Conclusions:Empowerment of human re

Conclusions:
Empowerment of human resources is Create set of required capacity in employees.
The first definition of the term empowerment is returned to 1788 in which empowerment believed that as delegation in their role of organization. Empowerment approach includes two mechanical means delegating and power from top to bottom and organic means low control and power from bottom to top. Empowerment process is summarized in three steps information sharing, autonomy working across organizational boundaries, and also replacement self-bring teams
instead hierarchy. Can be lead to will empowerment employees in organizations through training, participation, unions, quality. Given to above definitions and issues in this research and taking into account the importance of empowerment and factors of proper implementation and also its existent obstacles can be make a positive impact in the organization and will lead to personnel job satisfaction.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุป:อำนาจของบุคลากรเป็นชุดสร้างกำลังในพนักงาน การกำหนดอำนาจระยะแรกถูกส่งกลับไป 1788 ในอำนาจซึ่งเชื่อว่าเป็นการมอบหมายในบทบาทของตนขององค์กร วิธีการเสริมสร้างพลังอำนาจมี 2 การมอบหมายหมายถึงเครื่องจักรกลและพลังงานจากบนลงล่าง และหมายถึงอินทรีย์ต่ำควบคุมและพลังจากด้านล่างสู่ด้านบน สรุปกระบวนการเสริมสร้างพลังอำนาจเป็นขั้นตอนที่ 3 ข้อมูลใช้ร่วมกัน อิสระการทำงานข้ามขอบเขตองค์กร และแทนที่ด้วยตนเองนำทีม แทนลำดับชั้น ได้นำไปจะอำนาจพนักงานในองค์กรผ่านการฝึกอบรม เข้าร่วม สหภาพ คุณภาพ ให้ข้างบนนิยามและปัญหาในการวิจัยนี้และพิจารณาบัญชีความสำคัญของอำนาจ และปัจจัยดำเนินงานที่เหมาะสมและอุปสรรคมีอยู่สามารถทำให้ผลกระทบในเชิงบวกในองค์กร และจะนำไปสู่ความพึงพอใจงานบุคลากร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุป:
เพิ่มขีดความสามารถของทรัพยากรมนุษย์คือการสร้างการตั้งค่าของกำลังการผลิตที่จำเป็นในการพนักงาน.
ความหมายแรกของการเพิ่มขีดความสามารถในระยะถูกส่งกลับไป 1788 ซึ่งในการเพิ่มขีดความสามารถที่เชื่อกันว่าเป็นผู้แทนของพวกเขาในบทบาทขององค์กร วิธีการเพิ่มขีดความสามารถรวมถึงสองวิธีกลการมอบหมายและอำนาจจากบนลงล่างและวิธีการควบคุมอินทรีย์ต่ำและพลังงานจากล่างขึ้นบน ขั้นตอนการเพิ่มขีดความสามารถสรุปได้ในสามแบ่งปันข้อมูลขั้นตอนการทำงานอิสระในขอบเขตขององค์กรและยังเปลี่ยนตนเองนำทีม
ลำดับชั้นแทน สามารถนำไปสู่การเพิ่มขีดความประสงค์พนักงานในองค์กรผ่านการฝึกอบรมมีส่วนร่วมของสหภาพแรงงานที่มีคุณภาพ มอบให้กับคำจำกัดความข้างต้นและปัญหาในการวิจัยและคำนึงถึงความสำคัญของการเสริมสร้างพลังอำนาจและปัจจัยของการดำเนินการที่เหมาะสมและอุปสรรคที่มีอยู่ของมันสามารถทำให้ผลกระทบในเชิงบวกในองค์กรและจะนำไปสู่ความพึงพอใจของบุคลากรงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุป : การเสริมสร้างทรัพยากรมนุษย์
คือการสร้างชุดของความต้องการความจุในพนักงาน
ความหมายแรกของคำว่าพลังกลับมา 1788 ซึ่งในการเชื่อว่าคณะผู้แทนในบทบาทขององค์กร แนวทางการรวมสองกลวิธีการมอบหมายและอำนาจจากบนลงล่างและอินทรีย์วิธีการควบคุมพลังงานต่ำและจากด้านล่างขึ้นด้านบนกระบวนการเสริมสร้างพลังอำนาจสามารถสรุปได้ในสามขั้นตอนการแลกเปลี่ยนข้อมูล ความมีอิสระในการทำงานข้ามขอบเขตขององค์กร และยัง แทนตนเองนำทีม
แทนลำดับขั้น สามารถทำให้พนักงานในองค์กรจะสร้างผ่านการฝึกอบรม , การมีส่วนร่วม , สหภาพ , คุณภาพระบุปัญหาคำนิยามข้างต้น และในการวิจัย และคำนึงถึงความสำคัญของการเสริมสร้างพลังอำนาจและปัจจัยที่เหมาะสมของการใช้งาน และนอกจากนี้การมีอยู่อุปสรรคสามารถสร้างผลกระทบเชิงบวกในองค์กร และจะนำไปสู่ความพึงพอใจในการปฏิบัติงานของบุคลากร