัดเจนสัญญา " เองคลับ เลือกทีม " strapline นี้ที่จริงมีอยู่สองที่ชัดเจนและชัดเจน สัญญาหนึ่งความเป็นเจ้าของ , อื่น ๆ บทบาทของการจัดการแบบดั้งเดิมของการเลือกทีม นี้นำในอนาคตสมาชิกของชุมชนที่จะเชื่อว่าพวกเขาจะได้ทั้งหุ้นเดิมพันในฟุตบอลคลับ และบอกว่าในการเลือกทีม มีล้างกลไกที่มีอยู่ ( เช่น การโหวตผ่านทางเว็บไซต์ ) เพื่อให้หลังมีความเป็นไปได้ และเจ้าของร่วม ให้มันดูเป็นประโยชน์ความเป็นไปได้ แชดวิค et al . ( 2551 ) ได้ศึกษาการพัฒนาองค์กรและการจัดการของmyfc โดยเน้นเอกลักษณ์ของ myfc / eufc รูปแบบเกี่ยวกับศักยภาพอิทธิพลของสมาชิกชุมชนแบรนด์ในการจัดการของแบรนด์ ความเป็นไปได้ของเป็นมากกว่าแค่เป็นแฟน " พันดึงดูดผู้สนับสนุนจากหลายๆ ประเทศเป็นแฟนเจ้าของ myfc / eufc .อย่างไรก็ตาม ในเดือนพฤษภาคมปี 2013 myfc ได้ขายสัดส่วนการลงทุนใน eufc . มันเคยตกสมาชิกมาก และ กิจกรรม การจัดการกับคราบทางกระบี่ เอฟซี เป็นกึ่งอาชีพสโมสรในลีก ดิวิชั่น 1 อังกฤษภาคใต้ภาคกลาง ( ภาษาอังกฤษฟุตบอลชั้น 8 )การ myfc รูปแบบและความล้มเหลวที่ดีที่สุดของมันเพิ่มจำนวนคำถาม : ผู้เข้าร่วมเช่นโครงการแบ่งปันเฉพาะประชากรและฟุตบอลลักษณะเชิงสัมพันธ์ ? มีสมาชิกของสังคมแบรนด์ดังแฟชั่น หรือล่อด้วยแบรนด์สัญญาที่พอดีกับความต้องการของเขา ?วิกฤตสามารถความภักดีในแบรนด์ระยะยาวจะเสริมสร้างให้ชุมชนแบรนด์กลายเป็นที่ยั่งยืน