How should we define the ideal supp

How should we define the ideal supply chain management professional? What is the role of this professional? What responsibilities should he or she have? How might supply chain professionals be utilized within a corporation’s supply chain, and what skills and experiences should they have at their disposal?

First and foremost, a SCM professional should have experience in multiple supply chain functions and must be able to lead the design, implementation, and management of cross-functional supply chain solutions. While these solutions could be completely internal, they generally extend outside of the enterprise and involve multiple tiers of suppliers and customers. These solutions require the integration and coordination of multiple processes including:

•Product/service development launch.
•Supplier relationship collaboration.
•Manufacturing customization.
•Demand planning responsiveness.
•Order fulfillment/service delivery.
•Customer relationship collaboration.
•Life cycle support.
•Reverse logistics.
At a senior level, a SCM professional evaluates the trade-offs between supply chain functions and organizations. To effectively identify and evaluate these trade-offs, he or she must blend sufficient depth of functional knowledge with the understanding of cross-functional and cross-organizational collaboration. For example, a SCM professional must be able to balance customer service and quality with total supply chain costs. To perform this balancing act successfully, the professional must consider all of the supply chain planning, management, and measurement activities involved in purchasing, manufacturing, and logistics management. Importantly, this assessment includes products, services and solutions, and related information.

In addition to identifying the trade-offs, the supply chain manager must be capable of developing and implementing integrated and comprehensive supply chain solutions. Innovative, end-to-end supply chain solutions will need to be implemented on a broad business scale-across the enterprise on a global basis.

The professional also needs to disseminate knowledge that will help their supply chain partners more effectively design and manage their own supply chains. They also should be able to apply the principles and methodologies of SCM to other parts of the organization and define enterprise-level architecture for complex solutions. In essence, they need to be supply chain consultants. Finally, the professional must be able to analyze the business performance of their supply chains to facilitate sustainable competitive advantage.

The SCM professional needs to develop the skills and capabilities to operate effectively in this context. Developing the right skills and knowledge can enhance not only supply chain performance, but also enterprise performance. Supply chain managers can no longer rely solely on the focused functional skills of the past to ensure a bright future. Instead, they need to develop cross-functional management skills that must be integrated and aligned with the company’s overall business strategies. In many cases, this will require a redefinition of the skills, roles, and responsibilities of the supply chain professional. It is apparent that a variety of skills are needed to manage the complexity and uncertainty inherent in SCM. Furthermore, supply chain managers need to be open to continual learning as today’s supply chain skills may not maintain relevance for the future.

The importance of possessing the right supply chain skills is underscored by Myers et al. (2004).1 Their study demonstrates that a supply chain manager’s experience and education does not predict work performance; instead job skills predict success. Therefore, it is important to provide aspiring SCM professionals with the appropriate opportunities and guidance to develop the job skills that will enhance their potential for success.

While researchers and practitioners alike are calling for the development of the SCM profession, there is some disagreement over how this process will evolve. Most agree that context-independent skills are important for supply chain professionals. These include broader managerial capabilities such as people skills, social skills, coordination, change management, communication, decision-making skills, problem-solving skills, time management, and cultural skills.

There is some disagreement, however, regarding technical and technological skills. Some researchers have suggested that the SCM profession should not include technical or technological skills. Others consider such skills to be fundamental for developing cross-functional, cross-company managerial competencies. Some experts place special emphasis on IT skills and expertise. From the literature, however, it is clear that researchers are not advocating deep technical or technological skills. The consensus seems to be that supply chain professionals not only must be competent in their technical expertise but also must possess more general skills that are context-independent and can cut across boundaries of function and organization.

After reviewing the literature and conducting our own interviews and discussions, we believe that a true SCM professional must have skills and capabilities in the following five areas: functional, technical, leadership, global management, and experience and credibility.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิธีการที่เราควรกำหนดห่วงโซ่อุปทานที่สมบูรณ์แบบมืออาชีพการจัดการ? บทบาทของอาชีพนี้คืออะไร? เขาหรือเธอควรจะมีความรับผิดชอบในสิ่งที่? วิธีการที่อาจจะจัดหาผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่จะใช้ภายในห่วงโซ่อุปทานของ บริษัท และสิ่งที่ทักษะและประสบการณ์ที่พวกเขาควรจะมีที่จำหน่ายของพวกเขา

แรกและสำคัญที่สุดSCM มืออาชีพควรมีประสบการณ์ในการทำงานของห่วงโซ่อุปทานหลายครั้งและจะต้องสามารถที่จะนำไปสู่​​การออกแบบการดำเนินงานและการจัดการของข้ามสายงานการแก้ปัญหาห่วงโซ่อุปทาน ในขณะที่การแก้ปัญหาเหล​​่านี้อาจจะเป็นภายในอย่างสมบูรณ์พวกเขาโดยทั่วไปขยายด้านนอกขององค์กรและเกี่ยวข้องกับหลายชั้นของการค้าและลูกค้าโซลูชั่นเหล่านี้จำเป็นต้องบูรณาการและการประสานงานจากหลายขั้นตอนรวมทั้ง:.....

•เปิดตัวการพัฒนาผลิตภัณฑ์ / บริการ
•การทำงานร่วมกันความสัมพันธ์ซัพพลายเออร์ที่ปรับแต่งการผลิต

••การตอบสนองการวางแผนความต้องการส่งมอบ
ปฏิบัติตามคำสั่ง• / บริการลูกค้าสัมพันธ์
• การทำงานร่วมกัน.
•สนับสนุนวงจรชีวิต.
•จิสติกส์ย้อนกลับ.
ระดับอาวุโส,SCM มืออาชีพประเมินไม่ชอบการค้าระหว่างฟังก์ชั่นในห่วงโซ่อุปทานและองค์กร เพื่อประสิทธิภาพในการระบุและประเมินเหล่านี้ไม่ชอบการค้าเขาหรือเธอจะต้องผสมผสานความลึกเพียงพอของความรู้การทำงานด้วยความเข้าใจของการทำงานร่วมกันข้ามสายงานและข้ามองค์กร ตัวอย่างเช่นSCM มืออาชีพจะต้องสามารถรักษาความสมดุลของการบริการลูกค้าและมีคุณภาพด้วยค่าใช้จ่ายในห่วงโซ่อุปทานทั้งหมด เพื่อดำเนินการสมดุลนี้ประสบความสำเร็จเป็นมืออาชีพจะต้องพิจารณาทั้งหมดของการวางแผนห่วงโซ่อุปทานการจัดการและการวัดกิจกรรมที่เกี่ยวข้องกับการจัดซื้อการผลิตและการจัดการโลจิสติก ที่สำคัญการประเมินนี้รวมถึงบริการผลิตภัณฑ์และการแก้ปัญหาและข้อมูลที่เกี่ยวข้อง.

นอกเหนือไปจากการระบุการค้า-offs ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานต้องมีความสามารถในการพัฒนาและดำเนินการแก้ไขปัญหาแบบบูรณาการและครบวงจรห่วงโซ่อุปทาน นวัตกรรมแบบ end-to-end โซลูชั่นห่วงโซ่อุปทานจะต้องมีการดำเนินการทางธุรกิจในวงกว้างในระดับทั่วทั้งองค์กรในระดับโลก.

มืออาชีพยังต้องเผยแพร่ความรู้ที่จะช่วยให้คู่ค้าห่วงโซ่อุปทานของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้นในการออกแบบและการจัดการห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาเอง พวกเขายังควรจะสามารถใช้หลักการและวิธีการของ SCM ไปยังส่วนอื่นขององค์กรและกำหนดสถาปัตยกรรมระดับองค์กรสำหรับการแก้ปัญหาที่ซับซ้อน ในสาระสำคัญพวกเขาจะต้องปรึกษาห่วงโซ่อุปทาน ในที่สุด,มืออาชีพจะต้องสามารถวิเคราะห์ประสิทธิภาพทางธุรกิจของห่วงโซ่อุปทานของพวกเขาเพื่ออำนวยความสะดวกความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน.

SCM มืออาชีพความต้องการที่จะพัฒนาทักษะและความสามารถในการดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพในบริบทนี้ การพัฒนาทักษะด้านขวาและความรู้ที่สามารถเพิ่มประสิทธิภาพการทำงานไม่เพียง แต่ห่วงโซ่อุปทาน แต่ยังผลการดำเนินงานขององค์กรผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานไม่สามารถพึ่งพา แต่เพียงผู้เดียวกับทักษะการทำงานที่มุ่งเน้นจากอดีตที่ผ่านมาเพื่อให้แน่ใจว่าอนาคตที่สดใส แทนพวกเขาต้องการที่จะพัฒนาทักษะในการบริหารข้ามสายงานที่จะต้องบูรณาการและสอดคล้องกับของ บริษัท กลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวม ในหลายกรณีนี้จะต้องมีการนิยามใหม่ของทักษะบทบาทและความรับผิดชอบของห่วงโซ่อุปทานที่เป็นมืออาชีพมันเห็นได้ชัดว่ามีความหลากหลายของทักษะที่จำเป็นในการจัดการความซับซ้อนและความไม่แน่นอนอยู่ในตัว SCM นอกจากนี้ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานจะต้องมีการเปิดให้มีการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องในขณะที่วันนี้มีทักษะในห่วงโซ่อุปทานไม่สามารถรักษาความสัมพันธ์ต่อไปในอนาคต.

ความสำคัญของการมีทักษะในห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะสมคือการเน้นย้ำโดยไมเออร์, et al (2004)1 ศึกษาของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าประสบการณ์ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานและการศึกษาไม่ได้คาดการณ์การปฏิบัติงาน; แทนงานทักษะการทำนายความสำเร็จ จึงเป็นสิ่งสำคัญที่จะให้ผู้เชี่ยวชาญด้าน SCM ที่ต้องการมีโอกาสที่เหมาะสมและคำแนะนำในการพัฒนาทักษะการทำงานที่จะช่วยเพิ่มศักยภาพของพวกเขาสำหรับความสำเร็จ.

ในขณะที่นักวิจัยและผู้ปฏิบัติงานเหมือนกันเรียกร้องให้มีการพัฒนาอาชีพ SCM มีความขัดแย้งในเรื่องวิธีการขั้นตอนนี้จะมีวิวัฒนาการบางส่วนเป็น ส่วนใหญ่เห็นว่าทักษะอิสระบริบทที่มีความสำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทาน เหล่านี้รวมถึงความสามารถในการบริหารจัดการที่กว้างขึ้นเช่นทักษะคนทักษะทางสังคมการประสานงานการจัดการการเปลี่ยนแปลงการสื่อสารทักษะการตัดสินใจและทักษะการแก้ปัญหาการจัดการเวลาและทักษะทางวัฒนธรรม.

มีความขัดแย้งบางอย่างคืออย่างไรเกี่ยวกับทักษะทางเทคนิคและเทคโนโลยี นักวิจัยบางคนบอกว่าอาชีพ SCM ไม่ควรจะมีทักษะทางเทคนิคหรือเทคโนโลยี คนอื่น ๆ พิจารณาทักษะดังกล่าวจะเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาข้ามสายงานข้ามขีดความสามารถด้านการบริหารจัดการ บริษัทผู้เชี่ยวชาญบางคนให้ความสำคัญเป็นพิเศษเกี่ยวกับทักษะและความเชี่ยวชาญของมัน จากวรรณกรรมอย่างไรก็ตามมันก็เป็นที่ชัดเจนว่านักวิจัยจะไม่ได้รับการเกื้อหนุนทักษะลึกทางเทคนิคหรือเทคโนโลยีฉันทามติดูเหมือนว่าจะเป็นไปได้ว่าผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานไม่เพียง แต่จะต้องมีความสามารถในความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของพวกเขา แต่ยังต้องมีทักษะทั่วไปที่มีบริบทที่เป็นอิสระและสามารถตัดข้ามขอบเขตของการทำงานและองค์กร.

หลังจากทบทวนวรรณกรรมและการดำเนินการของเราเอง การสัมภาษณ์และการอภิปรายเราเชื่อว่าจริง SCM มืออาชีพจะต้องมีทักษะและความสามารถในพื้นที่ต่อไปนี้ห้า:. การทำงานทางด้านเทคนิคการเป็นผู้นำการจัดการทั่วโลกและประสบการณ์และความน่าเชื่อถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วิธีใดเราจึงควรกำหนดมืออาชีพจัดการห่วงโซ่อุปทานที่เหมาะ บทบาทของอาชีพนี้คืออะไร ความรับผิดชอบอะไรควรเขาได้ วิธีอาจผู้เชี่ยวชาญด้านโซ่อุปทานที่นำไปใช้ประโยชน์ภายในห่วงโซ่อุปทานของบริษัท และทักษะและประสบการณ์ใดควรมีในการกำจัดของพวกเขา?

อันดับแรก ห่วงมืออาชีพควรมีประสบการณ์ในหลายฟังก์ชันห่วงโซ่อุปทาน และต้องสามารถนำการออกแบบ งาน และจัดการแก้ปัญหาห่วงโซ่อุปทานข้ามฟังก์ชัน ในขณะที่โซลูชั่นเหล่านี้อาจจะเสร็จสมบูรณ์ภายใน พวกเขาโดยทั่วไปขยายภายนอกองค์กร และเกี่ยวข้องกับหลายชั้นของซัพพลายเออร์และลูกค้า โซลูชั่นเหล่านี้จำเป็นต้องบูรณาการและประสานงานของกระบวนการหลายอย่างรวมทั้ง:

เปิดตัว •Product/บริการ พัฒนา
•Supplier ความสัมพันธ์ร่วมกัน
•Manufacturing เอง
•Demand วางแผนตอบสนอง
•Order เติมสินค้า/บริการจัดส่ง
•Customer ความสัมพันธ์ร่วมกัน
สนับสนุนวงจร •Life.
•Reverse โลจิสติกส์
ในระดับอาวุโส ห่วงมืออาชีพประเมินทางเลือกระหว่างฟังก์ชันของห่วงโซ่อุปทานและองค์กร การระบุ และประเมินทางเลือกเหล่านี้ได้อย่างมีประสิทธิภาพ เขาหรือเธอต้องผสมลึกพอทำงานรู้เข้าใจเกี่ยวกับความร่วมมือระหว่างองค์กร และระหว่างทำงาน ตัวอย่าง ห่วงที่มืออาชีพต้องสามารถดุลการบริการลูกค้าและมีคุณภาพ ด้วยต้นทุนของห่วงโซ่อุปทานรวม เพื่อดำเนินการตามพระราชบัญญัติดุลสำเร็จ มืออาชีพต้องพิจารณาทั้งหมดของห่วงโซ่อุปทานกิจกรรมการวางแผน จัดการ และการประเมินเกี่ยวข้องในการบริหารจัดซื้อ ผลิต และโลจิสติกส์ สำคัญ การประเมินนี้รวมถึงผลิตภัณฑ์ บริการ และโซลู ชั่น และที่เกี่ยวข้องข้อมูล

นอกจากการระบุทางเลือก ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานต้องสามารถพัฒนา และดำเนินการแก้ไขปัญหาโซ่อุปทานแบบบูรณาการ และครบวงจร นวัตกรรม การสิ้นสุดเพื่อสิ้นซัพพลายเชนโซลูชั่นที่จะต้องดำเนินธุรกิจที่กว้างขนาดข้ามองค์กรบนพื้นฐานสากล

มืออาชีพยังต้องการกระจายความรู้ที่จะช่วยจัดหาโซ่คู่เพิ่มเติมออกแบบ และจัดการห่วงโซ่อุปทานของตนเองได้อย่างมีประสิทธิภาพ พวกเขายังควรสามารถใช้หลักการและวิธีการของ SCM กับส่วนอื่น ๆ ขององค์กร และกำหนดสถาปัตยกรรมระดับองค์กรการแก้ไขปัญหาที่ซับซ้อน ในสาระสำคัญ พวกเขาต้องการเป็นที่ปรึกษาของห่วงโซ่อุปทาน ในที่สุด มืออาชีพต้องสามารถวิเคราะห์ประสิทธิภาพธุรกิจของห่วงโซ่อุปทานของตนเพื่ออำนวยความสะดวกอย่างยั่งยืนแข่งขันประโยชน์

ห่วงมืออาชีพต้องพัฒนาทักษะและความสามารถในการทำงานอย่างมีประสิทธิภาพในบริบทนี้ สามารถเพิ่มการพัฒนาทักษะที่เหมาะสมและความรู้ไม่เพียงแต่ประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทาน แต่ประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ซัพพลายเชนผู้จัดการสามารถไม่ใช้ทักษะทำงานเน้นในอดีตเพื่ออนาคตที่สดใส แทน พวกเขาต้องการพัฒนาทักษะการจัดการระหว่างทำงานที่ต้องบูรณาการ และสอดคล้องกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมของบริษัท ในหลายกรณี นี้จะต้อง redefinition ทักษะ บทบาท ความรับผิดชอบของซัพพลายเชนมืออาชีพ เป็นที่ชัดเจนว่า ความหลากหลายของทักษะจำเป็นในการจัดการความซับซ้อนและความไม่แน่นอนในห่วง นอกจากนี้ ผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานจำเป็นต้อง เรียนเปิดอย่างต่อเนื่องเป็นทักษะโซ่อุปทานวันนี้อาจรักษาเกี่ยวข้องสำหรับอนาคต

ความสำคัญของการมีทักษะโซ่อุปทานที่เหมาะสมจะจัดโดยไมเออส์ et al. (2004)1 การศึกษาแสดงให้เห็นว่า ประสบการณ์และการศึกษาของผู้จัดการห่วงโซ่อุปทานไม่ทำนายประสิทธิภาพการทำงาน แทน ทักษะการงานทำนายความสำเร็จ ดังนั้น มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้ผู้เชี่ยวชาญห่วงธีมกับโอกาสที่เหมาะสมและคำแนะนำในการพัฒนาทักษะในงานที่จะเพิ่มศักยภาพของพวกเขาสำหรับความสำเร็จ

ในขณะที่นักวิจัยและผู้ปรารถนาจะเรียกสำหรับการพัฒนาอาชีพห่วง มีเป็นกันบางผ่านวิธีพัฒนากระบวนการนี้จะ ส่วนใหญ่ยอมรับว่า ทักษะไม่ขึ้นกับบริบทเป็นสำคัญสำหรับผู้บริหารห่วงโซ่อุปทาน เหล่านี้รวมถึงความสามารถในการบริหารจัดการกว้างทักษะคน สังคม ประสานงาน จัดการ สื่อสาร การเปลี่ยนแปลง ทักษะการตัดสินใจ แก้ปัญหา จัดการเวลา และวัฒนธรรมทักษะ

มีบางกัน อย่างไรก็ตาม เกี่ยวกับทักษะทางเทคนิค และเทคโนโลยีการ นักวิจัยบางได้แนะนำว่า ห่วงอาชีพควรมีทักษะทางด้านเทคนิค หรือเทคโนโลยี อื่น ๆ พิจารณาทักษะดังกล่าวเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาสามารถบริหารจัดการข้ามฟังก์ชัน ระหว่างบริษัท นักวิชาการบางทำเน้นในทักษะและความเชี่ยวชาญ จากวรรณคดี อย่างไรก็ตาม เป็นที่ชัดเจนว่า นักวิจัยจะ advocating ลึกทางด้านเทคนิค หรือเทคโนโลยีทักษะ มติน่าจะ เป็นว่า ผู้เชี่ยวชาญด้านห่วงโซ่อุปทานไม่เพียงต้องมีอำนาจในความเชี่ยวชาญทางเทคนิคของพวกเขา แต่ยัง ต้องมีทักษะทั่วไปที่ไม่ขึ้นกับบริบท และสามารถตัดข้ามขอบเขตของฟังก์ชันและองค์กร

หลังจากการทบทวนวรรณคดี และดำเนินการสัมภาษณ์และสนทนา ของเราเอง เราเชื่อว่า มืออาชีพจริงห่วงต้องมีทักษะและความสามารถในพื้นที่ห้าต่อไปนี้: ทำงาน เทคนิค ความเป็นผู้นำ จัดการทั่วโลก และประสบการณ์ และเชื่อถือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ได้อย่างไรเราควรจะกำหนดระดับมืออาชีพการจัดการซัพพลายเชนที่ดีเยี่ยม อะไรคือบทบาทของนี้ระดับมืออาชีพ อะไรคือความรับผิดชอบควรที่เขาหรือเธอได้ ผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ได้อย่างไรอาจจะห่วงโซ่อุปทานสามารถใช้งาน ภายใน ห่วงโซ่อุปทานของบริษัทและทักษะและประสบการณ์ที่พวกเขาจะมีการกำจัด?

ครั้งแรกและมาก่อนProfessional SCM ที่ควรจะได้รับประสบการณ์ในการทำงานและห่วงโซ่อุปทานหลายคนจะต้องสามารถนำไปสู่การบริหารจัดการและการออกแบบ,การนำไปใช้งานได้ของซัพพลายเชนโซลูชันแบบเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอย ในขณะที่โซลูชันเหล่านี้จะเป็น ภายใน อย่างสมบรูณ์แบบโดยทั่วไปแล้วขยายทางด้านนอกขององค์กรและเกี่ยวข้องกับหลายชั้นของลูกค้าและซัพพลายเออร์โซลูชันนี้จำเป็นต้องมีการบูรณาการและการประสานงานระหว่างของหลายกระบวนการรวมถึง:

• ผลิตภัณฑ์ /บริการการพัฒนาเปิดตัว.
•กับทางผู้จัดให้บริการการประสานการทำงานร่วมกันความสัมพันธ์.
•การผลิตการปรับแต่ง.
•การวางแผนความต้องการความรวดเร็วในการตอบสนอง.
•คำสั่งซื้อของฟูลฟิลเม้นท์/บริการส่ง.
•การประสานการทำงานร่วมกันความสัมพันธ์กับลูกค้า.
•อายุการใช้งานครบรอบการสนับสนุน.
•ย้อนกลับการขนส่ง.
ที่อาวุโสระดับ,SCM มืออาชีพที่จะประเมินการค้า - อุปกรณ์ต่อแยกระหว่างองค์กรและฟังก์ชันการทำงานระบบซัพพลายเชน ในการระบุและประเมินการค้า - บริการส่งเหล่านี้ได้อย่างมี ประสิทธิภาพ เขาหรือเธอจะต้องผสมผสานความลึกของความรู้เพียงพอเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยพร้อมด้วยความรู้ความเข้าใจในการประสานการทำงานร่วมกันแบบเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยและองค์กร ตัวอย่างเช่นProfessional SCM จะต้องสามารถสร้างความสมดุลมี คุณภาพ และการให้บริการลูกค้าด้วยค่าใช้จ่ายในซัพพลายเชนรวม ในการจัดการดำเนินการนี้เสร็จสมบูรณ์แล้วการปรับสมดุลระดับมืออาชีพที่จะต้องพิจารณาถึงการวางแผนการจัดการซัพพลายเชนที่การจัดการและกิจกรรมการวัดการมีส่วนร่วมในการผลิตและการจัดการในเรื่องการจัดซื้อทั้งหมด ที่สำคัญที่สุดก็คือการประเมินผลการปฏิบัติงานนี้ประกอบด้วย ผลิตภัณฑ์ และบริการและโซลูชันและข้อมูลที่เกี่ยวข้อง.

รวมถึงการระบุการค้า - บริการส่งที่ผู้จัดการซัพพลายเชนที่จะต้องมีความสามารถในการพัฒนาและการนำโซลูชันแบบอินทิเกรตและซัพพลายเชนที่ครอบคลุม. โซลูชันระบบซัพพลายเชน end - to - end เป็นนวัตกรรมใหม่จะต้องนำมาปรับใช้บนขนาดทางธุรกิจที่หลากหลาย - ทั่วทั้งองค์กรขนาดใหญ่ที่อยู่บนพื้นฐานหลัก.

ระดับมืออาชีพที่ยังมีความต้องการในการเผยแพร่ความรู้ที่จะช่วยให้คู่ค้าซัพพลายเชนได้อย่างมี ประสิทธิภาพ มากขึ้นการออกแบบและจัดการซัพพลายเชนของตน นอกจากนี้ยังควรจะสามารถใช้วืธีดำเนินงานมาตรฐานและหลักการของ SCM เพื่อไปยังส่วนพื้นที่อื่นๆขององค์กรและกำหนดสถาปัตยกรรมระดับองค์กรสำหรับโซลูชันคอมเพล็กซ์ ในสาระสำคัญที่ต้องปรึกษาห่วงโซ่อุปทาน ในที่สุดระดับมืออาชีพที่จะต้องสามารถวิเคราะห์ ประสิทธิภาพ ในการดำเนินธุรกิจของซัพพลายเชนของตนเพื่ออำนวยความสะดวกความได้เปรียบทางการแข่งขัน sustainable.professional SCM

ที่ความต้องการในการพัฒนาทักษะความรู้ความสามารถและความสามารถในการทำงานได้อย่างมี ประสิทธิภาพ ในบริบทนี้ การพัฒนาทักษะและความรู้ที่ถูกต้องจะสามารถปรับปรุงไม่ได้เท่านั้น ประสิทธิภาพ ของซัพพลายเชนแต่ยังมี ประสิทธิภาพ ระดับองค์กรผู้จัดการซัพพลายเชนจะสามารถใช้ผู้รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวที่เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยที่เน้นทักษะของช่วงเวลาแห่งอดีตที่ในการตรวจสอบให้แน่ใจว่าอนาคตที่สดใสไม่มีอีกต่อไป แต่พวกเขาก็ต้องพัฒนาทักษะการจัดการแบบเต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยที่จะต้องมีการผนวกรวมและในแนวเดียวกับกลยุทธ์ทางธุรกิจโดยรวมของบริษัทฯ ในหลายกรณีนี้จะต้องให้ทูตใหม่กันแน่?ที่มีทักษะที่บทบาทและความรับผิดชอบของซัพพลายเชนได้อย่างมืออาชีพเป็นที่ประจักษ์ว่าความหลากหลายของความรู้ความชำนาญมีความจำเป็นในการจัดการความซับซ้อนและความไม่แน่นอนมีอยู่ใน scm. ยิ่งไปกว่านั้นผู้จัดการซัพพลายเชนจะต้องเปิดให้บริการเพื่อการเรียนรู้อย่างต่อเนื่องเป็นความรู้ความชำนาญซัพพลายเชนในปัจจุบันอาจไม่ได้รักษาความสัมพันธ์ในอนาคต.

ความสำคัญของบริษัทโดยซัพพลายเชนทักษะทางด้านขวามือเป็นเรื่อง Myers et al . ( 2004 )1 การศึกษาของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าประสบการณ์ของซัพพลายเชนผู้จัดการการศึกษาและไม่ได้ทำนายว่าการทำงานแทนความชำนาญงานทำนายความสำเร็จ ดังนั้นจึงเป็นเรื่องสำคัญอย่างยิ่งที่จะให้ผู้เชี่ยวชาญด้าน IT SCM มักใหญ่ใฝ่สูงพร้อมด้วยคำแนะนำและโอกาสทางการขายที่เหมาะสมเพื่อพัฒนาทักษะงานที่จะเพิ่ม ศักยภาพ ของพวกเขาเพื่อความสำเร็จ.

ในขณะที่กลุ่มนักวิจัยและผู้ประกอบด้วยเช่นเดียวกันมีการโทรติดต่อสำหรับการพัฒนาวิชาชีพ SCM ที่มีความขัดแย้งบางอย่างมากกว่าวิธีที่ขั้นตอนนี้จะพัฒนา ส่วนใหญ่เห็นว่าทักษะบริบท - เป็นอิสระมีความสำคัญสำหรับผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ซัพพลายเชน เหล่านี้รวมถึงความสามารถในการบริหารจัดการมากขึ้นเช่นทักษะความชำนาญทางสังคมคนประสานงานการจัดการการเปลี่ยนแปลงการสื่อสารทักษะการตัดสินใจทำให้มีทักษะการแก้ปัญหาการบริหารเวลาและทักษะความชำนาญทางด้านวัฒนธรรม.

มีความขัดแย้งบางอย่างอย่างไรก็ตามเกี่ยวกับความรู้ด้านเทคนิคและด้านเทคโนโลยี นักวิจัยบางส่วนมีการตอบกลับที่ประกอบวิชาชีพ SCM ที่ไม่ควรมีทักษะทางด้านเทคนิคหรือทางด้านเทคโนโลยี คนอื่นให้พิจารณาทักษะเพื่อเป็นพื้นฐานสำหรับการพัฒนาสร้างเสริม ศักยภาพ ให้กับกาชาด - บริษัทในการบริหารจัดการงานผู้เชี่ยวชาญบางคนที่เน้นย้ำถึงความพิเศษในความรู้ความชำนาญและทักษะด้านไอที จากวรรณกรรมที่อย่างไรก็ตามเป็นที่ชัดเจนว่านักวิจัยกำลังไม่ได้ยึดถือความชำนาญทางด้านเทคนิคหรือทางด้านเทคโนโลยีลึกฉันทามติที่ดูเหมือนจะเป็นไปได้ว่าผู้เชี่ยวชาญด้าน IT ห่วงโซ่อุปทานไม่ได้เท่านั้นจะต้องมีอำนาจในความเชี่ยวชาญทางด้านเทคนิคแต่ยังจะต้องมีทักษะทั่วไปมากกว่าที่จะเปลี่ยนไปตามเนื้อหาแบบแยกเป็นอิสระและสามารถที่จะตัดข้ามพรมแดนขององค์กรและการทำงาน.

หลังจากที่ได้ทำการตรวจสอบเอกสารและการ สัมภาษณ์ และการพูดคุยกันส่วนตัวของเราเราเชื่อว่าระดับมืออาชีพ SCM ความจริงที่จะต้องมีความรู้ความชำนาญและความสามารถใน 5 พื้นที่ต่อไปนี้เต็มไปด้วยประโยชน์ใช้สอยด้านเทคนิคความเป็นผู้นำระดับโลกด้านการจัดการและรับประสบการณ์และความน่าเชื่อถือ.